“很多人說(shuō)老字號(hào)要做大，我反而覺(jué)得最重要的是要做得更長(zhǎng)久。”

在劉文偉看來(lái)，一定是命運(yùn)的神奇力量，推動(dòng)他進(jìn)入中醫(yī)藥行業(yè)，與“中華老字號(hào)”結(jié)緣的。

“就是個(gè)意外！”不僅父母的行業(yè)離中藥材差十萬(wàn)八千里，自己從小也高大健壯，罕有能與藥材“打交道”的時(shí)候；小時(shí)候?qū)献痔?hào)的認(rèn)識(shí)，最多是手里的泥人張與嘴巴里的桂發(fā)祥。

不過(guò)，事實(shí)上，人生就是這個(gè)走向。在中醫(yī)藥與老字號(hào)的交匯點(diǎn)，在承接傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代商業(yè)的特殊領(lǐng)域，劉文偉一工作就是幾十年，他說(shuō)自己幸運(yùn)，能傳承過(guò)去也能面對(duì)未來(lái)。而他身上，也恰好有一種連續(xù)而強(qiáng)韌的氣質(zhì)，貼合他所從事的行業(yè)。

雖然，也不見(jiàn)得能說(shuō)得清，這種韌性是他天生就有，還是幾十年的工作帶來(lái)的。

劉文偉簡(jiǎn)介

全國(guó)政協(xié)委員，天津市河北區(qū)政協(xié)副主席，農(nóng)工黨天津市委副主委。曾任天津美倫醫(yī)藥公司總經(jīng)理、天津中新藥業(yè)隆順榕制藥廠廠長(zhǎng)、天津中新藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理。現(xiàn)任天津達(dá)仁堂京萬(wàn)紅藥業(yè)有限公司總經(jīng)理。

劉文偉（右二）工作照

破釜沉舟的“救火隊(duì)員”

冬天的北方，基調(diào)灰冷。位于天津西青區(qū)的達(dá)仁堂京萬(wàn)紅藥業(yè)，主建筑上紅色的招牌字體，有種穿透冰冷靜穆的醒目明快，似乎也在表達(dá)著企業(yè)的活力。劉文偉到這家企業(yè)當(dāng)總經(jīng)理，是2007年的事。當(dāng)時(shí)的他，已在藥香中沉浸了30年——

1977年，天津小伙劉文偉在天津二機(jī)局機(jī)械工業(yè)學(xué)校剛學(xué)完兩年的維修鉗工。這種體力勞動(dòng)他擅長(zhǎng)，身體本來(lái)就強(qiáng)壯。

沒(méi)生過(guò)什么毛病，小時(shí)候?qū)λ麃?lái)說(shuō)，見(jiàn)到藥的機(jī)會(huì)簡(jiǎn)直比見(jiàn)到肉還要少。學(xué)了鉗工卻被分配到藥材公司，人生跟藥材關(guān)聯(lián)起來(lái)，著實(shí)意外。不過(guò)他無(wú)論如何也想不到，這一簡(jiǎn)單的隨機(jī)分配，讓他與藥材行業(yè)達(dá)成的，更是幾乎一生的契約。從此，大大小小的藥丸、或濃或淡的藥香、深深淺淺的藥水，就成了劉文偉生活和工作里最重要的組成。

“來(lái)京萬(wàn)紅前，我給大家的印象更多是強(qiáng)勢(shì)，而且做事很急，很容易把自己孤立?！?/p>

眼下在廠里的劉文偉，與員工穿著一樣磨白的藍(lán)色工服，與人對(duì)話時(shí)眼神里會(huì)有征詢意味，主動(dòng)與路過(guò)的員工打聲招呼，甚至?xí)鲃?dòng)關(guān)心員工活動(dòng)室里的3D眼鏡是不是還有電池，關(guān)起每一扇路過(guò)的門……眼前的他，實(shí)在難以直接與強(qiáng)勢(shì)專斷、急躁冒進(jìn)畫等號(hào)。不過(guò)隨著他“救火往事”的不斷回放，那些故事，似乎也成為確認(rèn)他說(shuō)法的明證。

1993年，天津藥材公司10年輪崗打磨后，組織上立馬給了劉文偉一個(gè)“難啃的骨頭”———到一家由中方和新加坡共同投資成立的合資公司，美倫醫(yī)藥。

“難啃”在于，企業(yè)合資的背景沒(méi)有使它一鳴驚人。相反，缺少真正的領(lǐng)導(dǎo)核心，讓企業(yè)從1986年成立開(kāi)始，就始終難以擺脫年年虧損的境地。不到6年時(shí)間，公司已連換三任領(lǐng)導(dǎo)。

甚至當(dāng)時(shí)，美倫已經(jīng)淪落為到河北白溝去賣小熊玩具，縫上藥袋，宣傳具有暖胃等功效。在深思熟慮之后，劉文偉決定，還是要從擅長(zhǎng)的領(lǐng)域入手，利用從前積累的資源和人脈，扛起制藥大旗。

唯一讓劉文偉慶幸的是，當(dāng)時(shí)手里還有個(gè)叫做“速感寧”的中西復(fù)方制劑。當(dāng)年7月8日，到美倫報(bào)到。從這一天起，劉文偉就以近乎軍令狀的方式，啟動(dòng)了重塑“速感寧”的“百日工程”：在100天時(shí)間里，跑完這一品種的所有審批、生產(chǎn)程序，進(jìn)入終端銷售市場(chǎng)。在當(dāng)時(shí)，這不僅在美倫內(nèi)部被指為是天方夜譚，即使是在天津市醫(yī)藥業(yè)界，也完全不被看好。

“但企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有退路，不進(jìn)行一次破釜沉舟式救贖，未來(lái)難以想象?！?00天，劉文偉不僅在預(yù)期時(shí)間內(nèi)跑完了藥物上馬的所有繁復(fù)手續(xù)，而且還促使很多公司預(yù)訂了產(chǎn)品。

因?yàn)閷?duì)困境的良好應(yīng)對(duì)能力，因?yàn)槠聘林鄣挠職?，?dāng)時(shí)的劉文偉已變身“救火隊(duì)員”，名聲在外。

2000年5月30日，劉文偉又接到一個(gè)電話，來(lái)自天津市醫(yī)藥局組織部———中藥制藥廠面臨嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)困難，要讓劉文偉去扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。

“活不問(wèn)輕重，錢不問(wèn)多少”，第二天，只要求“做得了決策”的劉文偉就風(fēng)風(fēng)火火地去天津中藥制藥廠報(bào)到了。

情境比想象中更糟糕。在面臨年度嚴(yán)重虧損的情況下，廠里仍然在給員工漲工資。這種逆市場(chǎng)規(guī)則的行為，讓劉文偉倍感擔(dān)憂。于是，還沒(méi)把位置坐熱、沒(méi)把員工認(rèn)全的劉文偉，就開(kāi)始了大刀闊斧的改革。

他首先確立“市場(chǎng)給我們發(fā)工資，而不是廠長(zhǎng)發(fā)工資”的原則，隨后掀起全員降薪舉措，一時(shí)引起了很大非議和不解。劉文偉也坦言，那時(shí)自己的言行確實(shí)有激進(jìn)之處，而且“著急”，尤其是在改革方面。自然有利有弊，員工不滿，原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)班子也不滿……而后，他還力主恢復(fù)了中藥制藥廠的老字號(hào)“隆順榕”，操盤品牌運(yùn)作。

后來(lái)，幾乎是復(fù)制美倫經(jīng)歷，劉文偉一手促成“桑菊感冒片”的成功，救活了老字號(hào)隆順榕。“有能力的人調(diào)控市場(chǎng)，沒(méi)能力的人被市場(chǎng)所操控?！眴T工們?cè)瓉?lái)的不解，也漸漸轉(zhuǎn)化為對(duì)“對(duì)市場(chǎng)洞窺頗深”的劉文偉發(fā)自內(nèi)心的支持。