去留

28歲的工程師張行不太欣賞迭代。他追求代碼之美，定義清晰、便于復(fù)制和延展，在數(shù)學(xué)上簡潔漂亮。像一棵樹，葉片交錯不遮擋彼此的陽光，枝干延伸出無數(shù)可能。

迭代的快速進(jìn)程不允許他有太多精力投注于美的建造。他目前在一家互聯(lián)網(wǎng)公司參與無人駕駛技術(shù)的研發(fā)工作，團(tuán)隊最近的任務(wù)相當(dāng)于在1個月內(nèi)將算法的“房子”擴(kuò)建一倍：地基重打，構(gòu)架再建，磚瓦另鋪一遍。

他工作過的上家公司是通信領(lǐng)域的一家外企。那家企業(yè)的代碼倒算“標(biāo)準(zhǔn)漂亮”，工作節(jié)奏平緩，辦公室著裝嚴(yán)肅，不允許穿短褲。他是部門里最年輕的，周圍同事大多30歲出頭，下班不多待，掐點去接小孩。

2018年新年前夕，他所在的整個部門被裁撤了。在那之前的數(shù)月，這個消息是公司只對他們保守的秘密。部門同事被頻繁派往海外公差，不再深入工作，只被要求進(jìn)行交接。宣布的那天，一個西裝革履的外國人帶著一個膀大腰圓的中國保鏢走進(jìn)了格子間，所有人才醒悟過來。

公司提供了十幾萬元的補償金，同事們互相調(diào)侃“多裁幾次就發(fā)財了”。裁員第二天早晨，他睜開眼，在習(xí)慣性要起身的一瞬間意識到，自己無班可上了。

整個通信行業(yè)內(nèi)，外企的劣勢日益明顯。那些“生猛迭代、拼命進(jìn)化”的中國企業(yè)正在占領(lǐng)主導(dǎo)位置。

這個行業(yè)也終不敵互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)頭。風(fēng)光竟在往日，張行一位同事10年前從東北一家工科院校畢業(yè)時，同學(xué)們爭相去中興、華為的招聘攤位前遞簡歷，只有那些成績一般的，才不得不選擇深圳市一家名為騰訊的“小民企”。

在西二旗，擊退張行前公司的一家中國通信企業(yè)里，張行的同學(xué)王召常常思索：自己是不是“看得太開了”。

王召很喜歡自己的工作，可運氣不好，入職時間卡在公司兩次集體漲薪之間，前輩后輩都比他收入高。他能感覺到這家公司與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在氣氛上的差別，更像是家嚴(yán)肅的國企，層級明確，團(tuán)隊氣氛容不得玩笑。他換了幾次組，試圖和最前沿的領(lǐng)域更近一點——“做技術(shù)的都有這樣的執(zhí)著”。但行業(yè)受限，公司能提供的前沿是有限度的。

他開始考慮跳槽。經(jīng)驗證明，跳槽是程序員解決一切問題的捷徑。

對于局外人來說，跳槽總是毫無預(yù)警地發(fā)生。林一周圍，隔一段日子有人會突然提出請客——要離開了。那些事先張揚的跳槽往往難以貫徹，更多時候是一種暗示上司漲薪的要挾。

根據(jù)朋友們的經(jīng)歷，下家公司負(fù)責(zé)面試的人力資源部門負(fù)責(zé)人對技術(shù)專業(yè)水平缺乏深入認(rèn)識。他們往往秉持一個簡單粗暴的標(biāo)準(zhǔn)：一個人的價值由他在上家公司的收入決定，在此基礎(chǔ)上給予一個漲幅即可。

同公司內(nèi)，漲薪和升職的比例被嚴(yán)格控制。因此，越頻繁的跳槽往往能帶來越多的福利。只是，跳得太過火了也會被雇主嫌棄忠誠度太低。一個較合理的節(jié)奏被摸索出來：18個月跳一次。

同一領(lǐng)域的圈子里，有時同一撥兒面孔換來換去，在不同的招牌下交迭出現(xiàn)。林一覺得這樣不太合理，“外來的和尚不總是會念經(jīng)”。

陳嘉嘉則認(rèn)可跳槽的調(diào)節(jié)作用，“其他公司的經(jīng)驗和視角是值錢的”。她剛跳出了西二旗，薪水也躍到了之前的兩倍。她覺得自己還算幸運，每一次在小組和公司間的跳躍，都落在了當(dāng)時最具增長空間的領(lǐng)域，成長更快，收獲也更多。

在她的世界里，等級C是個可怕的字眼。同類詞還有等級D或3.25(滿分是4)，公司不同修辭不同。

這個字眼代表著淘汰。程序員在KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))上不合格時，可能會收獲這樣的評價。這意味著在未來的一年里，他們沒有漲薪資格，也無法獲得年終獎。收到這樣的判決，他們只有一條路：自己選擇離開。

為了激發(fā)員工的最大工作效率，互聯(lián)網(wǎng)公司往往會設(shè)置一定的淘汰比例。在陳嘉嘉待過的公司，每10個人中有1個人會被打上等級C的標(biāo)簽。

去留之戰(zhàn)也在同公司的團(tuán)隊之間打響。一些互聯(lián)網(wǎng)公司會在發(fā)展成熟的領(lǐng)域設(shè)置兩支研發(fā)目標(biāo)一致的團(tuán)隊，稱為A隊和B隊。兩支隊伍在競爭壓力下爭分奪秒，也毫不留情地指出彼此的失誤。只有一隊最終能被選擇。

林一所在的團(tuán)隊年輕，又前行在未被踏足的道路上，同伴彼此信任，有種歸屬感。一位業(yè)界前輩曾和他們短暫合作過，對自己的代碼護(hù)得很嚴(yán)，要求明確標(biāo)出屬于自己的成果。年輕人覺得他奇怪?！八赡芤灿X得我們怪吧，沒吃過虧。”林一說。

在林一入職前，這家創(chuàng)業(yè)公司正陷于一場大戰(zhàn)，對抗一位力求進(jìn)入中國的國際對手。緊張的空氣籠罩在公司上下，錢和人是彈藥，被第一時間搬往可能遭到攻擊的防線。林一暗自擔(dān)心了一陣，怕還沒畢業(yè)東家就沒了。

這家公司挺住了，收購了對方的中國分支，對方退出中國市場。今年初再戰(zhàn)國內(nèi)另一家創(chuàng)業(yè)公司，公司氣氛明顯淡定了很多——之前那么大的敵手都斗贏了。

“戰(zhàn)爭對于我們來說是好事?！绷忠徽f，“有戰(zhàn)爭才需要我們啊?！?/p>

錢

陳嘉嘉感謝互聯(lián)網(wǎng)，她覺得只有在這個急劇擴(kuò)張的行業(yè)里，年輕人可以不靠拼爹，憑一己之力一行一行寫出一個未來，獲得跨越階層的報償。

相比剛?cè)胄袝r，她工資多了4倍還多，年薪接近百萬元。她不化妝，忙碌起來頭發(fā)都可以到公司后才梳，入夏后穿一雙塑膠拖鞋，見朋友時才換成涼鞋。她對包包失去了興趣，日常拎一個小塑料袋，里頭兜著門鑰匙、手機(jī)和工卡。塑料袋是公司發(fā)水果時送的，丟了也不可惜。

她能無縫融入西二旗浩蕩的“碼農(nóng)”中，夏天是格子襯衫和T恤褲衩的海洋，秋冬則覆蓋著連帽衫和羽絨服。他們中不少背著公司統(tǒng)一配發(fā)的雙肩包，保護(hù)著筆記本電腦，隨時可以拿出來寫上一行代碼。

“你根本看不出來他們中有誰手里握著價值幾百萬元的股權(quán)。”陳嘉嘉說。在她看來，收入變了，追求“高效簡潔”的生活習(xí)慣沒必要跟著變。