前期回顧

在金融業(yè)大變革和互聯(lián)網(wǎng)新挑戰(zhàn)面前，傳統(tǒng)銀行經(jīng)受著嚴(yán)峻考驗。近期，本報推出系列報道“傳統(tǒng)銀行還好嗎”，全面調(diào)研銀行支付業(yè)務(wù)、人才狀況、網(wǎng)點運營和大數(shù)據(jù)技術(shù)運用的現(xiàn)狀，挖痛點、找差距，探討銀行業(yè)的未來出路。

其中，2016年12月5日刊發(fā)《銀行，為啥跑不過支付寶們？》、12月12日刊發(fā)《銀行為啥留不住人了？》，在金融業(yè)和社會上引起廣泛關(guān)注與熱議。今天，我們刊發(fā)該組系列的最后一期報道，希望能從另一個角度給大家提供有價值的參考。

——編者

隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，以前過得很滋潤的傳統(tǒng)銀行原有發(fā)展模式受到挑戰(zhàn)，盈利能力大為削弱，這在最近一年表現(xiàn)得尤為明顯?？缛?017年，銀行在哪些方面遇到了“坎”？未來銀行業(yè)的優(yōu)勢和劣勢是什么？新的市場機(jī)遇多不多？銀行還能重返原先的好日子嗎？請看本報記者深入多家銀行開展的調(diào)查。

現(xiàn)在還需要銀行網(wǎng)點嗎？

一個柜員人均年成本約10萬元，一臺價格稍高的智能設(shè)備也在10萬元左右。智能銀行服務(wù)能力提升80%，工作人員數(shù)量卻減少10%，不僅成本和出錯率降低，客戶體驗也會更好

遍布大街小巷的營業(yè)網(wǎng)點曾經(jīng)是商業(yè)銀行賴以生存的根本，哪家銀行在鬧市區(qū)開設(shè)的網(wǎng)點多，就顯示哪家更有實力。然而，隨著越來越多的業(yè)務(wù)從網(wǎng)點搬到電腦、手機(jī)上，加上實體網(wǎng)點運營成本居高不下，拖了銀行盈利能力的后腿。不少人提出疑問：“有了網(wǎng)上銀行和手機(jī)銀行后，我一年到頭去不了幾次網(wǎng)點，現(xiàn)在還需要銀行網(wǎng)點嗎？”

有關(guān)銀行網(wǎng)點“是撤是留還是增”的爭論，折射了銀行業(yè)變革與轉(zhuǎn)型的緊迫感。

過去，銀行網(wǎng)點的業(yè)務(wù)主要集中在柜面，很多基本業(yè)務(wù)都由柜員來完成。因為業(yè)務(wù)量大，柜員的主要精力局限于柜面辦理業(yè)務(wù)，不能及時了解客戶深層次的需求，很難提供專業(yè)的理財咨詢，服務(wù)質(zhì)量不高。

“今后，銀行網(wǎng)點的一大趨勢就是輕型化、智能化，實現(xiàn)‘瘦身’?！惫ど蹄y行渠道管理部副總經(jīng)理張屾說，以工行一些支行為例，目前智能銀行柜臺交易量大約比傳統(tǒng)網(wǎng)點降低25%。一方面能減少人力需求，網(wǎng)點工作人員的總量比普通網(wǎng)點減少10%左右；另一方面釋放出的人力可用于現(xiàn)場服務(wù)、營銷和咨詢，給客戶帶來更優(yōu)質(zhì)體驗。據(jù)測算，智能銀行的服務(wù)供給能力較普通網(wǎng)點可提升80%以上。這樣一來，網(wǎng)點所需的物理面積可能減少，但提供服務(wù)的能力在提高，不僅成本降低，客戶到銀行網(wǎng)點辦業(yè)務(wù)的感受也會更好。