長沙市政協(xié)委員、湖南省曾氏企業(yè)有限公司總經(jīng)理曾侯軍

接管家族企業(yè)的最大課題是轉(zhuǎn)型

“我的手機真的要換了,連不上網(wǎng)絡(luò)?！?月4日下午6點,長沙市政協(xié)委員、湖南省曾氏企業(yè)有限公司總經(jīng)理曾侯軍擺弄著手里的IPhone6,“3年前買的,能用,一直不舍得換。朋友們都說我是最窮的富二代,我不以為然,勤儉是我們中華民族的美德嘛,這是立家立業(yè)之本。”他說。

對自己“摳門”,但曾侯軍對高科技創(chuàng)新的中小企業(yè)卻懷著戰(zhàn)略性的“大方”。調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、由高耗能走向高科技也是他逐漸接掌曾氏企業(yè)以來的主攻方向。

留學歸來,從辦公室文員做起

曾侯軍給人的感覺,完全不像是全國500強民企的接班人,反而低調(diào)得直冒“草根氣”。

實際上,湖南曾氏企業(yè)有限公司是一家以電解鋁生產(chǎn)、鋁深加工為主,集科、工、貿(mào)為一體的大型工貿(mào)企業(yè)集團。下轄湖南、貴州、湖北、上海、江蘇、廣西的十多家全資子公司。從1995年至今每年均入列全國民企500強。32歲的曾侯軍主管的正是湖南長沙地區(qū)的業(yè)務(wù)。

說起“勤”,曾侯軍很感謝家族和父親讓自己經(jīng)歷了一段“鐵杵磨針”般的鍛煉。

2004年,曾侯軍的父親身體抱恙,他從加拿大哥倫比亞國際學院工商管理系畢業(yè)回國,開始走上接班的道路。

“起初父親并沒有讓我碰公司的管理,而是把我放到了上海的一家深加工工廠,從最基層的辦公室文員做起,”他告訴記者,“一年之后,我才升級為辦公室主任?！?/p>

對于父親的苦心,他很理解,也身體力行地去學習。

連任3屆人大代表和政協(xié)委員,曾侯軍在80后民企接班人參政議政領(lǐng)域算得上獨樹一幟。“讀書的時候我性格比較內(nèi)向,要接父親的盤,必須逼著自己去擴展人脈,去了解社會,去為人民為企業(yè)傳遞觀點,人大和政協(xié)是非常好的場合,”他說。

傳統(tǒng)企業(yè)開始思考二次創(chuàng)業(yè)

與大部分民企繼承者一樣,在20世紀最初10年里開始接管家族企業(yè)的曾侯軍面臨的最大課題,是轉(zhuǎn)型。

“我們企業(yè)將近40年,此前在全國很多地方開展是鋁鎂深加工,是高耗能涉污染的傳統(tǒng)行業(yè),2008年起,我們開始思考二次創(chuàng)業(yè),轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),做工業(yè)地產(chǎn)?！彼f。

在長沙市高新區(qū)麓谷,曾氏企業(yè)有限公司盤下400多畝地,作為企業(yè)總部,同時打造高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地。

曾侯軍介紹,這個基地專門針對湖南小微生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、電子信息企業(yè)進行孵化。選取企業(yè)時,要求入園者是無污染、技術(shù)含量高的科技型企業(yè)。

曾氏的工業(yè)地產(chǎn)有別于一般的工業(yè)地產(chǎn),不走賣地吸金。“我們既然以服務(wù)高科技中小企業(yè)為初心,就要堅持到底,為園區(qū)企業(yè)提供好的環(huán)境和服務(wù),幫助他們做大做強。”

此外,對自己很“摳門”的曾侯軍還打算向園區(qū)里做得好、有前景的企業(yè)大方投資。

目前,定位高科技孵化器的園區(qū)已有100多家中小企業(yè)入駐?！拔覀冞€入選了省孵化器、市孵化器和國家火炬計劃,這條路子我要好好走下去?！痹钴娬f,將來還要向汽車配件等新興行業(yè),進一步深化轉(zhuǎn)型。

每天早上送孩子步行上學

光鮮的背后,推動轉(zhuǎn)型并不容易,曾侯軍和父輩們的管理理念沖突時常有之。

“剛從加拿大回來的時候,父親還很依賴和信任手工做賬,我通過了很多努力才推行了電子化做賬,”他說。

曾侯軍感慨,富二代看起來光鮮亮麗,可一旦沒有繼承好,沒有比父親做得更大的話,就是沒有業(yè)績,“壓力山大。”

在公司管理上獨當一面、推出大膽改革,曾侯軍在生活中則稍顯傳統(tǒng)。

每天早晨,他7點半起床與家人一同吃早飯。接著親自送兩個孩子步行去學校。繼而開始一整天的工作。

“晚上我很少跟朋友出去玩,更多時間里是在陪老人和孩子,或者出席工作應(yīng)酬,和很多80后還是有點區(qū)別?！彼f。