關(guān)注事件：私人美術(shù)館的運(yùn)作

　　核心觀點(diǎn)：當(dāng)前中國(guó)藝術(shù)收藏已經(jīng)進(jìn)入了“私人美術(shù)館時(shí)代”。但是如何建立良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條，私人美術(shù)館們的未來(lái)還任重而道遠(yuǎn)。

　　從去年火到今年的《功甫帖》終于在上周露了真容，當(dāng)《功甫帖》的主人劉益謙以自己的私人美術(shù)館——龍美術(shù)館的創(chuàng)辦人身份，站在臺(tái)上辯駁作品的真?zhèn)螘r(shí)，人們也再一次把目光集中到財(cái)大氣粗的私人美術(shù)館上。然而，和大多數(shù)民營(yíng)美術(shù)館的境遇差不多，私人美術(shù)館也沒(méi)有看上去那么“高大上”，畢竟“開(kāi)館”是燒錢(qián)的事兒，而“養(yǎng)館”更甚，沒(méi)有遞補(bǔ)的資金支持和良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條，私人美術(shù)館早晚要關(guān)門(mén)大吉。

　　從1991年第一家私人美術(shù)館——炎黃藝術(shù)館開(kāi)館，中國(guó)的私人美術(shù)館之路已走過(guò)20幾個(gè)年頭。美術(shù)館的建設(shè)者借助私立美術(shù)館這種形式，將寶貴的私人珍藏回饋社會(huì)、介入公共生活，當(dāng)然不失為一種最公益性的花錢(qián)方式。但是如果要真心做一個(gè)私人美術(shù)館的話，就必須在館藏、展覽、教育等方面具備相應(yīng)的能力，僅通過(guò)個(gè)人財(cái)力是很難達(dá)到的。光是每年的藏品維護(hù)、管理，就已經(jīng)是一筆不小的開(kāi)支，僅僅靠30、50的門(mén)票收入，和一定的衍生品銷(xiāo)售是不可能完全解決問(wèn)題的。而相當(dāng)一部分私人美術(shù)館的創(chuàng)辦者都是“以商養(yǎng)文”，更不會(huì)將經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)放在美術(shù)館上，如此一來(lái)美術(shù)館就很難維持下去。所以，以非營(yíng)利性質(zhì)吸收社會(huì)資金進(jìn)行建設(shè)，幾乎是私立美術(shù)館的唯一選擇。

　　對(duì)此，即使是不惜花5000萬(wàn)買(mǎi)《功甫帖》的劉益謙，也對(duì)龍美術(shù)館的經(jīng)營(yíng)情況有所擔(dān)憂(yōu)。他曾經(jīng)表示，讓美術(shù)館自負(fù)盈虧肯定是龍美術(shù)館的長(zhǎng)久目標(biāo)，但這個(gè)目標(biāo)什么時(shí)候能實(shí)現(xiàn)，他也沒(méi)信心。他希望美術(shù)館經(jīng)營(yíng)的時(shí)間長(zhǎng)了，在業(yè)內(nèi)的名聲建立起來(lái)，有人愿意與美術(shù)館合作，投入一部分資金，或者有對(duì)藝術(shù)感興趣的基金會(huì)介入，讓美術(shù)館的運(yùn)營(yíng)能獨(dú)立出去。中國(guó)收藏家俱樂(lè)部理事長(zhǎng)孔達(dá)達(dá)曾在兩年前就表示，當(dāng)前中國(guó)藝術(shù)收藏已經(jīng)進(jìn)入了“私人美術(shù)館時(shí)代”。但是如何建立良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條，私人美術(shù)館們的未來(lái)還任重而道遠(yuǎn)。

　　張碩