他們中有“救火型”的，從被“扶著走”到“自己跑”。

在杭州城西的泰昌科技園，一間三四十平方米大的辦公室，裝修簡單，別看辦公室的主人張鵬飛才30出頭，但舉手投足間，透露出浙江人特有的精明氣質(zhì)。

時間倒退到14年前，2003年，張鵬飛19歲。當時，他正在北京念中學，過著無憂無慮的生活，準備畢業(yè)后就去加拿大念大學?？墒?，當年3月，他突然接到一個噩耗，父親意外出車禍去世了。

臨危受命，趕回溫州接班，“那時候就是害怕，對企業(yè)一點概念都沒有?！?張鵬飛說，在接班后的兩三年，關(guān)系不錯的叔叔就告訴他，“多聽、多想、多看、少說”，特別囑咐他遇到事情，不能亂表態(tài)、瞎表態(tài)。

5年是一個人的成長周期，對他來說也不例外。接班后的第一個5年，他被別人扶著走；第二個5年，他自己走；第三個5年，做好了跑的準備。

五六年前，他看中了一個生物疫苗項目，可是公司中不少人提醒他存在風險。他去成都，與對方吃了兩餐飯，就認準了，投資3000多萬元。這個項目雖然在新三板上市了，但是沒有其他項目營利那么快。

有人覺得這個項目不靠譜，但是他認為，應該堅持做電力配件生產(chǎn)這一塊主業(yè)，同時，在不影響主業(yè)的情況下，應該分散投資，風險一定要在可控的范圍內(nèi)。這兩年，他開始布局電力相關(guān)的孵化園，為下一輪市場轉(zhuǎn)型提前做準備。

紹興的金雷有同樣的經(jīng)歷，雖然是一家企業(yè)的老總，面對記者還是有些靦腆，但其實他的經(jīng)歷比同齡人更加豐富。2011年，還在新加坡上學的他，父親身體出現(xiàn)狀況，不幸去世。當年，他就趕回了諸暨老家，第二年，他全面接手企業(yè)。

金晟彈簧，在當?shù)厮闶琼懏敭數(shù)钠放疲歉赣H一手打造起來的。接班那年，他25歲，公司何去何從是擺在他面前的第一個必解題。

“企業(yè)的大股東是我，我的姑父占有一部分股份?！苯鹄渍f，他姑父出面幫著他穩(wěn)定銷售和職業(yè)經(jīng)理人隊伍，他自己則沉下心來與管理層和員工溝通交流。

即便是“少東家”接班，公司也沒有經(jīng)歷太多的動蕩。去年，他提出了一個大膽的想法——拿出股份對公司的員工進行股權(quán)激勵，他設(shè)計了一個公式，根據(jù)不同的工作年限，可以低價購買股份，讓他們成為股東。同時，還可以引入外部的投資，當然每股的價格會更高。

“我的目標，家族控股50%就可以了?！彼f。

他們中有“蹲苗型”的，家族有足夠的傳承時間，顯得較為淡定。