請(qǐng)戲的人包場(chǎng)給別人看

8月23日,正值農(nóng)歷的處暑。被稱(chēng)為“黃梅之鄉(xiāng)”的安徽省安慶市,空氣中彌漫著酷熱的氣息。

午休過(guò)后,位于迎江區(qū)棋盤(pán)山路的一座小院內(nèi),陸陸續(xù)續(xù)地?zé)狒[起來(lái)。三三兩兩的老人端杯搖扇,徑直向小院深處走去。

小院的盡頭,是汪輝和妻子詹杏花共同經(jīng)營(yíng)的杏花劇場(chǎng)。

1999年,正做著柴油生意的安徽桐城人汪輝,因抵擋不了對(duì)黃梅戲的喜愛(ài),和出身黃梅戲世家的妻子詹杏花成立了一個(gè)戲班子,從最初的9人發(fā)展到現(xiàn)在的22人,一直活躍在安慶市周邊的社區(qū)街道以及小區(qū)。

2015年4月,四處打游擊演出的汪輝,在安慶市機(jī)械學(xué)校院內(nèi)租了一個(gè)300平方米的平房,并投資30萬(wàn)元將其改造成一個(gè)小劇場(chǎng)。在沒(méi)有其他演出任務(wù)的時(shí)候,每天下午就在這里給周邊的戲迷們唱戲。

場(chǎng)內(nèi)的環(huán)境也讓?xiě)蛎詡儭邦H為滿意”:桌椅板凳齊全,空調(diào)免費(fèi)開(kāi)放。

“我這一切都是免費(fèi)的,吹空調(diào)不要錢(qián),喝茶不要錢(qián)?！?/p>

和日常觀念不同的是,王輝的劇場(chǎng)不賣(mài)門(mén)票,收入全靠“打彩”——只要戲唱得好,觀眾臨走一般會(huì)給個(gè)10塊、8塊的,有時(shí)運(yùn)氣好,給100塊的也有。

下午三點(diǎn),演出的時(shí)間到了,劇場(chǎng)內(nèi)響起了鼓點(diǎn)和胡琴的過(guò)門(mén)聲,演員們盛裝上臺(tái)。臺(tái)下的觀眾則聚精會(huì)神地盯著臺(tái)上,由此開(kāi)啟了一天的愜意時(shí)光。

對(duì)于很多當(dāng)?shù)乩习傩斩?唱黃梅戲、聽(tīng)黃梅戲,是他們生活中不可或缺的部分。

在休閑方式日益多元的今天,黃梅戲在安徽省尤其是在安慶市,依然擁躉眾多。

有需求,自然就有市場(chǎng)。在安慶市及其所屬的縣區(qū)內(nèi),汪輝還有不少的“同行”。官方的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,安慶市共有在冊(cè)的民營(yíng)劇團(tuán)68個(gè),人數(shù)2035人。

不過(guò)這個(gè)數(shù)字相比以前已經(jīng)有了較大的縮水:鼎盛時(shí)期,全市的民營(yíng)劇團(tuán)數(shù)量超過(guò)200家,人數(shù)5000有余。

和汪輝一樣,安慶市望江縣的王建華也有一個(gè)屬于自己的劇團(tuán)。只是規(guī)模要大不少,甚至名字聽(tīng)上去也氣派一些:望江縣百花文化傳媒演藝有限公司。

1983年,初中畢業(yè)后的王建華開(kāi)始學(xué)戲,三年后考入了縣劇團(tuán),1989年因?yàn)閯F(tuán)不景氣,他就回家跑運(yùn)輸。2003年,王建華看到有同學(xué)自己成立劇團(tuán)賺了錢(qián),于是也穿起戲服,找?guī)讉€(gè)志同道合的干起了老本行。

時(shí)至今日,他的劇團(tuán)已經(jīng)擁有了40多名團(tuán)員。并配有大型舞臺(tái)車(chē)、轎車(chē)、中巴車(chē)、LED燈光、音響、戲曲屏幕、電腦背景等等,在當(dāng)?shù)匾阉愕蒙鲜怯幸欢ㄒ?guī)模的劇團(tuán)。

令人吃驚的是,王建華這個(gè)純草根劇團(tuán)竟然還有帶職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)演員,“我這里有2名是國(guó)家三級(jí)演員,他們都是戲校畢業(yè)的,我們以合同的形式合作?！?/p>

按照王建華的說(shuō)法,這些演員在他這里,工資比一般的院團(tuán)要高一些。

不過(guò),和汪輝扎根于本土市場(chǎng)不同的是,近年來(lái),王建華的劇團(tuán)大部分時(shí)間在省外找飯吃,“除了春節(jié)前后和參加政府的送戲下鄉(xiāng)演出外,我們一般都在外地。”

王建華所在的望江縣,有各類(lèi)民營(yíng)黃梅戲劇團(tuán)20多個(gè)。劇團(tuán)一多,本縣的市場(chǎng)就顯得小,再加上平日村莊里基本上沒(méi)有多少人在家,看戲的人越來(lái)越少。因此,他們開(kāi)始把目光投向了浙江、江西、福建等地。

“黃梅戲好聽(tīng)、好懂,外地人都很歡迎?！蓖踅ㄈA說(shuō)。但即使這樣,指望著別人買(mǎi)票聽(tīng)?wèi)蛞膊皇且患菀椎氖虑椤?/p>

這些江湖戲班在外省的經(jīng)營(yíng)模式近乎于訂單式生產(chǎn):他們把市場(chǎng)定位在因家庭喜事、公益慶典以及廟會(huì)活動(dòng)等需要請(qǐng)戲班助興的機(jī)遇上面。“戲班子都不會(huì)賣(mài)票的,都是請(qǐng)戲的人包場(chǎng)給別人看的?！弊鳛閳F(tuán)長(zhǎng)的王建華,他腦子里想得最多的就是,如何找到那些“請(qǐng)戲的人”。

經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng),王建華已經(jīng)有了不少穩(wěn)定的客戶,這讓他每年差不多有400場(chǎng)以上的演出。雖說(shuō)戲曲越來(lái)越不景氣,很多小戲班也漸漸辦不下去了,但他的劇團(tuán)目前生意尚可。

2015年,他們的演出收入有170萬(wàn)元左右。這在當(dāng)?shù)厥且粋€(gè)說(shuō)得過(guò)去的業(yè)績(jī)。