在“抱團取暖”中積極轉(zhuǎn)型

今年2月,中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十二次會議審議通過《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》,提出“要造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊伍”。

作為新中國的“工業(yè)搖籃”,東北曾創(chuàng)造了無數(shù)個第一:第一爐火紅的鋼水噴涌,第一架噴氣式殲擊機凌空,第一艘萬噸巨輪入海,第一臺深海機器人大洋探秘……在激情燃燒歲月的背后,正是數(shù)以百萬計的產(chǎn)業(yè)工人在默默支撐。歷經(jīng)國企改革大潮的一次次洗禮,面對本輪傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長乏力,遭遇產(chǎn)業(yè)寒冬、收入下降等多重困境的東北產(chǎn)業(yè)工人咋樣了?

在爬坡過坎中“抱團取暖”

“企業(yè)經(jīng)濟指標從2012年出現(xiàn)下滑,2014年開始虧損,2016年在系列降本增效舉措下實現(xiàn)微利,但目前仍處于行業(yè)產(chǎn)能相對過剩的寒冬期?！惫枮I電機廠有限責(zé)任公司一負責(zé)人介紹,公司2008年時最高裝機容量達到3100萬千瓦,2015年只有2000多萬千瓦。

企業(yè)效益下滑直接導(dǎo)致職工收入減少。為保持生產(chǎn)積極性,半月談記者走訪的企業(yè)大多采取管理層大幅降薪、一線工人小幅降薪的辦法。

“我是基層管理崗位,績效工資下降了57%,油田高層下降的額度更大,大家一起過緊日子,這樣才能有奔頭?！贝髴c油田水務(wù)公司西水源廠廠長張辰剛說。

全國勞模、大慶油田采油四廠采油工楊海波告訴記者,一線工人每月收入同比下降幾百元,但大伙上下一心,抱團取暖。

記者清早來到位于黑龍江齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)的中國第一重型機械集團公司廠區(qū),廠歌雄壯高昂,工人們奔赴工作崗位,緊張有序工作,早間新聞中廣播著公司技術(shù)能手比賽獲獎的消息。

“困難時期更要干好本崗工作,想辦法降本增效,與企業(yè)共度難關(guān)。”鍛造工劉佰鳴告訴記者,工人不怕干活就怕沒活干,企業(yè)效益好收入才有保障,今年一季度企業(yè)終結(jié)了兩年連續(xù)虧損的局面,實現(xiàn)了盈利,給大伙極大鼓舞。

多年來,隨著企業(yè)形勢起伏變化,受年齡、知識及技能結(jié)構(gòu)、家庭負擔(dān)等因素影響,工人群體對職業(yè)發(fā)展預(yù)期也有了不同規(guī)劃。在大部分中低技能、勞動單一化工人扎根企業(yè)、踏實謀生的同時,部分高技能產(chǎn)業(yè)工人被動或主動流動,尋找提升機會,少部分年輕及創(chuàng)業(yè)能力強的人,主動爭取優(yōu)惠政策買斷工齡、下崗再就業(yè)或創(chuàng)業(yè)。

“鐵飯碗早就是歷史了。不少年輕人盼著改革,拿到補償后去南方打工,年齡大的人員和家庭負擔(dān)重的老職工,盼著守好國企身份退休?！睎|北一家鋼鐵企業(yè)員工表示。

在漸別等靠要中“承壓轉(zhuǎn)型”

齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)是我國“一五”期間重點建設(shè)的老工業(yè)區(qū),有中國第一重型機械集團公司、東北特鋼北滿特殊鋼有限責(zé)任公司(簡稱“北鋼”)、黑龍江黑化集團有限公司等一大批老國企,為我國工業(yè)化建設(shè)作出重要貢獻,人口最多時有近30萬。

富拉爾基區(qū)的一家燒烤店內(nèi),老板張濤忙碌地招呼著客人。這位產(chǎn)業(yè)工人回憶說,上輪國企改革下崗潮時,廠子開不出工資,大家都是等靠要的心理,盼國家救濟,社會上也沒啥就業(yè)機會和崗位,自己當(dāng)時被逼創(chuàng)業(yè)。如今,大伙對企業(yè)重組后可能的減員、分流早有了心理準備?！案缮恫皇歉砂?不都是掙錢嘛,非得靠死在廠里?”另一名工人插話說。

走訪中,不少工人也反映,與上一輪國企困難期相比,大家市場意識提高,改革承壓能力增強。記者發(fā)放的212份調(diào)查問卷顯示,41%的受訪工人認為,如果下崗或轉(zhuǎn)崗,“有能力自主創(chuàng)業(yè)”。

“經(jīng)過多輪減員分流、企業(yè)改制重組等,大家對困難有預(yù)期,適應(yīng)改革能力有所增強?！惫枮I電機廠有限責(zé)任公司工人裴永斌舉例說,10多年前給技術(shù)人員單獨漲工資是天大的難事,就怕一線職工不理解,更別說與企業(yè)解除勞動關(guān)系下崗了?，F(xiàn)在,不少工友是主動向市場找出路。同時,對改革的參與意識也增強,每年公司的職代會都要開一整天聽取職工意見。

盡管改革承壓能力有所增強,但一些新問題也開始困擾產(chǎn)業(yè)工人群體。與上輪困難期相比,職工的醫(yī)療、教育、住房等新增生活成本疊加,多元化壓力持續(xù)加大,一旦因病、因?qū)W、因房造成經(jīng)濟承受極值突破,或?qū)彝シ€(wěn)定、企業(yè)發(fā)展等多個層面造成沖擊。

“過去工人能吃上飯就行,如今有的每月要向銀行還房貸,孩子補課費動輒過千,再趕上個病災(zāi),一些家庭就扛不住了?！辈簧俟と吮硎?國家目前的托底保障政策已經(jīng)很完善,尤其最低生活保障制度起到了壓艙石的關(guān)鍵作用,但國企職工“頂梁柱”變“啃老族”現(xiàn)象值得關(guān)注,退休父母養(yǎng)老金成為一些工人家庭的重要經(jīng)濟來源,“老人一旦去世,整個家庭就可能入不敷出”。

在崗位焦慮中顯“契約意識”

記者走訪的幾家國企都提出了減員、分流指標,雖然有一部分在企業(yè)內(nèi)分流消化,但仍有一部分會面臨下崗。職工普遍存在擔(dān)心被減員或被減薪的崗位焦慮。記者發(fā)放的調(diào)查問卷顯示,90%的工人擔(dān)心丟飯碗、收入減少。

“企業(yè)現(xiàn)有員工1萬多人,據(jù)說未來要減少一半,還有部分要培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗。哪些人下崗,哪些人轉(zhuǎn)崗,下崗了有啥說法,這些都是工人關(guān)心的?！币晃恢圃鞓I(yè)工人說,近兩年效益差,許多工人月工資不到2000元,但還舍不得離開,有著很深的國企情結(jié)。

東北一位國企工會負責(zé)人介紹,企業(yè)高端優(yōu)質(zhì)人才經(jīng)常被挖墻腳,尤其是技術(shù)成熟的高級技師在市場上很搶手,而一些低技能人員不鉆研技術(shù)混日子,對本職工作缺少熱情和付出,企業(yè)對此要更多考慮“出口”安置問題?！肮鈴睦碚搶用嬖O(shè)計改革政策是行不通的,還得多聽職工意見,之前的一次改革就因為考慮簡單、職工不接受而流產(chǎn)?！?/p>

與此同時,產(chǎn)業(yè)工人的“契約意識”不斷增強。“根據(jù)勞動法等規(guī)定,企業(yè)必須在工作環(huán)境、醫(yī)療、最低收入等方面提供保障。同時不能采取直接強行買斷等措施解除勞動關(guān)系?！币晃粐蠊と吮硎?工友們依法維權(quán)的觀念不斷提升,但也有部分混日子的人變得更難管理,成為企業(yè)深化改革、可持續(xù)發(fā)展的難題。

此外,不少企業(yè)減員增效后,部分職工感到“工作量越來越多、收入增幅不明顯”,改革積極性受挫。一位工人技師說,“給多少錢干多少活,按市場規(guī)律議價”已成普遍共識,眼下減員分流后干活的人越來越少,承擔(dān)的工作任務(wù)幾乎是過去一倍,但收入沒有明顯增加,積極性顯然受影響。

在多元選擇中“工人世家”減少

記者在大慶油田、哈電集團、中國一重等東北老工業(yè)企業(yè)走訪發(fā)現(xiàn),“油三代”、“工三代”的產(chǎn)業(yè)工人世家隨處可見。不少80后工人的祖輩就是“老會戰(zhàn)”或“一五”建廠期間的元老,但不少受訪的年輕產(chǎn)業(yè)工人表示,不再希望子承父業(yè)。有專家也分析指出,近年來東北地區(qū)傳統(tǒng)工人世家漸減,尤其幾輪國企改革后,區(qū)域傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人規(guī)模出現(xiàn)了下降。

“不會再讓孩子當(dāng)工人了!”一位國企青年勞模說,工人群體的失落感不斷增加,身邊一些老工友激勵孩子學(xué)習(xí)時都會說“好好學(xué),不然就得像我們一樣當(dāng)工人,又苦又累”。

調(diào)查問卷顯示,有4成人認為“有矮人一截的自卑感”。他們認為,自身社會地位相對較低,收入低、保障差、發(fā)展空間有限。

“工人世家自帶‘開枝散葉’的溫室傳導(dǎo)效應(yīng),但這幾年大家的選擇也更加多元?！贝髮W(xué)畢業(yè)后進入大慶油田當(dāng)采油工的梁超,是典型的“油三代”。他說,一方面油田企業(yè)對人才的要求越來越高,即便是工人崗位,也需要本科等基本門檻,同時還要有吃苦耐勞的敬業(yè)精神和持之以恒的決心;另一方面,年輕人外出求學(xué)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的比例也在增加,雖然相比國企的穩(wěn)定多了很多不確定因素,但機遇和前景也值得期待。