近年來，藝術(shù)市場的活躍也帶動了企業(yè)資本對民營美術(shù)館的青睞，大量民營美術(shù)館如雨后春筍般涌現(xiàn)出來?！懊駹I美術(shù)館熱”也讓許多美術(shù)館成為當(dāng)代藝術(shù)的陣地。然而，在民營美術(shù)館的大軍之中，除了少數(shù)非營利性美術(shù)館外，大多數(shù)民營美術(shù)館都是由企業(yè)出資贊助。許多民營美術(shù)館都面臨著來自資金支持、團隊專業(yè)性建設(shè)等問題困惑，最終不堪重負而難逃沒落的命運。那么，在大批民營美術(shù)館相繼建立的今天，民營美術(shù)館的未來之路又該如何走下去呢？

幾家歡喜幾家愁

自2003年起，民營美術(shù)館的建設(shè)開始在國內(nèi)復(fù)蘇，尤其是近幾年來，今日美術(shù)館、龍美術(shù)館、民生現(xiàn)代美術(shù)館等相繼建立，在藝術(shù)圈內(nèi)掀起了一場“民營美術(shù)館熱”的風(fēng)波。之所以將其界定為民營美術(shù)館，是區(qū)別于政府財政支持的美術(shù)館，這些民營美術(shù)館大多由企業(yè)投資建設(shè)，美術(shù)館附庸于所有者或企業(yè)集團，運營依賴于企業(yè)投資。

可以看到的是，民營美術(shù)館的建立無疑將會帶來一定的生產(chǎn)力，諸如帶動周邊地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)，提供公共教育服務(wù)以及為藝術(shù)家提供展覽展示的平臺等。

然而，從民營美術(shù)館的整體來看，如今的民營美術(shù)館面臨著冷熱不均的現(xiàn)狀，一方面，一些美術(shù)館人氣爆棚，前往觀展的觀眾絡(luò)繹不絕，諸如上海的龍美術(shù)館依托超級藏家劉益謙在拍場上屢拍天價藏品的資源優(yōu)勢，吸引了不少參觀者的目光，對于普通大眾來說，人們都往往會懷著好奇心到龍美術(shù)館參觀這些稀世珍品。而對于一些缺乏傳播力度以及展品特色的民營美術(shù)館來說，因為同質(zhì)化嚴重，使得這些美術(shù)館在民營美術(shù)館大潮來臨時，難以迅速找到足夠具有吸引力的亮點，因此顯得有些沒落。

發(fā)展之路困惑重重

隨著民營美術(shù)館的蓬勃發(fā)展，其背后的問題也日益凸顯，許多美術(shù)館都面臨著生存的壓力和挑戰(zhàn)。一些民營美術(shù)館一年內(nèi)僅有1-2次展覽，持續(xù)幾個月的時間，其余時間幾乎都成為了提供出租展覽場地的“房東”。

對于民營美術(shù)館來說，最大的生存條件無疑是資金的支撐，雖然一些企業(yè)家在發(fā)展自身產(chǎn)業(yè)的同時無論是出于對藝術(shù)的喜愛還是看好藝術(shù)市場的前景而建立的民營美術(shù)館，都難逃經(jīng)濟危機所帶來的巨大沖擊。當(dāng)經(jīng)濟危機悄然而至?xí)r，企業(yè)自身都不堪重負，更是無暇顧及美術(shù)館的建設(shè)，這些美術(shù)館也成為企業(yè)家們首先砍掉的“多余”部分。有業(yè)內(nèi)人士表示，目前民營美術(shù)館的資金來源相對單一，美術(shù)館一年少則幾百萬元多則幾千萬元的資金投入對任何一家企業(yè)來說都是一筆不小的開支。如此龐大的資金需求僅靠門票的收入是遠遠不夠的。由于現(xiàn)有的法律在民營美術(shù)館資金投入這一領(lǐng)域尚不成熟，民營美術(shù)館無法像國外一些美術(shù)館一樣，可以吸納社會資金，獲得其他企業(yè)的贊助和支持。

除了缺乏資金的支持和政策的引導(dǎo)外，民營美術(shù)館還面臨著泡沫化的誤區(qū)和同質(zhì)化嚴重的現(xiàn)象，在多家民營美術(shù)館的介紹中不難發(fā)現(xiàn)，人們熱衷于將美術(shù)館的體量、數(shù)量、規(guī)模、資金等擺在重要的位置上，民營美術(shù)館的整體發(fā)展呈現(xiàn)出向“大”發(fā)展的趨勢，這樣在泡沫化中發(fā)展起來一味追求“大”的民營美術(shù)館最終往往以失敗而告終。而民營美術(shù)館的扎堆式爆發(fā)也帶來了美術(shù)館內(nèi)容的同質(zhì)化，多家美術(shù)館以傳統(tǒng)國畫或當(dāng)代藝術(shù)為主要展覽內(nèi)容，缺乏具有鮮明特色的展覽主題。

其次，對于民營美術(shù)館而言，學(xué)術(shù)性和專業(yè)性也顯得尤為重要，能否更好地發(fā)揮民營美術(shù)館的靈活性，如何打造民營美術(shù)館的完整資金鏈都對美術(shù)館團隊的專業(yè)性提出了更高的要求。

特色化成未來之路

如今，難逃“房東”命運普遍存在于大多數(shù)的民營美術(shù)館中，甚至民營美術(shù)館因為母公司資金鏈斷裂的問題而不了了之早已成為業(yè)內(nèi)屢見不鮮的現(xiàn)象。有業(yè)內(nèi)人士表示，民營美術(shù)館首先要解決的是資金問題，但目前在這一方面還未建立完整的捐贈、稅收優(yōu)惠等政策的法規(guī)，這在很大程度上限制了其他企業(yè)資本的進入，使得美術(shù)館資金來源相對單一。因此，只有有序的市場建設(shè)以及社會資金對民營美術(shù)館的投入逐漸增多，民營美術(shù)館才能獲得更多的關(guān)注。

而對于一個新的民營美術(shù)館來說，其發(fā)展之路更是舉步維艱，在國營美術(shù)館免費參觀的條件下，許多民營美術(shù)館仍在收取門票，對于那些收取門票而展覽質(zhì)量不佳且毫無特色的民營美術(shù)館，觀眾似乎并不買賬。因此，如果說資金是民營美術(shù)館的“血與肉”，那么尋找特色化的展覽內(nèi)容則是美術(shù)館的“靈魂”。而在這一方面，今日美術(shù)館早已尋找到了突破口，今日美術(shù)館很好地利用了民營美術(shù)館的靈活性，使今日美術(shù)館成為當(dāng)代藝術(shù)的前沿陣地，在長期的實踐中探索出一條適合自身發(fā)展的道路，更深層次地發(fā)掘中國當(dāng)代藝術(shù)的內(nèi)涵，使其展品有別于其他美術(shù)館。除此之外，近年來獲得較高關(guān)注度的蜂巢當(dāng)代藝術(shù)中心也找到了一條適合自身發(fā)展的道路，蜂巢當(dāng)代藝術(shù)中心成立近十年來，始終堅持以“東方美學(xué)”為線索，實現(xiàn)了跨文化、多領(lǐng)域的交互。而這背后依靠的是其專業(yè)性團隊對藝術(shù)市場敏銳的觸覺。

有業(yè)內(nèi)人士指出，民營美術(shù)館若想爭得一席之地，除了資金外，更重要的是美術(shù)館要有明確的定位，形成自身鮮明的特色，在關(guān)注中國當(dāng)代藝術(shù)以及流派的同時，更加注重青年藝術(shù)家的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。同時，民營美術(shù)館還應(yīng)加強管理人才以及經(jīng)營人才的管理和培育，通過提升經(jīng)營人才的專業(yè)性來實現(xiàn)展覽質(zhì)量的提高和特色化定位的準確性。