“先天不足”拖累“兩自”道路

“企業(yè)要有自己的技術(shù)和品牌,要有自己的DNA?！绷虹娿懻f。梁鐘銘的觀念也是珠三角很多加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體實(shí)踐。

在巨大的成本壓力面前,曾經(jīng)單純依靠代加工的盈利模式已經(jīng)不能支撐加工貿(mào)易企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,越來越多的企業(yè)選擇從生產(chǎn)車間走出,直接面對(duì)市場(chǎng)。而依托自主技術(shù),打造自主品牌,走智能制造之路已經(jīng)成為很多傳統(tǒng)加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“必經(jīng)之路”。

廣東省商務(wù)廳數(shù)據(jù)顯示,2016年1-11月,加工貿(mào)易進(jìn)出口額降幅達(dá)到10.9%,下行趨勢(shì)越來越明顯;然而在持續(xù)降低的加工貿(mào)易比例中,廣東以“委托設(shè)計(jì)+自主品牌”方式出口比重卻高達(dá)70.9%;截至2016年10月底,廣東加工貿(mào)易企業(yè)累計(jì)擁有品牌2.45萬個(gè),比2015年底增長(zhǎng)7.6%。過去簡(jiǎn)單的貼牌生產(chǎn)、代工生產(chǎn)等老路子正在被自主生產(chǎn)所取代。

自主品牌的發(fā)展離不開自主技術(shù)的支撐。以龍昌為例,其2009年獲評(píng)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),2011年在東莞市科技局的支持下,成立了龍昌智能技術(shù)研究院,與東莞理工學(xué)院等高等院校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作。2016年他們又成立了一個(gè)全新的部門——“智造部”,專攻工業(yè)和服務(wù)型機(jī)器人的研發(fā)與生產(chǎn)?！白约貉邪l(fā)的工業(yè)機(jī)器人除了面向市場(chǎng)還自產(chǎn)自銷,目前已經(jīng)有70臺(tái)投入到自己工廠使用?！饼埐?xiàng)目經(jīng)理張利民說。以東莞市為例,截至目前,累計(jì)有1596家加工貿(mào)易企業(yè)設(shè)立了研發(fā)中心或內(nèi)設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu),占加工貿(mào)易企業(yè)總數(shù)的28.8%。

在傳統(tǒng)加工貿(mào)易行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,走自主研發(fā)加自主技術(shù)的“兩自”道路早已是很多企業(yè)的共識(shí)與實(shí)踐。然而縱觀東莞的“兩自”企業(yè),依舊沒有出現(xiàn)具有代表性、有市場(chǎng)號(hào)召力的品牌。“兩自”道路并不好走,東莞市箱包皮具行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)曾凌燦說,100家做品牌,20家能夠成功就不錯(cuò)了。實(shí)際上,很多企業(yè)做自主品牌依舊深陷嘗試、失敗、再嘗試、再失敗的怪圈。

東莞順琦手袋廠從2003年開始嘗試做自主品牌,經(jīng)歷兩次失敗后,去年再次創(chuàng)立新品牌,目前雖小有起色,但未來仍不明朗。

東莞得利鐘表早在1987年就收購(gòu)了美國(guó)SAGA商標(biāo),發(fā)展其零售業(yè),并于1992年將SAGA世家表帶入內(nèi)地市場(chǎng)。然而,經(jīng)過20余年的沉淀,SAGA品牌雖說在國(guó)內(nèi)成功落腳并獲得了一定的市場(chǎng)認(rèn)可度,但在國(guó)際市場(chǎng)上的表現(xiàn)差強(qiáng)人意。對(duì)此,該公司常務(wù)總經(jīng)理劉仁說,得利最早是以生產(chǎn)表殼和表帶為主的代工廠,只承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)。而發(fā)展自主品牌,需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、品牌宣傳、技術(shù)革新等一系列必要環(huán)節(jié),對(duì)于企業(yè)來講,這一切都要從“零”開始。

得利的困惑道出了擺在加工貿(mào)易企業(yè)面前的共性難題。梁鐘銘說,和一般的制造業(yè)工廠不一樣,加工貿(mào)易企業(yè)最初出現(xiàn),其“使命”就是為其他品牌做代工,所以本質(zhì)上來講它是一個(gè)生產(chǎn)車間而已,只需要考慮如何更好更快地生產(chǎn)就好。如今轉(zhuǎn)型升級(jí)走“兩自”道路,需要它們從研發(fā)到渠道再到市場(chǎng)等各方面出發(fā),成為“全能型”選手,這對(duì)多年來只專注于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加貿(mào)企業(yè)來說是陌生領(lǐng)域。

這種“先天不足”使加工貿(mào)易企業(yè)走“兩自”道路頻頻遇阻,摸索多時(shí)依舊未找到“治病良方”。

轉(zhuǎn)型升級(jí)遭遇人才“天花板”

東莞得利鐘表廠為國(guó)外中高端鐘表代工幾十年,在業(yè)內(nèi)小有名氣,近些年來自主手表品牌經(jīng)營(yíng)得也是風(fēng)生水起?！?012年起,我們廠效益每年都保持兩位數(shù)增長(zhǎng),”劉仁說,“但是就是吸引不來人才,很奇怪?！?/p>

2016年,得利鐘表從東莞理工學(xué)院等幾所高校招聘16個(gè)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,“沒幾個(gè)月都走了,一個(gè)都沒留下。有的嫌棄我們一個(gè)月四、五千元的工資低,有的說我們的工作環(huán)境不夠高大上,總之現(xiàn)在的年輕人才看不上工廠這份工作?！眲⑷收f。

缺技術(shù)人才不僅是得利鐘表面臨的難題,龍昌也有相同的遭遇。梁鐘銘告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者,工廠吸引不來高校人才是加工貿(mào)易企業(yè)的普遍困難。這跟幾十年來我國(guó)制造業(yè)低端、低價(jià)、低質(zhì)的“三低”形象有關(guān)。另外整個(gè)社會(huì)沒有形成對(duì)產(chǎn)業(yè)工人、行業(yè)工匠的尊重和認(rèn)可,現(xiàn)在的高校人才因此不愿意到工廠去。

“除了人才不愿意來,還有一個(gè)問題就是來的人才沒有用。這跟現(xiàn)在的高校教育同市場(chǎng)需求脫節(jié)有關(guān),優(yōu)質(zhì)高等職業(yè)技術(shù)教育比較缺乏?！眲⑷收f。

此外,加工貿(mào)易行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中還缺少有眼光、有理念的企業(yè)家。轉(zhuǎn)型升級(jí)需要投入巨大的人力、物力并且短期內(nèi)效果難見,所以很多企業(yè)主也不愿意過多投入?！皷|莞的外資加工貿(mào)易企業(yè)中,很多老板都只看重掙快錢,撈上一筆就撤?！绷虹娿懻f,“加貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的掌舵人是各工廠老板,但是這個(gè)行業(yè)的企業(yè)家很多都缺少企業(yè)家精神。老板不想做,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)自然免談。中國(guó)加貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)急需有眼光和領(lǐng)導(dǎo)力的榜樣?！?/p>

如今,轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)傳統(tǒng)加工貿(mào)易企業(yè)來說已是“華山一條路”,不得不走。針對(duì)遇到的困難,相關(guān)各級(jí)政府也積極出臺(tái)一系列政策舉措為其助力,然而是否能達(dá)到預(yù)期效果,完成“華麗轉(zhuǎn)身”還有待時(shí)間的考驗(yàn)。(記者 呂光一 劉羽佳)