互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的升維之戰(zhàn)

長久以來，中國的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療實踐實際上一直并存著兩條主要路線。一條是以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)＋”醫(yī)療路線，一條是以醫(yī)療機構(gòu)主導(dǎo)的“醫(yī)療＋”互聯(lián)網(wǎng)路線，兩條探索路線一路并行，并在相互借鑒中不斷修正。

以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)＋”醫(yī)療路線，擁有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，但因缺少醫(yī)療機構(gòu)資質(zhì)、缺乏醫(yī)療資源，長久在醫(yī)療非核心區(qū)打轉(zhuǎn)，無法實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)閉環(huán)。以醫(yī)療機構(gòu)主導(dǎo)的“醫(yī)療＋互聯(lián)網(wǎng)”路線，雖具備醫(yī)院品牌和醫(yī)療資源，但在橫向資源拓展、縱向產(chǎn)業(yè)打通方面面臨不小阻力，產(chǎn)業(yè)鏈短期難以實現(xiàn)閉環(huán)。

2016年，隨著資本市場趨冷，眾多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)或收縮戰(zhàn)線，或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院被普遍認為是互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療的最佳結(jié)合點。

四川微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是四川省的醫(yī)療健康數(shù)據(jù)管理平臺，衛(wèi)生主管部門可以實時監(jiān)測數(shù)據(jù)。

在廖杰遠看來，市場化的供需雙方可以在線形成匹配并完成交易，但醫(yī)療是典型供方市場，即使醫(yī)患在線完成匹配，如果沒有號源、沒有床位、沒有醫(yī)生，患者需求仍然沒法解決。因此，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療必須重回醫(yī)療、融入醫(yī)療、服務(wù)醫(yī)療，才有可能找到真正的突破方向?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療的終極方式就是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

目前微醫(yī)已在浙江、四川、河南、甘肅、黑龍江等10個省市落地互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，未來還將用3年左右時間建設(shè)100家線下全科醫(yī)學(xué)中心，作為承接線上醫(yī)療和線下服務(wù)的載體。微醫(yī)的百萬基層接診點，目前已接入上萬家藥店和社區(qū)服務(wù)中心。微醫(yī)還將投入50億元與1000家縣市醫(yī)院共建學(xué)科運營中心。再加上微醫(yī)掛號平臺連接的近2000家醫(yī)院、22萬醫(yī)生，微醫(yī)全面融入醫(yī)療的脈絡(luò)已逐漸清晰。

有學(xué)者指出，下半場的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療競爭將是一場升維之戰(zhàn)，是資金之戰(zhàn)、人才之戰(zhàn)、更是資源組織之戰(zhàn)。從行業(yè)現(xiàn)狀來看，除了手握重金，具有強大醫(yī)療資源組織能力和線上線下的整合能力才有望拿到入場券，那些掙扎在資本寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)入場機會已然不多。

不過，資本寒冬過后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)或許會如世紀之初互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)后BAT的誕生一樣，真正產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療巨頭，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重組資源，實現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新，解決百姓的看病難題。