供給側(cè)改革的意義，在于面向整個(gè)社會(huì)需求質(zhì)的提升所進(jìn)行的結(jié)構(gòu)性變革。中國(guó)社會(huì)總體居于小康水平之上不斷提升的高品質(zhì)需求，在未來(lái)幾年會(huì)有一輪新的大爆發(fā)，這將是優(yōu)秀企業(yè)的重大機(jī)遇

浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng) 吳曉波

當(dāng)前，巨大的存量資產(chǎn)怎么轉(zhuǎn)型升級(jí)，是大多數(shù)企業(yè)所面對(duì)的極大挑戰(zhàn)。以浙江為例，大中小企業(yè)所面對(duì)的問(wèn)題各有各的難，這些困難也是國(guó)內(nèi)其他省份更多企業(yè)已經(jīng)或即將遇到的困難。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的大企業(yè)和正在日益顯山露水的“隱性冠軍”企業(yè)，難在高附加值產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新上，它們?cè)诟蠓秶鷥?nèi)進(jìn)行資源整合運(yùn)用和創(chuàng)新的管理能力還有待提升，尤其是直面國(guó)際巨頭的全球化運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)能力，面臨著很大挑戰(zhàn)。但這不是生存危機(jī)，而是在進(jìn)入從“配角”上升為“主角”的新階段后怎么活得更好的“危機(jī)”。

生存危機(jī)多出現(xiàn)于中小企業(yè)。目前最困難的是那些沒(méi)有自主技術(shù)、自主產(chǎn)品、自主品牌的企業(yè)，它們現(xiàn)在很累，其基于低成本勞動(dòng)力的競(jìng)爭(zhēng)力可能難以為繼，會(huì)遇到“崩盤(pán)”的困難甚至“病急亂投醫(yī)”，引發(fā)互保等更麻煩的問(wèn)題。

不過(guò)，困難之中正蘊(yùn)藏著重大的戰(zhàn)略機(jī)遇。

供給側(cè)改革的意義，在于面向整個(gè)社會(huì)需求有很大質(zhì)的提升的時(shí)代所進(jìn)行的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和變革。目前，中國(guó)社會(huì)基于小康水平之上的高品質(zhì)需求正處于真正爆發(fā)的前夜，這個(gè)爆發(fā)需要供應(yīng)側(cè)能夠提供擁有高品質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和擁有良好美譽(yù)度的品牌。在新常態(tài)中，人們?cè)敢庥酶嗟腻X(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)更好的產(chǎn)品和服務(wù)。這從加速增長(zhǎng)的國(guó)人赴海外旅游和購(gòu)物中可見(jiàn)一斑。未來(lái)幾年，全社會(huì)對(duì)高品質(zhì)需求會(huì)有一輪新的大爆發(fā)，這就是眾多優(yōu)秀企業(yè)的重大戰(zhàn)略機(jī)遇。

面對(duì)機(jī)遇，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要思考如何在解決企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化的同時(shí)，積極應(yīng)對(duì)下一輪發(fā)展的升級(jí)需求，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的供給側(cè)新結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)新的需求升級(jí)。

想抓住機(jī)遇，首先需要全面深化科學(xué)管理體系。目前很多企業(yè)在產(chǎn)品、質(zhì)量、過(guò)程管理方面存在以“人治”為主的低效及“不合規(guī)”問(wèn)題，而這些都需要運(yùn)用科學(xué)管理的方法和體系去解決。就浙江企業(yè)而言，現(xiàn)行的“以老板個(gè)人能力為基礎(chǔ)”的管理模式離科學(xué)管理還有很大距離，跟世界一流企業(yè)相比有很大差距。企業(yè)發(fā)展的下一階段首先要補(bǔ)上這門(mén)課。

經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)并不意味著經(jīng)濟(jì)變壞，而是意味著全社會(huì)進(jìn)入到一個(gè)由更高附加值、更高創(chuàng)造力來(lái)支撐的理性環(huán)境。原來(lái)粗放式輕松賺錢(qián)的日子一去不返，并不代表企業(yè)家的好日子的終結(jié)，而是意味著優(yōu)秀企業(yè)家的好日子正在到來(lái)，意味著全體中國(guó)人民有品質(zhì)生活的開(kāi)始。（江南 采訪(fǎng)整理）