精品與市場(chǎng)的錯(cuò)位所面臨的無(wú)奈

從戲曲劇目的推陳出新,到表演形式的與時(shí)俱進(jìn),各類表演團(tuán)體在形式和內(nèi)容上的創(chuàng)新,為黃梅戲的發(fā)展帶來(lái)了一陣陣高潮時(shí)刻。

大型黃梅戲《靠善升官》

然而,和所有的傳統(tǒng)戲曲一樣,黃梅戲要想在市場(chǎng)終端取得繁榮還有較長(zhǎng)的路要走。相較于少數(shù)民營(yíng)劇團(tuán)靈活的謀生方式,專業(yè)院團(tuán)卻更加難以找到適合的經(jīng)營(yíng)模式。

2015年12月,《大清名相》去北京演出之前,在位于省城合肥的安徽大劇院也舉行了3天的公演。與觀眾火爆的場(chǎng)內(nèi)相比,售票的窗口卻顯得冷清———到場(chǎng)的觀眾大多是拿著政府購(gòu)買文化服務(wù)的贈(zèng)票而來(lái),自掏腰包來(lái)看戲的人還是少數(shù)。

業(yè)內(nèi)相關(guān)人士表示,戲曲要完全走向市場(chǎng),是有難度的。作為專業(yè)院團(tuán),要排出一場(chǎng)大戲,前期要花很大的成本,這還不包括在平時(shí)對(duì)演員的培養(yǎng)上所付出的努力,如果僅靠門票收入,回報(bào)率大都是非常低的。

精品與市場(chǎng)的錯(cuò)位,創(chuàng)作與演出的反差,是現(xiàn)在很多院團(tuán)都面臨的尷尬和無(wú)奈。

在安慶市黃梅戲藝術(shù)劇院院長(zhǎng)余登云看來(lái),戲曲尤其是精品戲曲,很難像電影一樣僅靠票房取得收入。“在過去,戲班子大都是為皇宮或者大戶人家服務(wù)的,靠老百姓花錢買票的并不多?！?/p>

至于像民間院團(tuán)那樣“跑堂會(huì)”,對(duì)于專業(yè)院團(tuán)也是不適合的。即使是一個(gè)普通的演出,專業(yè)院團(tuán)出去僅把臺(tái)子裝上,花費(fèi)可能就要上萬(wàn)。成本開支太大,一般的單位也請(qǐng)不起,使得專業(yè)院團(tuán)很難像一些小戲班子那樣,在經(jīng)營(yíng)上風(fēng)生水起。

2005年以來(lái),隨著國(guó)家文化體制改革的深入開展,安慶市的主要院團(tuán)先后改制,由原來(lái)的事業(yè)單位改為企業(yè)。并在原來(lái)安慶市黃梅戲二團(tuán)的基礎(chǔ)上整合名人效應(yīng),成立了“安慶再芬黃梅藝術(shù)劇院”,韓再芬擔(dān)任院長(zhǎng)。

經(jīng)過院團(tuán)上下的全體努力和韓再芬在業(yè)界的品牌影響力,這個(gè)起始家當(dāng)只有800元的院團(tuán)逐漸擺脫窘境。2012年,安徽再芬黃梅文化藝術(shù)股份有限公司在轉(zhuǎn)企改制的基礎(chǔ)上,完成股份制改造并掛牌成立,標(biāo)志著安慶市深化文化體制改革、培育現(xiàn)代演藝企業(yè)取得了重大階段性成果。

但即使如此,韓再芬也告訴記者,現(xiàn)在的發(fā)展模式是“兩只腳走路”,一只腳在體制外,一只腳在體制內(nèi)。

事實(shí)表明,政府在將各個(gè)院團(tuán)推向市場(chǎng)之后,并沒有放棄在政策上給予相應(yīng)支持。比如,為支持各個(gè)團(tuán)體創(chuàng)排新劇,在一些重大題材的新劇目創(chuàng)排過程中,政府會(huì)支持相應(yīng)的創(chuàng)排資金。

據(jù)安慶市委宣傳部負(fù)責(zé)人介紹,在《大清名相》的制作過程中,安慶市財(cái)政在財(cái)力困難的情況下,為該劇安排了200萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)排經(jīng)費(fèi)。