多元化隱藏不少問(wèn)題

多元化是當(dāng)時(shí)新興企業(yè)的普遍特征，主要還是中國(guó)當(dāng)時(shí)商品經(jīng)濟(jì)剛剛起步，市場(chǎng)皆是供不應(yīng)求。什么賺錢就做什么是當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)家的普遍心態(tài)，企業(yè)的投資擴(kuò)張沖動(dòng)是一種常態(tài)。 萬(wàn)科早期的多元化發(fā)展為其快速發(fā)展打下了基礎(chǔ)，萬(wàn)科多元化的背后，隱藏了不少問(wèn)題： （1）每個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模都比較小，市場(chǎng)占有率低，雖各產(chǎn)業(yè)銷售額之和上了一定規(guī)模，但公司整體盈利能力較差。 （2）各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力都一般，在行業(yè)中欠缺競(jìng)爭(zhēng)力。（3）所有產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)都不穩(wěn)定，受經(jīng)營(yíng)季節(jié)性和宏觀調(diào)控影響很大，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展基礎(chǔ)。

階段三：“瘦身” 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)

1993年，除房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)外，萬(wàn)科其他業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率都開始明顯降低，在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中，除住宅地產(chǎn)之外的其它地產(chǎn)盈利能力都較弱。萬(wàn)科最終決定，“從產(chǎn)權(quán)上開始梳理，并在管理上進(jìn)行梳理統(tǒng)一，明確經(jīng)營(yíng)對(duì)象”，確立了以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，將住宅作為房地產(chǎn)的主導(dǎo)開發(fā)方向，在全國(guó)的13個(gè)城市開展業(yè)務(wù)。 1994年，在房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)品種上，由房地產(chǎn)多品種向住宅地產(chǎn)集中，改變過(guò)去的公寓、別墅、商場(chǎng)、寫字樓什么都干的做法。1995年萬(wàn)科已經(jīng)形成以房地產(chǎn)為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，只是全資企業(yè)和合資合作企業(yè)數(shù)量大，分布于全國(guó)各地，管理難度不斷增加。1995底，萬(wàn)科提出回師深圳，由全國(guó)的13個(gè)城市轉(zhuǎn)為重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)深、京、津、滬特別是深圳四個(gè)城市。在股權(quán)投資方面，從1994年起，萬(wàn)科對(duì)在全國(guó)30多家企業(yè)持有的股份，開始分期轉(zhuǎn)讓。這一階段的萬(wàn)科從多元化向?qū)I(yè)化邁進(jìn)，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略向房地產(chǎn)繼續(xù)聚攏，產(chǎn)品戰(zhàn)略向住宅地產(chǎn)集中，區(qū)域戰(zhàn)略向京津滬深收縮，實(shí)現(xiàn)全方位“瘦身”。

優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

除了為企業(yè)瘦身外，王石那幾年最迫切的想法就是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，而優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)最重要的一環(huán)，就是公司第一大股東的調(diào)整。自從1988年萬(wàn)科進(jìn)行股份制改造后，王石本人與老東家深特發(fā)的的磕磕碰碰關(guān)系維持了十多年。萬(wàn)科希望打通增資擴(kuò)股的渠道，獲得源源不斷的資金支持，但幾乎每次萬(wàn)科擴(kuò)股，第一大股東濃重的國(guó)企色彩就限制了萬(wàn)科的發(fā)展步奏。王石始終覺(jué)得有“一只無(wú)形的手掌”約束著自己地產(chǎn)雄圖步伐。

華潤(rùn)為萬(wàn)科提供“通行證”

華潤(rùn)的出現(xiàn)，是萬(wàn)科股權(quán)改造的良好契機(jī)。2000年8月10日，萬(wàn)科與中國(guó)華潤(rùn)總公司及深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司同時(shí)發(fā)布公告，萬(wàn)科第一大股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議正式生效，華潤(rùn)總公司成為萬(wàn)科第一大股東。有了華潤(rùn)這張大牌，對(duì)萬(wàn)科的異地收購(gòu)和進(jìn)一步擴(kuò)張?jiān)黾恿艘粋€(gè)“通行證”。