新產(chǎn)業(yè)工人群體期待重塑自信

誰來挺起中國工業(yè)脊梁,大步邁向“中國制造2025”?正在形成的新產(chǎn)業(yè)工人群體怎樣改變傳統(tǒng)“藍(lán)領(lǐng)”的認(rèn)知?在新中國最早孕育產(chǎn)業(yè)工人群體的東北老工業(yè)基地,正經(jīng)歷著一次次突圍,也在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人減少與新型產(chǎn)業(yè)工人增多、國企與民企產(chǎn)業(yè)工人交叉融合、勞務(wù)派遣人員群體增加等新群像中,見證著產(chǎn)業(yè)工人浴火重生的軌跡。

“孔雀東南飛”與“鳳凰還巢”共舞

一排排紅磚樓整齊劃一,有的房齡甚至已超出不少年輕工人的年齡,東北制造業(yè)國企工人老王的家就在這片樓區(qū)內(nèi),簡單的裝修、整潔的房間、墻上的勞動(dòng)獎(jiǎng)狀記錄著這個(gè)工人家庭的奮斗史?！昂⒆觿?cè)ネ獾刈x大學(xué),等她畢業(yè)穩(wěn)定了,我也要到南方去闖一闖?！崩贤跽f。

“有技術(shù)的能人10多年前就‘孔雀東南飛’了,近期又有不少骨干被挖走或主動(dòng)外出找機(jī)會。”經(jīng)歷過多輪改革、破產(chǎn)重組的老王見證了企業(yè)的興衰。他說,從人員鼎盛時(shí)的2萬多人,到如今的6000多人,一些鉗工、車工、焊工等高級技師陸續(xù)流向廣東、上海、浙江、山東、天津等地,也有集中在東北三省省會城市的。與此同時(shí),大量集體工、臨時(shí)工等也都下崗,在當(dāng)?shù)鼗蛲獬鰪氖麦w力勞動(dòng)謀生。

“我們企業(yè)的一個(gè)高端人才,甚至被挖到國外工作,年薪超過50萬元。產(chǎn)業(yè)人才意味著高質(zhì)量的技術(shù)和創(chuàng)新。有的能手隨便到一些私人制造企業(yè)去指點(diǎn)一下、解決一下維修難題,每月就是幾萬元?！币晃划a(chǎn)業(yè)工人說。

在大量產(chǎn)業(yè)工人走出去的同時(shí),不少高技能工人也開始“鳳凰還巢”,龍煤集團(tuán)雙陽煤礦的季長文就是其中之一。

49歲的老季是公認(rèn)的技術(shù)能手,因?yàn)閷ζ髽I(yè)沒信心,2014年遠(yuǎn)赴山西打工?！奥犝f礦上改革后效益好了,大量裁員后不養(yǎng)閑人了,工友們收入大幅提高,我去年在企業(yè)書記幾次邀請后終于下決心回來了?！彼f,通過公開競聘改變國企的老樣子,過去有活催著干,現(xiàn)在是搶著干,工資分配更公平;該上的上、該下的下,過去崗位上犯了錯(cuò)誤找關(guān)系還能調(diào)到其他崗位,現(xiàn)在是一票否決……這些環(huán)境的改變讓大家找回了信心、看到了希望。

不只是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人,新興產(chǎn)業(yè)工人也在“東北歸”?！皷|北雄厚的科技資源,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍,都是企業(yè)發(fā)展的要素支撐,而新的就業(yè)機(jī)會和崗位激勵(lì)自然會吸引更多本土人才返鄉(xiāng)和外來人才扎根?！币晃惶胤N材料制備私企負(fù)責(zé)人說。

從100人到1000人,平均年齡32歲,博士50人,碩士208人,院士、長江學(xué)者紛至沓來……哈工大機(jī)器人集團(tuán)在成立一年多時(shí)間,破解了人才留不下、進(jìn)不來的難題。

“傳統(tǒng)企業(yè)沒有進(jìn)行信息化和工業(yè)化改造,還要求人才用新知識去適應(yīng)老行業(yè),這種狀態(tài)下,人才流失是必然的。”中國科學(xué)院院士、哈爾濱工業(yè)大學(xué)副校長韓杰才認(rèn)為,留住優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人,創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境非常重要。

新產(chǎn)業(yè)工人群體正在形成

32歲的東北產(chǎn)業(yè)工人闞宏濤和50多名國企下崗產(chǎn)業(yè)工人,今年4月中旬從黑龍江的煤城雙鴨山一路向南,來到深圳市寶安區(qū)一家從事新型鋰離子電池研發(fā)、制造的國家高新技術(shù)企業(yè)開始技能再造。兩地政府共同搭建的合作平臺讓這些產(chǎn)業(yè)工人有了用武之地。

雙鴨山市寶山區(qū)委工作人員介紹說,這次“大遷徙”的工人主要是寶山煤礦的富余職工,他們的產(chǎn)業(yè)技術(shù)是對方企業(yè)看中的生產(chǎn)要素,尤其對方準(zhǔn)備在石墨烯新能源行業(yè)發(fā)展,離不開產(chǎn)業(yè)人才的儲備和培養(yǎng)。首批東北工人到崗后,將有1/3進(jìn)入研發(fā)中心作為技術(shù)員和工程師培養(yǎng),還有一部分是生產(chǎn)帶頭人和技工。與此同時(shí),寶山煤礦部分富余職工還進(jìn)入多地私企,成為食品加工等行業(yè)工人。

“我國新的產(chǎn)業(yè)工人群體目前正在形成。年齡從90后到60后,包括了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人、進(jìn)城入廠農(nóng)民工、珠三角等地加工業(yè)技工、智能制造高知技工等不同類型。知識構(gòu)成從初高中到研究生,分布既有國企,也有民企、外企,實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨地域的交叉、流動(dòng)和融合?！遍L期關(guān)注產(chǎn)業(yè)工人群體的黑龍江省社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所所長王愛新表示。

早在第五次全國人口普查資料中就顯示,農(nóng)民工在第二產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員中占58%。大量體力勞動(dòng)、直接操作型農(nóng)民工進(jìn)入制造業(yè)等藍(lán)領(lǐng)范疇,與此同時(shí),部分農(nóng)民工通過技校培訓(xùn)等成為技術(shù)工人,其中大量以勞務(wù)派遣人員身份在崗。

“派遣工也是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵?！惫枮I電機(jī)廠有限責(zé)任公司勞務(wù)派遣工人馬英文說,目前國企的不少關(guān)鍵崗位都是派遣工作為技術(shù)骨干支撐,他們對技術(shù)的傳承和創(chuàng)新,影響著工人隊(duì)伍整體技術(shù)層次的提升。

“大國工匠”憂患“青黃不接”

曾入選“大國工匠”的全國勞模、哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司車工裴永斌有“金手指”之稱,僅靠手指觸摸就能測量油箱壁厚度,精準(zhǔn)度達(dá)到百分之一毫米。他對產(chǎn)業(yè)工人群體優(yōu)質(zhì)人才“青黃不接”的現(xiàn)狀感觸頗深。他分析說,一方面,傳統(tǒng)制造業(yè)面臨去產(chǎn)能的任務(wù),本身就處于產(chǎn)業(yè)寒冬期,配套產(chǎn)業(yè)也不景氣,部分企業(yè)對人才的保障能力與創(chuàng)新激勵(lì)效應(yīng)不明顯,留人、留心的能力有限;另一方面,產(chǎn)業(yè)工人“入門”吸引力不強(qiáng),導(dǎo)致后備人才不足,核心技術(shù)傳承和研發(fā)源動(dòng)力不夠。

“不想靠勞動(dòng)掙錢的工人不是好工人,看不到‘錢景’就難有‘前景’!”一位國企勞模告訴記者,他所在的分廠400多人,60%是年輕工人,年收入五六萬元。這些技工大多是農(nóng)村出來、畢業(yè)于高職院校,有的能吃苦、愿意鉆,但學(xué)歷水平、知識積累、理解能力與上一輩產(chǎn)業(yè)工人存在差距;有的干活比較粗、思想上也不認(rèn)真,不愿意下功夫。通常一對師徒傳承要10多年才能融會貫通,這個(gè)周期也讓不少“半路出家”的年輕人“半路逃荒”。同時(shí),由于勞務(wù)派遣人員同工不同待遇,他們對企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感不強(qiáng),成才后也難留住,流動(dòng)性大,無法形成完備的人才體系。

哈爾濱建成集團(tuán)有限公司工會副主席夏軍說,機(jī)器可以買,但高精尖的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍短期難以買到,目前一線工人技能需提升的新情況突出,甚至有個(gè)別崗位招不來人,只能返聘退休員工。

多措并舉助力“東北突圍”

采訪中,工人和企業(yè)管理者普遍認(rèn)為,提高隊(duì)伍整體素質(zhì),既要有近期對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人的挖潛、再造和升級,也要有中期跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的融合,更要有長期培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化新型技術(shù)人才、拓展塔尖階層的帶動(dòng),而實(shí)現(xiàn)路徑則是依靠市場手段促進(jìn)工人有序流動(dòng),包括鼓勵(lì)東北產(chǎn)業(yè)工人“闖出去”,在工人群體重塑文化自信。

記者在大慶市宏偉慶化公司看到,油田富余的產(chǎn)業(yè)工人在這里變成“香餑餑”,不斷創(chuàng)新丙烯生產(chǎn)技術(shù)細(xì)節(jié),為企業(yè)增效創(chuàng)造財(cái)富。

“國企工人素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精,富余人員對他們是負(fù)擔(dān),對我們卻是難得的資源和財(cái)富?！贝髴c市高新區(qū)管委會副主任王世新說,大慶市與大慶油田煉化公司合資投產(chǎn)的宏偉慶化公司去年產(chǎn)值達(dá)到10億元,目前僅煉化公司的富余產(chǎn)業(yè)工人,至少還能建四五個(gè)如此規(guī)模的新公司。

除依靠文化自信激發(fā)活力“鑄魂”,不少職工還期盼盡快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度幫助工人“扎根”。他們認(rèn)為,重塑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍地位,最核心的是收入分配,以往改革中工人享受的紅利并不明顯,而“大腦袋、小細(xì)腿、跑不快”等國企管理層人數(shù)、收入畸高等現(xiàn)象必須從根本上改善。

從長期看,“大國工匠”等核心技術(shù)人才的水平?jīng)Q定著新型產(chǎn)業(yè)工人的競爭力。構(gòu)建強(qiáng)大的“雁陣”,各地要強(qiáng)化“進(jìn)口”供給,在職業(yè)院校等前端供給側(cè)改革中發(fā)力,與企業(yè)實(shí)際需要接軌,在前端多培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)、有操作能力、有市場需求的高技能工人,更重要的是,樹立積極的社會導(dǎo)向“出口”意識,增強(qiáng)工人社會認(rèn)同感。

“要依托‘勞?！ⅰ髧そ场容d體創(chuàng)新形式營造‘勞動(dòng)光榮’‘工人有位’的氛圍?！贝髴c油田全國勞模齊莉莉建議,針對工人崗位對年輕人缺乏吸引力的問題,應(yīng)完善勞動(dòng)保障,并用市場化的思維、手段實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)獲得感,激發(fā)群體的共同追求,消除年輕群體入行的后顧之憂。(記者 李鳳雙 鄒大鵬 范迎春 楊思琪)