目前，安邦保險約持有萬科6.18%的總股本，成為萬科與寶能系股權(quán)之爭的關(guān)鍵角色。在力挺萬科的同時，安邦保險釋放出最大的善意和誠意，“希望所有投資者能共贏未來”，并呼吁所有人同心協(xié)力為中國發(fā)展盡心出力。

近期，安邦保險先后舉牌了金風(fēng)科技、同仁堂、大商股份、歐亞集團等上市公司，以真金白銀的實際行動表達了對中國資本市場的長期看好。從安邦保險的表態(tài)來看，安邦更多是以財務(wù)投資者的身份出現(xiàn)，并非在“站隊”或者“結(jié)盟”，而是以實際行動看好資本市場中的優(yōu)秀公司。

安邦保險目前已是中國大型保險集團之一，總資產(chǎn)高達1.65萬億元，旗下的公司涵蓋金融各主要板塊，還包括紐約華爾道夫酒店、比利時Fidea保險公司及Lloyd銀行、韓國東洋人壽、荷蘭VIVAT保險公司、美國信保人壽，已發(fā)展成為融多元金融業(yè)務(wù)為一體的綜合性跨國金融服務(wù)集團。

安邦為何看重萬科，這從其聲明中對萬科的贊賞已經(jīng)可以看出。安邦認為萬科是中國房地產(chǎn)行業(yè)公認的標桿企業(yè)，擁有業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的團隊和最受認可的品牌、信用。深層來看，除了資產(chǎn)體量、行業(yè)地位的匹配之外，能促成萬科與安邦協(xié)同合作的真正的動因來自房地產(chǎn)與保險未來巨大的合作空間。

就房地產(chǎn)行業(yè)而言，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，中國房地產(chǎn)行業(yè)已進入“白銀時代”，單一的開發(fā)即售模式亟須轉(zhuǎn)型。與此同時，新興不動產(chǎn)需求正在迅猛發(fā)展，存在巨大成長空間。房地產(chǎn)行業(yè)存在調(diào)整供給結(jié)構(gòu)的顯著需求，可以成為“供給側(cè)改革”的主力軍之一。而保險資金因其低成本、長周期的特點，將為房地產(chǎn)行業(yè)帶來產(chǎn)融結(jié)合的機會。在萬科自身的轉(zhuǎn)型過程中，需要保險資金的支持，也正在積極探索與保險資金的合作機會。

從安邦的角度看，投資萬科可以看作是其看好未來的經(jīng)濟前景。房地產(chǎn)行業(yè)是中國的支柱型產(chǎn)業(yè)，目前正在去庫存化，隨著中國城鎮(zhèn)化的進程，房地產(chǎn)業(yè)未來仍將持續(xù)發(fā)展，而保險公司與房地產(chǎn)企業(yè)未來在養(yǎng)老地產(chǎn)、健康社區(qū)、地產(chǎn)金融領(lǐng)域有全方位合作空間。

12月23日，王石在拜訪瑞士信貸與投資者交流時表示，多贏是萬科希望看到的最好的結(jié)果，在合法合情合理的基礎(chǔ)上，照顧到多方利益。王石說，“我是很尊重潮汕商圈的，其實中國有很多對社會有貢獻的商業(yè)團體，尤其是潮汕和寧波的商業(yè)團體。另外還有特區(qū)和深圳的商業(yè)團體。寶能、萬科都是在深圳的企業(yè)，大家都是為深圳做建設(shè)的，不應(yīng)該內(nèi)斗?！?/p>

王石的這一表態(tài)，透露出萬科管理層在竭力以尋求共贏，化解股權(quán)之爭。當(dāng)晚安邦在聲明中也強調(diào)，所有人需要同心協(xié)力為中國發(fā)展盡心出力，并且希望“所有投資者共贏未來”。

在此之前，安邦多次表達過“共贏”的商業(yè)理念。今年年初，安邦保險集團董事長吳小暉在哈佛大學(xué)的演講中就曾提到，“商業(yè)的精髓就是共贏，只有共贏才能持續(xù)，我們所有的收購都是友好的收購，只要有利益相關(guān)者反對我們就堅決不會介入”。

在“萬寶之爭”中舉足輕重的安邦保險，顯然不希望這場股權(quán)之爭變成一場“零和游戲”。目前來看，安邦力挺萬科，才能避免股東之間內(nèi)耗和爭斗，從而將這場股權(quán)之爭變成“合作共贏”。（邱海波）