原標(biāo)題：“偶像”的沉淪——二十一世紀(jì)傳媒公司及原總裁沈顥罪案啟示錄

他曾經(jīng)寫出“總有一種力量讓我們淚流滿面”“即使新聞死了，也會(huì)留下圣徒無數(shù)”等經(jīng)典語句，曾經(jīng)被一代中國媒體人奉為心目中的偶像之一……然而，他卻跌入犯罪的泥淖，從二十一世紀(jì)傳媒公司掌舵人變成被告人，接受法律的莊嚴(yán)審判。

１２月２４日，上海市浦東新區(qū)人民法院。法庭對廣東二十一世紀(jì)傳媒股份有限公司及原總裁沈顥等涉嫌敲詐勒索、強(qiáng)迫交易等系列案件作出一審判決：以強(qiáng)迫交易罪對被告單位二十一世紀(jì)傳媒公司判處罰金人民幣９４８．５萬元，追繳違法所得９４８．５萬元；對系列案件的其余被告單位分別處罰金人民幣３萬元至５４４３萬元，追繳違法所得３萬元至５４４３萬元；以敲詐勒索罪、強(qiáng)迫交易罪等數(shù)罪并罰，判處二十一世紀(jì)傳媒公司原總裁沈顥有期徒刑四年，并處罰金人民幣６萬元；對系列案件的其余被告人分別處一年六個(gè)月至十年六個(gè)月不等有期徒刑。

被告單位訴訟代表人和沈顥等絕大多數(shù)被告人均表示服從判決，不上訴。

此前的庭審中，坐在被告人席上的沈顥始終攥著一疊紙——這是一份悔過書。在最后陳述階段，沈顥面對法庭，整整念了１３分鐘，幾度哽咽并深深鞠躬致歉，當(dāng)庭認(rèn)罪悔罪。

從媒體人到經(jīng)營者，采編營銷“防火墻”逐步坍塌

“我先表三個(gè)態(tài)，第一，對公訴人起訴單位犯罪的事實(shí)、證據(jù)、罪名我沒有異議；第二，單位犯罪，我作為公司總裁，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，我愿意承擔(dān)法律責(zé)任；第三，我向因單位犯罪而受害的企業(yè)賠禮道歉?！鄙蝾椩谕ド先缡钦f。

此案涉及二十一世紀(jì)傳媒公司旗下的《２１世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、２１世紀(jì)網(wǎng)、《理財(cái)周報(bào)》等３家媒體，上海二十一世紀(jì)廣告有限公司、上海二十一世紀(jì)信息技術(shù)服務(wù)有限公司等７家廣告、運(yùn)營公司，以及３０名相關(guān)人員。除了公司總裁沈顥、副總裁陳東陽之外，還包括《２１世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》主編劉暉，２１世紀(jì)網(wǎng)總裁、《２１世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》副主編劉冬，２１世紀(jì)網(wǎng)總編輯周斌、２１世紀(jì)網(wǎng)總經(jīng)理寇玉清、２１世紀(jì)網(wǎng)副總經(jīng)理莫寶泉，《理財(cái)周報(bào)》發(fā)行人夏日、總經(jīng)理梅波、主編羅光輝等人。

２０１４年９月案發(fā)前，二十一世紀(jì)傳媒公司以其在財(cái)經(jīng)新聞?lì)I(lǐng)域的巨大影響力，在業(yè)界具有舉足輕重的地位，其創(chuàng)業(yè)歷程亦曾為人稱道。

２００１年１月，《２１世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》創(chuàng)辦發(fā)行，這是一份“承載著新聞理想與抱負(fù)”的報(bào)紙，主要?jiǎng)?chuàng)辦者為沈顥、陳東陽等人。當(dāng)時(shí)年僅３０歲的沈顥，此前是《南方周末》報(bào)社新聞部主任。“讓無力者有力，讓悲觀者前行”“一張紙很小，但一張報(bào)紙很大；個(gè)人很渺小，但一個(gè)媒體人使命神圣?！边@些激揚(yáng)的文字都出自沈顥之手。

“我一直在堅(jiān)持一種正義、愛心、良知的新聞價(jià)值觀，也只有在這樣一種價(jià)值觀的引導(dǎo)下才能去為公眾利益去服務(wù)。在很長的一段時(shí)間里，我堅(jiān)持得很好?！鄙蝾椪f。

在這種理念的引領(lǐng)下，《２１世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》迅速發(fā)展。２００７年，沈顥帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開疆拓土，創(chuàng)辦《理財(cái)周報(bào)》，２１世紀(jì)商業(yè)評論、商務(wù)旅行等雜志也相繼出刊，形成著名的２１世紀(jì)報(bào)系。沈顥因業(yè)績突出，被擢升為二十一世紀(jì)傳媒公司總裁，掌控２１世紀(jì)報(bào)系的全面業(yè)務(wù)。

作為財(cái)經(jīng)類首屈一指的媒體，２１世紀(jì)報(bào)系對某家企業(yè)一旦發(fā)出負(fù)面報(bào)道，負(fù)面影響顯而易見，被報(bào)道企業(yè)往往找上門來，希望能夠通過所謂“合作”息事寧人、挽回負(fù)面影響。在報(bào)紙創(chuàng)辦之初，對這樣的合作，沈顥等人是刻意回避的。為保證新聞報(bào)道的獨(dú)立和公正，報(bào)社曾立下規(guī)矩，在采編部門和廣告部門之間設(shè)立一道“防火墻”。

“就是采編人員不能去談廣告，經(jīng)營人員不能在采編崗位上兼職、任職?！标悥|陽說。

然而，當(dāng)純粹的媒體人轉(zhuǎn)型為媒體經(jīng)營管理者，要靠新聞掙錢逐利的時(shí)候，一種無形壓力隨之而來，鐵規(guī)開始松動(dòng)。

“２１世紀(jì)當(dāng)時(shí)想上市，要求財(cái)務(wù)指標(biāo)每年都有一個(gè)遞增，我們編委會(huì)的成員經(jīng)常私下討論這個(gè)事情，當(dāng)時(shí)其實(shí)很驚詫，為什么會(huì)有這么大變化?！眲⒍f，可能是這種壓力，帶來了每年經(jīng)營要有２０％增長的硬指標(biāo)。

采編人員發(fā)現(xiàn)，在稿件的簽發(fā)流程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一張撤稿單，要求撤稿的是廣告部門，涉及的稿件往往都是某些企業(yè)的負(fù)面報(bào)道。

“廣告部門根據(jù)客戶要求，把相關(guān)訴求提交到采編部門，要求刪除負(fù)面報(bào)道或者不跟蹤報(bào)道?！鞭k案人員指出，“其實(shí)質(zhì)就是通過運(yùn)營部門影響采編部門，把企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)優(yōu)先于采編部門?！?/p>

此類撤稿單出現(xiàn)得越來越頻繁，采編部門不得不執(zhí)行，因?yàn)槌犯逯甘緛碜裕玻笔兰o(jì)報(bào)系的最高層。沈顥等人通過總裁會(huì)議紀(jì)要，確立了廣告、運(yùn)營公司與采編部門積極配合、以解決刪稿時(shí)效性和有效性問題的經(jīng)營原則和合作模式；還要求采編部門負(fù)責(zé)人在廣告部門與客戶洽談時(shí)，一同出面配合，促使客戶相信廣告部門有左右輿論監(jiān)督的渠道。

同時(shí)，沈顥通過制定高額考核指標(biāo)，要求下屬媒體利用負(fù)面報(bào)道和“有償不聞”的方式逼迫企業(yè)“合作”，收取“廣告費(fèi)”。其中，明確要求跟ＩＰＯ企業(yè)合作的數(shù)量要達(dá)到當(dāng)年ＩＰＯ企業(yè)總數(shù)的７０％以上。

對此，沈顥自己也承認(rèn)，“如果按照合法的經(jīng)營方式，是不可能達(dá)到這么高的。我定下如此高的比例，其實(shí)是鼓勵(lì)、逼迫他們利用負(fù)面報(bào)道和‘有償不聞’敲詐企業(yè)錢財(cái)?！?/p>

２０１１年，原本只是轉(zhuǎn)載《２１世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的２１世紀(jì)網(wǎng)獨(dú)立運(yùn)營，劉冬被任命為負(fù)責(zé)人。沈顥對他的要求很直接：緊盯ＩＰＯ企業(yè)，一定要完成ＩＰＯ客戶合作指標(biāo)。

“當(dāng)時(shí)沈顥對我們說，準(zhǔn)備上市的公司都會(huì)投這樣一筆錢，他測算一年這方面的整個(gè)盤子是１０個(gè)億，全國有多少媒體，我們作為這里面最有影響力的媒體，應(yīng)該占多少份額？”劉冬說。

按照考核辦法，營收完成情況與管理層個(gè)人收入直接掛鉤。２０１２年，由于沒有完成指標(biāo)，劉冬沒有拿到足額的８０萬元年薪；２０１３年，完成情況仍不理想。２０１４年年初開會(huì)時(shí)，沈顥向劉冬、周斌、莫寶泉等人放出狠話，“完不成可以換人”。

在這樣的經(jīng)營思路下，２１世紀(jì)網(wǎng)對ＩＰＯ企業(yè)進(jìn)行“正反手”操作：對于上市和擬上市企業(yè)，如果愿意和自己簽廣告合同，就在其上市的關(guān)鍵期保持靜默；而對于沒有簽約的上市企業(yè)，則刊發(fā)負(fù)面報(bào)道。

劉冬也清楚，那些被負(fù)面報(bào)道的企業(yè)，實(shí)際上并不需要在２１世紀(jì)網(wǎng)等媒體投放廣告?！八^廣告費(fèi)，不過是企業(yè)為息事寧人被迫支付的費(fèi)用，也可以說是‘保護(hù)費(fèi)’或者‘拜山頭’。”

作為新聞人轉(zhuǎn)型過來的劉冬，起初并不認(rèn)同這種做法，由此受到沈顥的公開批評?！白屛以诰幬瘯?huì)上做了我生平第一次檢討，就是要服從大局、服從領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

對于《理財(cái)周報(bào)》，沈顥也制訂了類似考核指標(biāo)且逐年遞增，如果完不成，其負(fù)責(zé)人就會(huì)受到降薪甚至降職的處罰。

此外，在刪稿遇到阻力時(shí)，沈顥對拒不執(zhí)行刪稿指令的主編進(jìn)行調(diào)離；在采編、經(jīng)營部門因利益沖突時(shí)，通過提高采編部門收入，保證其按要求撰寫并刪除相關(guān)負(fù)面報(bào)道。

在此期間，北京某知名新聞網(wǎng)站涉嫌敲詐事件發(fā)生，下屬對這一經(jīng)營模式提出質(zhì)疑，沈顥仍舊要求奉行有償不聞的經(jīng)營策略，繼續(xù)完成既定目標(biāo)任務(wù)。