在產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型方向，上影集團找到了新的出路，最終造就了上海電影。上影集團在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展上擁有得天獨厚的優(yōu)勢。除在制片、片庫等方面具備先發(fā)優(yōu)勢外，在市場板塊，上影集團也有深厚的歷史沉淀。上影集團旗下原東方電影發(fā)行公司，是全國最早從事市場化電影發(fā)行業(yè)務(wù)、累計發(fā)行影片最多的專業(yè)化電影發(fā)行公司之一?！吧嫌暗臍v史是快人一步的歷史，上影在中國最早建立院線，此前單體院線突破1億元、2億元、4億元票房都是我們的聯(lián)和院線率先完成?！比沃賯悓ι嫌鞍l(fā)展之初的情形歷歷在目，“我是教師出身，當(dāng)時對單體院線票房破2億元、3億元的目標(biāo)，把可能和困難都寫在黑板上，優(yōu)勢加以利用、困難尋求克服，一目了然”。

近年來，上影加快了在發(fā)行方面的開疆拓土，市場份額從3%提高到了7%。上影已確立發(fā)展目標(biāo)：用3年左右時間市場占有率達到10%。按照世界電影產(chǎn)業(yè)的一般規(guī)律，發(fā)行強的電影公司其他方面通常較強；如果發(fā)行走弱，再大的公司也會慢慢變?nèi)?。上影在拓展自己影片發(fā)行的同時，提出“兩全其美”策略，不僅發(fā)行上影的影片，也發(fā)行其他公司影片，同時推行全版權(quán)發(fā)行，片庫經(jīng)營、版權(quán)經(jīng)營。

在影院方面，上影集團也是領(lǐng)風(fēng)氣之先。資料顯示，中國第一家合資影院上海永華電影城，由上影集團和美國華納兄弟公司合資，最輝煌時單家影院票房即占全國總票房十分之一，現(xiàn)在也依然是全國前十的標(biāo)桿性影院。早在2004年，上影集團就引進了最早的商用IMAX銀幕，2013年，上影還引進了最早的商用激光巨幕放映體系。影院建造上，上影集團善于去吸納先進的技術(shù)和裝備來提升自己的競爭力。

觀察上影院線、影院的發(fā)展，硬件領(lǐng)先再配以精良管理，讓上海電影在影院業(yè)務(wù)上擁有效益優(yōu)勢。經(jīng)測算，影院單座位產(chǎn)出，上影領(lǐng)跑全國。任仲倫稱，在發(fā)展戰(zhàn)略上，與短期的市場占有率相比，上海電影更注重“快速穩(wěn)健”發(fā)展，收益率和占有率并進。某種意義上，上影把收益率/利潤率看得更重，堅持利潤至上、效益至上，而不是把市場占有率作為最重要指標(biāo)。事實上，上影在新影院鋪開上的步伐并不慢。據(jù)悉，今年上影將新建20多家影院，“影院上，第一我們注重影院管理，第二我們引進先進技術(shù)，第三比較強調(diào)精準(zhǔn)管理帶來的效益。電影行業(yè)仍有很長一段美好時光，但終將會遇到發(fā)展天花板，不可能永遠30%、40%的增長，要從長遠考慮”。

此次上海電影首發(fā)募資，相當(dāng)一部分用于影院發(fā)展。對此，任仲倫表示，從長遠規(guī)劃來看，上影將形成多種類型的影院：一種是影院旗艦店，土地、資產(chǎn)、房產(chǎn)都是上海電影的。例如，此前的上海影城，公司直接擁有土地，擁有全部資產(chǎn)并實際經(jīng)營?！艾F(xiàn)在電影產(chǎn)業(yè)促進法以及各類政策，都在鼓勵地方政府發(fā)展電影在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)，包括向一些優(yōu)秀文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)優(yōu)惠提供土地資源等，這是我們可以利用的政策利好”，任仲倫認為。第二類，則是在比較高端的購物中心里的高端影院，這部分上影在上海等地已經(jīng)有了不少成功的案例，將繼續(xù)推進一些相關(guān)項目。第三類是社區(qū)型影院。隨著電影產(chǎn)業(yè)和影院經(jīng)營的不斷變化，在很多城市，相比高端影院，消費者其實更需要社區(qū)影院。特別是在一些城市，影院建設(shè)成本居高不下的情況下，相對廉價、貼合社區(qū)居民生活的社區(qū)影院模式能產(chǎn)生超常的投資收益。