治國之要，首在用人；用人之道，重在拴心。市場經(jīng)濟條件下，人才的有序流動是正常的、合理的，也有利于資源的優(yōu)化配置。但一段時間以來，一些基層單位、科研機構(gòu)的人才流失問題突出，跨地域、跨行業(yè)的“跳槽”過于頻繁，甚至出現(xiàn)心情不暢、負氣出走的案例。人才是創(chuàng)新第一要素，人才隊伍的相對穩(wěn)定有利于個體職業(yè)發(fā)展，也有利于我們事業(yè)興旺發(fā)達。如何更好地尊重人才、用好人才、留住人才，是擺在各級領(lǐng)導(dǎo)者面前的一道時代考題。

當前，公務(wù)員職務(wù)與職級并行試點、事業(yè)單位職稱評聘改革、科研機構(gòu)人事管理制度改革，以及科研經(jīng)費使用管理改革等，種種努力都是“待遇留人”的重要體現(xiàn)。但待遇只是留住人才的一個方面。中國古代傳說的鳳凰，“非梧桐不棲，非醴泉不飲”，越是高層次的人才，越看重物質(zhì)待遇之外的成長平臺與精神追求，所以人才服務(wù)既要有物質(zhì)層面的待遇，更要有精神層面的關(guān)懷。從蕭何月下追韓信，到劉玄德“三顧茅廬”、揮淚送徐庶，無不啟迪后人：寫好“拴心留人”四個字，一筆一畫都考驗誠意與水平。以真情打動真心，增進人才的認同感、成就感、歸宿感，給其足夠施展才華的空間和舞臺，定會望旆來歸、群賢畢至，最大限度地把各方面人才凝聚到黨和國家事業(yè)中來。

任何工作說到底，都是做人的工作，而人的工作說到底關(guān)鍵在做人的思想工作。1938年3月，心高氣傲的青年作家、“魯迅的學生”蕭軍途經(jīng)延安。毛澤東派秘書去探望，請他見見面，竟被客氣拒絕，表示只是路過、不便打擾。隨后，毛澤東親自前往并在招待所共進午餐，談話間還引用了魯迅給蕭軍的信。這份平易近人、禮賢下士的態(tài)度令蕭軍心感有愧，在以后的革命實踐中創(chuàng)作出不少群眾喜愛的作品，半個世紀后仍說：“毛主席主動來訪，是看得起我，那偉大的不是我，而是他?！苯裉欤包h管人才”的原則更要求我們以心交心、同心同德，包涵寬容專門人才特有的“小脾氣”，努力成為廣大知識分子的摯友、諍友，從而聚天下英才而用之。

本質(zhì)上講，“拴心”是一種政治引領(lǐng)，是依靠內(nèi)化于心的共同理想信念來“像磁石一樣”吸引人、留住人，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。對此陳云同志曾有通俗概括：“了解人、氣量大、用得好、愛護人”。12個字聽起來似乎平淡無奇，實則充滿與人為善、愛才惜才的博大胸懷和真情實意。其中“愛護人”指的正是對干部對人才要實事求是、多方幫助，設(shè)身處地解決他們的實際困難與后顧之憂；又如鄧小平同志所言，對特別優(yōu)秀的“要給他們搭個比較輕便的梯子”，這才能讓組織人事部門真正成為“干部之家”“人才之家”。

得人者興，失人者崩。選好人、用好人是頭等大事，愛護人、留住人同樣是大事。按照習近平總書記的要求，形成“士有一言中于道，不遠千里而求之”的人才意識，以政策留人、以感情留人、以事業(yè)留人，在全社會大興識才、愛才、敬才、用才之風，召喚起千千萬萬“做照亮時代的長明燈”的李保國、黃大年，我們的事業(yè)定能薪火相繼、無往不勝。