提倡購買國外知識產(chǎn)權(quán)，促消費提檔升級；民企缺乏國際化專業(yè)人才

今年兩會期間，全國政協(xié)委員、三胞集團董事長袁亞非對新京報記者表示，民營企業(yè)“走出去”順應(yīng)國內(nèi)消費提檔升級的需求，也是促進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革落地的手段。他說，走出去，是為了引進來，最終目的是實現(xiàn)彎道超車。

全國政協(xié)委員、三胞集團有限公司創(chuàng)始人袁亞非。新京報記者 王貴彬 攝

自己開創(chuàng)太慢，在巨人肩膀上更好

新京報：民營企業(yè)“走出去”，三胞的“走出去”與沃爾瑪有何不同？

袁亞非：三胞走出去與沃爾瑪走出去還是有很大的區(qū)別。最重要的一點是，走出去的目的不同。過去幾十年，沃爾瑪在全球的擴張，促進了歐美制造業(yè)產(chǎn)品的全球化，也推動了美國生活方式和價值觀念的全球化。但對于三胞來說，我們走出去，首先是為了引進來，引進海外先進的產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式和管理系統(tǒng)等，順應(yīng)國內(nèi)消費提檔升級的需求，也是促進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革落地的手段，而不僅僅是為了布局全球的零售渠道。沃爾瑪走出去是在全球復(fù)制自己先進的商業(yè)模式，我們走出去目前更多的還是去學別人。

新京報：為什么在這個時候提出？

袁亞非：“走出去”過去一講都是大國企，大央企，現(xiàn)在真正到民營企業(yè)“走出去”就是這兩年的事，才蔚然成風。走出去的內(nèi)容也發(fā)生了很大變化。過去“走出去”都是買樓、買地、買技術(shù)；現(xiàn)在買球隊、買制片公司、買商場、買玩具店、買新奇特連鎖、買品牌等等。

這個時候我呼吁就是要大家明白，別只去買人家有形的東西，因為有形的會隨著經(jīng)濟周期波動，比如石油。那么就需要思考一個問題——我們中國為什么沒有一個真正的國際性百年品牌，人家一定有很多值得我們學習的東西。

我們國家很古老，但是改革開放到今天，市場經(jīng)濟才30年。我們對很多東西并不清楚，特別是對實體的經(jīng)營并不知道該怎么辦。所以去買人家的品牌，買人家的管理系統(tǒng)，拿到中國來，在中國落地。這就是我要倡導(dǎo)走出去的原因，這也是我們消費提檔升級，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，應(yīng)該真正研究的問題。

新京報：你的意思是，直接購買他們的無形資產(chǎn)？

袁亞非：知識產(chǎn)權(quán)，提倡買他們的知識產(chǎn)權(quán)，買他們的品牌。中國14億人，消費提檔升級，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，靠什么？知識產(chǎn)權(quán)要有。十三五轉(zhuǎn)型，中國屹立于世界強國之地；不成功，就成了攤大餅了。所以轉(zhuǎn)型成功十三五是真正中國從量變到質(zhì)變的一個五年。

新京報：直接買不會水土不服嗎？你不提倡中國企業(yè)去開創(chuàng)屬于自己的百年品牌嗎？

袁亞非：所以我們國外有3萬多員工，全用外國人管。相反，外國企業(yè)到中國來，全用中國人管。自己開創(chuàng)太慢了，在人家巨人的肩膀上去開創(chuàng)不是更好嗎？人家250年了，我把那個好東西學會，在中國再去創(chuàng)新適合中國的，有一個基礎(chǔ)。要彎道超車。