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牽住扶貧“牛鼻子”

為大方縣貧困群眾找到一條高效的生產(chǎn)管理方式,成為恒大集團幫扶工作的“牛鼻子”———這就是互助合作社。

“市場主要是貴陽、瀘州這些大城市?！庇浾咭姷介L石鎮(zhèn)山壩村光明組榕大特色高效農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社理事長陳?？r,他已經(jīng)開始計劃下半年的生產(chǎn)、銷售方案。

這個專業(yè)合作社去年12月份剛成立,主營業(yè)務是1200多畝集中連片蔬菜基地,其中400多畝是流轉過來的,600多畝由村民以地入股。

分紅方式也極具特色:合作社留成30%,現(xiàn)金入股的合作社成員20%(貧困戶不用自己出資,以恒大支援的基礎設施建設、扶貧免息貸款折算入股),其余50%由以地入股的股民平均分配(一畝地按照500元投入折算)。

“恒大援建的冷庫、育苗基地、辦公室、路和水管、蓄水池等,花了180多萬。”陳?？∵呎f邊給記者詳細地算了一筆賬。

目前,蔬菜種植基地有900多畝蔬菜,主要是白菜,另外280畝種了洋芋(馬鈴薯)。白菜成本以一株為單位:苗1角,栽種和定苗人工各5分,除草、維護各5分,搬運和包裝1角5分,土地成本1角5分,運輸1角,成本每株在7角左右,一株2斤以上,折合每斤3角5分。

“市價賣到每斤1.5元,我們批發(fā)就有錢賺?！标惛？≌f,每畝能種4100株左右,每株最小2斤以上,即使在夏季,也能凈賺3000元。

原來種玉米,即使采用單株定向,畝產(chǎn)最多能達到800斤。去掉成本,基本沒有多少錢賺。

相比較眼前的收益,一些更有價值的變化正在發(fā)生——通過互助合作社的一小步,推動當?shù)厣a(chǎn)方式前進了一大步:資源變股權、資金變股金、農(nóng)民變股民、村民變工人。

即使沒有加入合作社,也沒有入股的本組村民,特別是貧困戶,也能獲得收益:土地流轉和打工。

“全年人工支出要50多萬元,合作社成立時就定好招工時貧困戶優(yōu)先。”陳?？≌f。

62歲村民陳開福就是其中之一,他家有3畝多地,全部流轉給合作社。

“每畝有500元租金收入,每天打工80多元。最近活忙,已經(jīng)干了20多天,收入2000元左右。”陳開福說。

這只是恒大扶持建立互助合作社的一角。

恒大集團的計劃是,三年扶持1000個互助合作社,建設1000處特色農(nóng)牧業(yè)基地,引進、培育龍頭企業(yè),形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,幫助5萬戶、13萬名貧困人口穩(wěn)定脫貧。

具體到2016年,計劃扶持200個扶貧互助合作社,建成200處肉牛、蔬菜、食用菌、中草藥等特色農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)基地。

目前,恒大已扶持75個肉牛養(yǎng)殖、蔬菜種植等特色合作社,發(fā)放擔保貸款1.7億元。

合作社產(chǎn)品的銷路,恒大集團也有長遠規(guī)劃,引入戰(zhàn)略合作伙伴就是其中之一。

目前,廣東一力集團制藥股份有限公司、壽光地利農(nóng)產(chǎn)品集團有限公司等核心企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上的26家企業(yè)也已入駐大方縣。