原始積累

自稱來自于投資房地產(chǎn)

2004年，趙偉國帶著100萬去新疆，進入房地產(chǎn)行業(yè)，歸來已是億萬富翁。

這位2009年回歸清華體系的億萬富豪，積累財富的速度和其并購的速度一樣迅疾。

2009年，紫光集團準備引入民營企業(yè)趙偉國的“北京健坤投資集團有限公司”作為新股東；同年6月，趙偉國被清華校方任命為紫光集團總裁。媒體報道，2009年，趙偉國抓住了清華大學進行混合所有制試點的機會，通過自己的健坤集團成功進入清華大學旗下的紫光集團。

不同于其他地產(chǎn)大王們對財富的爆發(fā)式增長諱莫如深的首富，趙偉國將房地產(chǎn)行業(yè)形容成“印錢”。

趙偉國公開表示“2003年-2008年是中國經(jīng)濟高速增長的幾年。在房地產(chǎn)行業(yè)，那幾年看起來不像我們在賺錢，更像我們在印錢?！?/p>

成為紫光集團總裁的趙偉國，當時已經(jīng)是億萬富翁，據(jù)媒體報道，當時，趙偉國的財富已經(jīng)達45億。對于財富的積累，趙偉國歸結(jié)于房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展。

講起自己的發(fā)家故事時，趙偉國曾描述他的童年生涯：1967年，趙偉國出生在新疆一個山村，“我從小喂豬、牧羊，還吃不飽?！?/p>

趙偉國和清華大學的淵源要追溯到其求學期間。1985年，趙偉國考入清華大學電子工程系，先后獲得本科和碩士學位后，其在IT行業(yè)做了10年工程師，其間參與創(chuàng)立同方國芯。清華的經(jīng)歷，對后來趙偉國的發(fā)展助力很大。

2004年之后便是讓趙偉國身價暴漲的新疆之旅。在接受媒體采訪時，趙偉國稱，2004年，他帶著100萬去新疆，進入房地產(chǎn)行業(yè)。

公開報道顯示，趙偉國曾在新疆燃氣(集團)有限公司擔任高管，該公司成立于2004年，由烏魯木齊國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司和同方投資有限公司出資設(shè)立，為國有控股企業(yè)。

2005年，趙偉國和李義、李祿媛共同成立了北京健坤投資集團有限公司(簡稱“健坤集團”)，該公司注冊資本1億元，其中，趙偉國持股70%；李義和李祿媛分別持股15%。

除此之外，對于趙偉國的公開報道很少，當其2009年再一次出現(xiàn)在公眾眼前時，其已成為紫光集團的決策人。

靈活投資

掌控國企的“億萬富翁”

作為一個億萬富翁，趙偉國還掌握著一家國有企業(yè)紫光集團。

成為億萬富翁之后，趙偉國又回到了清華，不過這一次其是以改制的名義歸來。

紫光集團是清華大學成立最早的校辦企業(yè)之一，2009年時，旗下有兩家上市公司和20多家非上市公司。

在引入趙偉國之后，紫光集團的股東變?yōu)榍迦A控股持股51%，趙偉國控股的健坤集團持股49%。

成為紫光集團的掌門人之后，2013年，趙偉國開始在資本市場上“掃貨”，短短幾年時間，收購規(guī)模已經(jīng)近千億元，引發(fā)海內(nèi)外的側(cè)目。

在2016年5月，趙偉國接受新京報記者的書面采訪時表示：“并購行為是紫光集團發(fā)展到一定歷史階段的一個正?，F(xiàn)象，沒什么太特別，我們是新來者，所以有點引人注目，慢慢大家會習慣的?！?/p>

除了大手筆的并購之外，趙偉國還是一個特例：作為一個億萬富翁，其還掌握著國有企業(yè)紫光集團，并在其間游刃有余。在此期間，趙偉國的健坤集團也一步步壯大。

天眼查顯示，健坤集團對外投資、并成立于2014年之后的企業(yè)超過10家。

這些公司注冊資本從1000萬到3000萬不等，行業(yè)涉及通信科技技術(shù)開發(fā)、推廣、投資，股權(quán)投資、茶葉茶具生產(chǎn)銷售等，除了北京外，在西藏等地也設(shè)有公司。

新京報記者進一步查詢資料發(fā)現(xiàn)，健坤集團的這些公司中也有部分公司被注銷，一家成立于2014年的濟南展銳信息科技有限公司，目前已經(jīng)被注銷，該公司還因為未按規(guī)定的期限公示年度報告，被列入企業(yè)經(jīng)營異常名錄。

“教育部體制下的資產(chǎn)管理有其特殊性，和大環(huán)境有所不同，只能說他是一種完全特例?！眹蟾闹浦亟M專家、上海企聯(lián)管理咨詢委員會副主任祝波善曾對新京報記者表示：“是在嚴格的國資監(jiān)管體系下，很難出現(xiàn)的特例?！?/p>

自主研發(fā)

“板凳要坐十年冷”

去年趙偉國表示，“(紫光)工作重點已經(jīng)完全轉(zhuǎn)向自主研發(fā)”。

商場如戰(zhàn)場，趙偉國以“打灘頭戰(zhàn)”、“建橋頭堡”等詞形容紫光在芯片業(yè)內(nèi)的競爭與收購，認為“并購最接近戰(zhàn)爭形態(tài)”。據(jù)報道，趙偉國的辦公室中掛有一張條幅，上書“惶者生存”四字。

這很容易讓人聯(lián)想到華為的創(chuàng)始人任正非。身為華為掌舵人的任正非數(shù)次立于船頭疾呼“唯惶者能生存”。

趙偉國曾在多個場合以提及榜樣的口吻提到過任正非和華為。較近一次是在2017年11月作客央視財經(jīng)《對話》節(jié)目，趙偉國回應(yīng)“玩資本”質(zhì)疑時表示，有爭議是正常的，“其實在紫光成長過程中所受到的質(zhì)疑遠遠少于當年的華為、阿里、小米這些企業(yè)”。

趙偉國對華為研發(fā)能力的評價很高，“如果說中國只有一個優(yōu)秀的研發(fā)型公司，那一定是華為，紫光要學習華為的創(chuàng)新、學習華為的勤奮”。

紫光依靠收購找到了專利的彎道超車機會。但并購不能解決一切技術(shù)問題。在近兩年的采訪中，趙偉國勾勒出了紫光的發(fā)展藍圖“一二三”，其中“二”指兩條路徑，自主創(chuàng)新加國際合作(并購)。去年趙偉國就表示，“(紫光)工作重點已經(jīng)完全轉(zhuǎn)向自主研發(fā)”。

一業(yè)內(nèi)人士向記者分析，“紫光系在芯片行業(yè)跟中國整個行業(yè)在世界的水平是大致相當?shù)?，具體來說，紫光旗下的展訊和銳迪科目前算是跟世界先進水平差距最小的?！弊瞎饧瘓F旗下的上市公司紫光國芯2017年8月發(fā)布的半年報顯示，紫光國芯報告期內(nèi)研發(fā)投入為2.27億人民幣，較去年同期增長近20%。

但對紫光和趙偉國來說，自主研發(fā)將是一場持久戰(zhàn)，研發(fā)完成后到制造落地又將需要持續(xù)大量的資金支持。趙偉國在2017年底給紫光定下的是兩個五年計劃：“我想有五年的時間，我們可以站穩(wěn)腳跟，再有五年，應(yīng)該有相當?shù)某删停砸邪宓室昀涞男睦頊蕚浜蛻?zhàn)略耐力。”

“半導體行業(yè)需要一個長期投入的過程，要有耐心等待它慢慢成熟，一些行業(yè)門檻不是靠砸錢就可以跨過去的。”半導體行業(yè)分析師王樹一告訴記者。j

B06-B07版采寫/新京報記者 朱星 朱玥怡