距離貴陽(yáng)市10公里以外的平壩毛栗園村村口，陳應(yīng)麗開(kāi)的超市生意興隆。村民除了購(gòu)買自己需要的日用品外，還能在超市里取款、存款、交電話費(fèi)等。陳應(yīng)麗的超市是和貴陽(yáng)銀行合作的農(nóng)村金融服務(wù)站，也是和貴農(nóng)網(wǎng)合作的電商服務(wù)站。在這里，農(nóng)民不僅能享受便捷的金融服務(wù)，也能取到在貴農(nóng)網(wǎng)上下單的商品，或把自己在貴農(nóng)網(wǎng)銷售的農(nóng)產(chǎn)品放到這家超市匯集?！敖窈笤诮鹑诜?wù)站還能辦更多業(yè)務(wù)，比如購(gòu)買簡(jiǎn)單的金融產(chǎn)品，甚至申請(qǐng)貸款?！辟F陽(yáng)銀行農(nóng)村金融服務(wù)部副總經(jīng)理孫強(qiáng)說(shuō)，這些都能在即將完善運(yùn)行的自助終端機(jī)上搞定。

對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，農(nóng)村金融服務(wù)站既提供了便民服務(wù)，又能為銀行帶來(lái)大量珍貴的用戶數(shù)據(jù)，包括農(nóng)民日常消費(fèi)數(shù)據(jù)、購(gòu)買生產(chǎn)機(jī)具和化肥的數(shù)據(jù)。利用這類數(shù)據(jù)，銀行可以為農(nóng)民量身定制消費(fèi)信貸產(chǎn)品、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類貸款等。

“商業(yè)銀行‘玩’大數(shù)據(jù)是大勢(shì)所趨?！泵裆y行董事長(zhǎng)洪崎告訴記者，大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的金融行業(yè)界限和競(jìng)爭(zhēng)格局被打破。雖然銀行業(yè)受技術(shù)、數(shù)據(jù)、人才、體制等制約，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面還處在起步和探索階段，但是，“不用大數(shù)據(jù)就可能變傻”，大數(shù)據(jù)成為銀行找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法，在很大程度上可以決定一家銀行的未來(lái)興衰。銀行業(yè)必須加快腳步，積極擁抱新金融、新技術(shù)，同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供精準(zhǔn)、高效的金融服務(wù)。

銀行新增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？

傳統(tǒng)銀行必須打破規(guī)模至上的舊框，將更多資源傾斜于零售業(yè)務(wù)和小微客戶，從做“大買賣”轉(zhuǎn)向做“小生意”，更在乎客戶的感受

18. 96%、14.48%、9.65%、2.43%，從2012年到2015年，商業(yè)銀行凈利潤(rùn)增幅走出了一條明顯的下行曲線。

原有發(fā)展模式受限，新的轉(zhuǎn)型不易，銀行利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力?！敖?jīng)濟(jì)增速放緩，實(shí)體經(jīng)濟(jì)信貸需求下降，企業(yè)的融資渠道也在拓寬，對(duì)銀行信貸的依賴度不斷下降，銀行業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)空間有限。而且，隨著利率市場(chǎng)化的推進(jìn)，銀行凈息差收入水平迅速下滑，2016年尤為明顯，銀行傳統(tǒng)盈利能力遭受很大挑戰(zhàn)。”曾剛說(shuō)。

他分析，此前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要靠投資拉動(dòng)，消費(fèi)占比不高，企業(yè)的資金需求很大，導(dǎo)致對(duì)公業(yè)務(wù)成為銀行的“重頭戲”。但近幾年情況發(fā)生了變化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換，投資在GDP中的比重開(kāi)始下降，消費(fèi)占比迅速上升，去年前三季度的消費(fèi)占比已達(dá)70%以上，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在由投資拉動(dòng)型向消費(fèi)拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變，金融服務(wù)要順應(yīng)這一趨勢(shì)。

采訪中，不少業(yè)內(nèi)人士感嘆“銀行賺錢越來(lái)越難了”，也有人認(rèn)為銀行前景沒(méi)那么悲觀。保護(hù)優(yōu)勢(shì)“地盤(pán)”、搶占失去的“疆土”，銀行要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，找準(zhǔn)方向發(fā)力轉(zhuǎn)型。