“一個國家有夢想，每個人也有夢想。一切成功的開始，都是對夢想絕不妥協(xié)的執(zhí)著；一場漂亮的人生，就是對夢想矢志不移追求的過程。”

　　8月24日，北京會議中心會議樓。在一個國際性論壇上，內(nèi)蒙古自治區(qū)東達蒙古王集團董事長趙永亮夾雜著方言的激情演講，贏得了來自聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織、國內(nèi)相關(guān)部委和協(xié)會的嘉賓以及企業(yè)家代表的掌聲。

　　1991年，趙永亮創(chuàng)建了東達羊絨制品有限責(zé)任公司。20多年后，它已成長為擁有58個成員企業(yè)、11000多名員工、總資產(chǎn)超過160億元的集團公司。

　　不過，在部分媒體從業(yè)者看來，趙永亮創(chuàng)造的財富雖然可圈可點，旗下羊絨、酒店服務(wù)、商服物流、文化等八大產(chǎn)業(yè)的布局也值得創(chuàng)業(yè)者仔細琢磨，但比起他在沙漠上造城的創(chuàng)舉，則黯淡了許多。

　　他用9年投入35億元的行動，用義利兼顧的商業(yè)模式，詮釋著自己常說的一句話:沒有激情不干事，沒有韌性干不好事，沒有責(zé)任干不成事。

　　沙漠之城　用心澆筑

　　在內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市達拉特旗的地圖上，有一個叫風(fēng)水梁園區(qū)的地方。如果僅從行政管理序列看，它與一般園區(qū)并無二致。但它的由來，卻很特殊。

　　10年前，這里還叫風(fēng)干圪梁。地如其名，貧瘠是這片土地的別名，干燥的西北風(fēng)是這里的?？停S河遠遠地繞著這片高地走。樹，則連影子也沒有，只有稀稀拉拉的沙蒿和沙棘……

　　這些情景，趙永亮并不陌生。

　　上世紀50年代，他就出生在達拉特旗。8歲開始，他就用父親特地給他做的兩個小桶開始挑水。他那時的愿望，就是每天不用挑這兩擔(dān)水，能吃點好的。

　　為此，他在創(chuàng)業(yè)之初，就把回饋家鄉(xiāng)，當(dāng)成了自己的動力。為家鄉(xiāng)拉電線、為孩子建希望小學(xué)、為遭受凌災(zāi)震災(zāi)的群眾建設(shè)東達新村……他雖傾其所能、回報鄉(xiāng)梓，但在贏得鄉(xiāng)親長輩夸贊的同時，有時也感到無助:一個企業(yè)家，渾身是鐵能打幾個釘！

　　創(chuàng)造一種長效造血機制，成為他在商業(yè)空間之外，最費心神琢磨的事。

　　就在他思路越來越清晰、公司運營也走上快速發(fā)展軌道之際，機會出現(xiàn)了。

　　2005年，鄂爾多斯市委提出“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，集約發(fā)展，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新強市”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　趙永亮經(jīng)過調(diào)研，結(jié)合風(fēng)干圪梁的實際情況，提出“生態(tài)擴鎮(zhèn)移民、產(chǎn)業(yè)拉動扶貧”的理念，在各級黨委、政府的支持下，開始了建設(shè)“東達生態(tài)移民扶貧村”的造城之路。

　　2006年，在基礎(chǔ)設(shè)施有了一定基礎(chǔ)之后，東達蒙古王集團將當(dāng)?shù)厣姝h(huán)境惡劣地區(qū)的農(nóng)牧民陸續(xù)遷過來。

　　這次遷移被學(xué)者稱為“無土移民”:移民不在土地上做文章，而在二、三產(chǎn)業(yè)上找出路，在產(chǎn)業(yè)鏈上謀生存、求發(fā)展。

　　當(dāng)時，也有些風(fēng)涼話傳到了趙永亮的耳朵里。“瘋子”，是他聽到最多的一個詞。也有說他傻的。因為風(fēng)水梁當(dāng)時一片荒涼。“有人說，你要想做好事，就干脆把他們遷到一個好一點的地方，東達又不是沒有錢。弄到這個鳥不拉屎的地方，以后怎么辦？”趙永亮回憶說。

　　以后怎么辦？近9年后，事實給出了答案。

　　記者采訪時發(fā)現(xiàn)，風(fēng)水梁園區(qū)土地使用面積為53平方公里，規(guī)劃容納12萬人口，現(xiàn)在已經(jīng)有了兩萬多人在此就業(yè)、生活。其中，獺兔養(yǎng)殖戶已經(jīng)達到2000多戶，年出欄商品獺兔500萬只。

　　站在園區(qū)的觀景臺上，刨花板廠、皮草服飾展廳、獺兔養(yǎng)殖基地、特種動物養(yǎng)殖場、屠宰加工廠、飼料廠……盡收眼底。

　　如果在園區(qū)內(nèi)隨處走走，穿梭于其中的8000多輛商品運輸車也是蔚為壯觀。幼兒園、小學(xué)的學(xué)生已經(jīng)有300多人，醫(yī)院、郵局等公共設(shè)施也是一應(yīng)俱全。