為官不為損害黨和政府的公信力；解決“不能為”“不想為”和“不敢為”的問題，關(guān)鍵就是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到敢于擔(dān)當(dāng)、為敢擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)

那順孟和

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記就領(lǐng)導(dǎo)干部激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神作出一系列論述、提出一系列要求。強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于攻堅，是根據(jù)新形勢新任務(wù)新要求以及干部隊伍建設(shè)實際提出來的，具有很強的針對性。

為官不為飽受詬病，我們采取多種措施加以整治。但是，能力不足而“不能為”，動力不足而“不想為”，擔(dān)當(dāng)不足而“不敢為”，這些問題在一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部身上仍不同程度地存在。有的在思想上存在著少干事就少出事、越多干事就越容易被問責(zé)的思想顧慮。有的把守紀(jì)律、講規(guī)矩和主動服務(wù)、創(chuàng)造性開展工作對立起來。有的習(xí)慣于一般化的工作方式和領(lǐng)導(dǎo)方式，缺乏勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難的精氣神。

實事求是地講，基層和地方的很多事情，既要求我們做好本職工作，也要求我們發(fā)揮主觀能動性。特別是一些大項目好項目，坐在家里等和主動出去跑，其結(jié)果截然不同。

擔(dān)當(dāng)才能體現(xiàn)黨性。解決“不能為”“不想為”和“不敢為”的問題，關(guān)鍵就是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到敢于擔(dān)當(dāng)、為敢擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，旗幟鮮明地支持擔(dān)當(dāng)者、鼓勵擔(dān)當(dāng)者、保護擔(dān)當(dāng)者，只有這樣才能引導(dǎo)廣大黨員干部勇往直前、克難攻堅，敢想敢干、敢闖敢試，為推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定奮勇拼搏。具體講，就是要抓好“四個機制”的健全完善。

問責(zé)機制?！坝袡?quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，用權(quán)受監(jiān)督、失責(zé)必追究?！北仨殗?yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》，在落小落細(xì)中完善配套措施，在抓嚴(yán)抓實中擴大震懾效應(yīng)，把該擔(dān)的責(zé)任擔(dān)起來，把該打的板子狠狠地打下去，層層壓實責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，讓失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)成為常態(tài)，用問責(zé)砥礪干部，用擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠。認(rèn)真貫徹落實好《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》，著力解決不能為、不想為、不敢為的問題，著力解決為官不正、為官不為、為官亂為的問題，切實做到讓能者上、庸者下、劣者汰。

導(dǎo)向機制。在新形勢下，要更加注重發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，更加注重勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難，更加注重真抓實干、務(wù)求實效，加壓力、增動力、出活力，切實形成“三嚴(yán)三實”的行為導(dǎo)向、干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向和真抓實干的作風(fēng)導(dǎo)向。

激勵機制。必須把想干事、能干事、干成事的干部選出來、用起來，在精神上鼓舞、在物質(zhì)上獎勵、在政治上提升，堅決不搞論資排輩、平衡照顧。

容錯機制。堅持“三個區(qū)分”，要求我們保護那些作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部，給創(chuàng)新的干部、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?、真抓實干的干部一定的“試錯權(quán)”，最大限度調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，真正讓干部心無旁騖地謀改革、促發(fā)展，甩開膀子干事業(yè)。決不能讓工作中的“領(lǐng)頭羊”成為失誤的“替罪羊”。

——內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委常委、呼和浩特市委書記那順孟和日前在自治區(qū)黨委常委“兩學(xué)一做”體會交流會上說

（記者 丁志軍整理）