國人還沉浸在為女排及女排精神歡呼雀躍、激動不已的極度興奮之中。筆者當然也不例外。從里約之初的三場敗事到轉(zhuǎn)敗為勝的又三場賽事，幾乎是提著心肺、含著眼淚看完了與巴西隊、與荷蘭隊、與塞爾維亞隊的殊死角逐，而后與國人分享著女排的驕傲與自豪。

不過，作為一位新聞出版科研人，總覺得不應該只停留在為中國女排驕傲和自豪的層面，而應該追溯驕傲和自豪背后更為深刻的東西、更有價值的東西。因為，中國女排在里約奧運會獲授冠軍時宏大而又莊嚴的場面與五星紅旗冉冉升起所釀造的氛圍，只是中國女排精神的一個具有里程碑意義的標志，而絕不是它的全部。女排精神的內(nèi)涵早已超越了耀眼奪目的金牌，超越了里約奧運會，超越了體育競技的整個界面而具有永恒和不朽的意義。女排精神其實已經(jīng)成為中華民族的一筆難以估價且璀璨奪目的財富。怎么考量這種意義和如何評估這筆財富呢？我想不妨從女排“靈魂”郎平主教練說起。

郎平智慧首先是國人的財富。然而郎平和她的女排精神歷久彌新、享譽中外，要梳理起來，著實不易。在此，筆者也想學學郎平“一分一分地去拼”的特別戰(zhàn)術(shù)，一個問題一個問題地來揣摩。

郎平在女排教練事業(yè)中的成功，首先緣于她的一流專業(yè)水準和一流教練的水平。40多年來，從她1973年進入北京工人體育館少體隊排球班開始，到里約奧運會的輝煌頂點，中間雖然不乏偶然性和必然性交替作用的因素，但她幾乎再沒有離開她所酷愛的排球事業(yè)，而且準確地講是沒有離開排球戰(zhàn)場第一線的事業(yè)。最初以“鐵榔頭”出名的國家女排球隊隊員，成名后未曾接受“球而優(yōu)則仕”的安排，而是選擇了文化深造的領(lǐng)域。后來在國外求學期間，有短暫的時間以排球教練作為勤工儉學的手段，不經(jīng)意間又走上了以排球教練為職業(yè)的艱辛道路，在美國隊當教練也好，給意大利隊當教練也好，一直到響應祖國的召喚，回歸到自己的國家隊執(zhí)掌主教練的教鞭。她都會堅持不懈地去鉆研，一絲不茍地去操練，她都有不菲的表現(xiàn)和杰出的貢獻。有智者講：“一個人一生只做一件事情，整個世界都會圍著你轉(zhuǎn)；一個人一生總追著去做好多事情，那只可能圍著世界打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最后失去自我”。郎平的鍥而不舍和不改初心，成就了中國女排，完善了自己的人生。自身的卓越悟性，加上國內(nèi)外數(shù)千次的賽場歷練，郎平才真正是做到了“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。正因為如此，面對排壇上那些驚心動魄的場面，那些隨機而來突發(fā)事件或者顛覆性的形勢逆轉(zhuǎn)，郎平總能夠淡定從容，處變不驚，指揮若定。這對我們今天那些在職業(yè)、專業(yè)選擇問題上見異思遷、變化多端的人們難道不是一個高大上的典型示范嗎？

在談到女排的巨大成功的時候，人們總是會情不自禁地說到女排的團結(jié)拼搏，大有“女排團結(jié)如一人，試看天下誰能敵”的氣場。而這種團結(jié)融洽如一人的效果，首先緣于郎平的睿智與溫馨。她關(guān)于組建女排大國家隊的思路，關(guān)于球隊是一個整體、團結(jié)敢拼才能贏的理念，關(guān)于12個隊員，人人都是主力的定位，在里約奧運會上又一次結(jié)出了沉甸甸的果實，顯示出了整體大于個體相加之和的效果。在最后三場對巴西、荷蘭、塞爾維亞的比賽中，12名隊員輪番上場，老隊員穩(wěn)定軍心，新隊員敢打敢拼，個個都發(fā)揮了重要的作用。更有甚者說，為什么我們的攔網(wǎng)如此成功，為什么每每眼看著會要輸?shù)舻那蚰軌蚱鹚阑厣?，就因為這個球隊的團結(jié)協(xié)作與深度配合已經(jīng)滲入到每個隊員的血液中和骨髓里。由此可以窺見關(guān)于團結(jié)和團隊配合的追求已經(jīng)成為女排奪關(guān)斬隘的法寶。由此可以發(fā)現(xiàn)郎導在團結(jié)協(xié)作與配合作戰(zhàn)方面所下的功夫之深，所用的心思之重。由此想到這種深度團結(jié)與配合作戰(zhàn)的經(jīng)驗與技術(shù)，應該成為任何一個或大或小團隊攻堅克難、奪取勝利的重要法寶。

針對女排在里約奧運會上的反敗為勝，有人在微信上發(fā)段子稱：連輸三局的拿了冠軍，輸了兩局的拿了亞軍，輸了一局的拿了季軍。也有人說，女排的做派有點像晚清湘軍統(tǒng)帥曾國藩的帶兵方略：屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)，最后來一個屢戰(zhàn)屢勝。從現(xiàn)場看，先是一口氣2：3輸了荷蘭，0：3輸于塞爾維亞，0：3輸于美國，然后是絕境求生，逆境圖存，即便是在連克三強的戰(zhàn)事中，也都是敗勝相間，險中取勝，甚至是先丟后追，先敗后勝，讓人揪心。媒體評價這是一種“踉踉蹌蹌”的勝利，尤其不易。分析這種戰(zhàn)事格局，可能性有二：一種可能性是我們的技術(shù)水平與心戰(zhàn)能力就處在這個層面上，勝球輸球膠著的狀況具有它的客觀性；另一種可能性是郎導采用的是哀兵政策，是誘敵深入，然后圍而殲之的策略。因為在長期訓練與賽事中，出于對中國女排的實力與水平的考慮，郎導已經(jīng)調(diào)教、培養(yǎng)出一種克敵制勝的習慣：小輸小贏、大輸大贏、先輸后贏。如果一場戰(zhàn)事，不是先輸后贏，隊員們反而不能適應了，只有先輸，才能頭腦冷靜下來，目標集中起來，動作沉穩(wěn)起來，力量凝聚起來，才會一分一分地去打，一局一局地去奪，才能后發(fā)制人，異軍突起，綻放出最后的笑容。對于中國女排來說“失敗是成功之母”，具有深刻而又獨特的內(nèi)涵，它已經(jīng)成為把技術(shù)、心戰(zhàn)、配合與攻堅融為一體的勝利之道，奪冠之竅。在如何對待失敗、設計失敗、利用失敗的問題上，郎平和她的隊員們?yōu)槲覀兲峁┝艘徽讟O富特色的案例。

（作者系全國政協(xié)委員、中國編輯學會會長、中國新聞出版研究院原院長）