升級(jí)：留下從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的痕跡

穿著時(shí)尚，說起話來輕聲細(xì)語(yǔ)，蔣申申是溫州丹頂鶴服飾有限公司的二代。同樣是做服飾，與父輩不同的她經(jīng)常來往于溫州和歐洲之間，她從不吝嗇花費(fèi)時(shí)間去接觸第一手的時(shí)尚信息。中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，從她這一代就可以看出過渡的軌跡。

2005年剛接班時(shí)，她會(huì)在生產(chǎn)車間，拿著秒表掐算每道工序的時(shí)間，她對(duì)生產(chǎn)一件衣服的300多道工序了如指掌。在行情不錯(cuò)的那幾年，她也遇到過接手訂單都來不及生產(chǎn)的紅火場(chǎng)面。

說到如今的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，她說，勞動(dòng)密集型企業(yè)工人的工資上漲很快，給企業(yè)帶來的壓力很大，普通的技術(shù)工人的保底工資就要在5000元，激勵(lì)部分還要另算。前幾年，溫州市政府提倡“機(jī)器換人”，她也積極在推進(jìn)，工人數(shù)量從1500人下降到500人。

接班之后，蔣申申與父親分工，父親涉足金融行業(yè)，她負(fù)責(zé)服裝制造業(yè)，她認(rèn)為，“做實(shí)體經(jīng)濟(jì)就是細(xì)水長(zhǎng)流，服裝行業(yè)也需要年輕人來做?！?/p>

蔣申申也在謀求轉(zhuǎn)型，“越來越多的人希望服飾有個(gè)性，不愿意露出標(biāo)志，還有的人喜歡走輕奢路線，我就轉(zhuǎn)型做時(shí)尚。”她在溫州開了幾家專門做時(shí)尚定制的門店，“創(chuàng)新不可能抄襲國(guó)外，要根據(jù)中國(guó)人的特點(diǎn)來做時(shí)尚產(chǎn)業(yè)?！?/p>

陳鋒是紹興諸暨萬(wàn)安科技的總經(jīng)理，出生于1980年年初的他，是當(dāng)?shù)睾芏喔欢陌駱?。說起為什么要做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從陳鋒口中蹦出一個(gè)詞語(yǔ)——工匠精神。他接著說：“老一輩的艱辛對(duì)我的影響非常大，多少年干同一件事情?！?/p>

在他看來，做制造業(yè)會(huì)遇到很多困難，稅收和環(huán)保壓力非常大，勞動(dòng)力的成本也很高，相比于做金融投資，這是一個(gè)產(chǎn)出低投入高的產(chǎn)業(yè)。

“有時(shí)候面對(duì)3300多名員工，做實(shí)業(yè)感覺內(nèi)心非常有成就感?！标愪h說，當(dāng)然相對(duì)于父輩，二代們?cè)诮邮謱?shí)體經(jīng)濟(jì)之后，苦哈哈的行事風(fēng)格也隨之改變了。

企業(yè)上市時(shí)，24場(chǎng)路演，全都由陳鋒一個(gè)人來完成。專注于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，他也很善于用資本來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。他定的目標(biāo)是自己所在的公司銷售額突破50億元。

人才一直是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，最近陳鋒在當(dāng)?shù)氐膬蓵?huì)上提出建議，認(rèn)為有條件的企業(yè)可以招聘外籍人才，比如招聘烏克蘭汽車專業(yè)的博士生，薪酬也就在幾萬(wàn)美元一年，成本并不高，而且老外到中國(guó)工作沒有太多地域選擇的概念，并不像中國(guó)的本土人才，還是喜歡扎堆在北上廣。與此同時(shí)，他還與清華大學(xué)等高校開展研發(fā)方面的合作。

“我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)沒有失去信心，內(nèi)需實(shí)在太龐大了，10年前誰(shuí)會(huì)想到2016年汽車銷售增長(zhǎng)率13.7%？加上中國(guó)有開明的執(zhí)政黨和政府，十八大之后的強(qiáng)力反腐，讓我們企業(yè)精英的外部環(huán)境日趨明朗化。”他說。

在溫州，2006年浙江理工大學(xué)畢業(yè)之后，周凱就回到父親參股的一家企業(yè)上班?！拔衣佑|到供應(yīng)鏈金融，覺得很不錯(cuò)，當(dāng)時(shí)正是處于世界金融危機(jī)之后，很多人害怕金融這兩個(gè)字。”周凱說。

他解釋，之所以做供應(yīng)鏈金融，其實(shí)還是專注實(shí)體經(jīng)濟(jì)，當(dāng)時(shí)家族企業(yè)中需要一些進(jìn)口原油等材料。他就設(shè)計(jì)方案，通過銀行購(gòu)買金融衍生品，通過利率差價(jià)的方式來降低成本，比如100萬(wàn)元的原材料，他花98萬(wàn)元就能買到。

當(dāng)時(shí)，父親覺得周凱做法不靠譜，做事穩(wěn)健的周凱，用了半年時(shí)間做了調(diào)研搞清楚供應(yīng)鏈金融的來龍去脈，用行動(dòng)來說服父親。

從2011年開始，周凱逐漸成立了幾十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，除了服務(wù)家族企業(yè)之外，還拓展業(yè)務(wù)服務(wù)其他實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)。盡管溫州本地一度受到金融危機(jī)的影響，但是他的團(tuán)隊(duì)規(guī)模還是越做越大。如今，他在上海成立了公司，平時(shí)就在溫州上海兩頭跑。

“雖然是做金融，但是我的利潤(rùn)其實(shí)不高，舉個(gè)例子，1000元也就是賺幾塊錢。”在他看來，供應(yīng)鏈金融的根本在實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不是掠奪實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

在采訪中，中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者見到了周凱的父親，說起對(duì)兒子的評(píng)價(jià)，他笑著說：“剛開始不理解，現(xiàn)在都能理解了?！庇浾?章正