最近，春雨醫(yī)生的張銳因?yàn)樾募」Ｈナ?。年輕的創(chuàng)業(yè)者倒在前行道路上，讓大家在扼腕惋惜之余，對(duì)創(chuàng)業(yè)、壓力等話題有了更多的討論。

一方面，創(chuàng)業(yè)者自己前面有事業(yè)的拉動(dòng)，后面有投資者的敦促，身心疲憊，非常緊張；另一方面，這也跟我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中急功近利、恨不得一天就能成功這樣的一種心態(tài)有關(guān)系。我和不少創(chuàng)業(yè)者打過交道，都是身心疲憊的感覺，尤其是這種心理上的緊張程度，已經(jīng)到了創(chuàng)業(yè)者比較難以忍受的狀態(tài)。

政府鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，是一件好事。因?yàn)槿魏螄?guó)家任何企業(yè)任何團(tuán)體要是離開了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新這兩種精神，毫無疑問將沒有活力，沒有進(jìn)步，沒有突破，沒有顛覆，沒有成長(zhǎng)。

但當(dāng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新變成一句人人都能喊的口號(hào)，以至于不分人群不分群體，把所有人都擠到所謂創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的渠道來的時(shí)候，這里面就出現(xiàn)了很多問題。

一是造成資源的浪費(fèi)。政府投入了大量的資源，已經(jīng)成功的企業(yè)也投入了不少資源和精力，但創(chuàng)業(yè)是有規(guī)律的，無論你投入多少資源，創(chuàng)業(yè)的成長(zhǎng)是有一定的時(shí)間、一定的空間和環(huán)境限制的。過去兩年之內(nèi)，中國(guó)成立的幾十萬家創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在真的還有活力的還有前途的公司，能有一兩千家就了不起了，一些曾經(jīng)轟轟烈烈可以達(dá)到幾百億或者上百億美元估值的公司，現(xiàn)在可能只有原來估值的十分之一，我覺得這十分之一的估值才是某種意義上理性的估值。

二是造成人才的浪費(fèi)。很多創(chuàng)業(yè)的年輕人，如果進(jìn)一步深化自己，在人生經(jīng)驗(yàn)、做事情的判斷力、決策方面更加成熟的話，出來創(chuàng)業(yè)可能更容易成功。

我們50歲左右的這一代創(chuàng)業(yè)者，算是中間層靠下一點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)者，也是現(xiàn)在中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)者中成功的最主要的典型代表，現(xiàn)在真正成功的大的創(chuàng)業(yè)公司，基本上是40歲到55歲的這么一批人。這些人中的百分之八九十在創(chuàng)業(yè)前都是有過五六年甚至七八年的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)大部分人創(chuàng)業(yè)也不是一次成功的。大家最喜歡討論的馬云，阿里巴巴是他的第五個(gè)公司，正是因?yàn)樗懊鏇]有做成，所以有了后來的阿里巴巴，有了今天接近2000億市值的公司。

創(chuàng)業(yè)這件事情是否成功，跟國(guó)家的政策形勢(shì)相關(guān)，也跟整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相關(guān)，同時(shí)更加跟個(gè)人的能力相關(guān)。個(gè)人能力的儲(chǔ)備是非常重要的。

創(chuàng)業(yè)者把自己的小公司慢慢做成一個(gè)大公司，可能會(huì)花十幾年，也可能三四年，時(shí)間可以縮短，但能力不可以缺失，創(chuàng)業(yè)這個(gè)過程不可以越過。

張銳的去世，讓大家都非常悲傷。我想說，不管目標(biāo)在哪里，你一定要給自己充分的休息時(shí)間和加油時(shí)間，隨時(shí)隨地在你還有余力的時(shí)候增加你的力量。

創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是循著正道，循著你的目標(biāo)，充滿耐心地補(bǔ)充好能量，組建好團(tuán)隊(duì)，防范好意外一路前行，不要放棄，也許最后你就做成了。創(chuàng)業(yè)不只是創(chuàng)業(yè)，而是“功夫在詩(shī)外”，或者說“功夫在學(xué)外”。創(chuàng)業(yè)成功的人，跟他們年輕的時(shí)候大量地讀書，大量地交友，大量地游歷，大量地學(xué)習(xí)，做過很長(zhǎng)時(shí)間一線員工都有關(guān)系。

（作者為全國(guó)政協(xié)委員、新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)）