來源：人民網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道  作者：譚翀

　　從昔日的煙草大王，到現(xiàn)如今的橙王，褚時健的一生經(jīng)歷了旁人難以想象的風(fēng)雨，多次“觸底反彈”并屢創(chuàng)商業(yè)奇跡讓褚時健成為王石、柳傳志、潘石屹等商業(yè)大佬的效仿對象。

　　當(dāng)人民財(cái)經(jīng)與這樣一位八十多歲的老人交談時，褚時健說的最多的不是自己的傳奇經(jīng)歷，不是對社會的抱怨，而是企業(yè)家的社會責(zé)任，“一個企業(yè)要是對社會沒有好處就沒有存在的必要了，我總覺得我有責(zé)任為社會做貢獻(xiàn)。”

　　1979年，褚時健進(jìn)入玉溪煙廠任職廠長，把一家完全不起眼的小廠在短短十余年的時間里發(fā)展成年稅利達(dá)到206億元的大企業(yè)，這令玉溪煙廠成為國家財(cái)政強(qiáng)有力的貢獻(xiàn)企業(yè)。70歲時，任云南紅塔集團(tuán)董事長的褚時健因經(jīng)濟(jì)問題入獄，被判無期徒刑，后獲準(zhǔn)保外就醫(yī)。2002年，75歲的褚時健又回到了哀牢山，開始種橙子，一種就是十年，曾經(jīng)的“煙王”變身“橙王”，褚橙由此而生。

　　近日，人民財(cái)經(jīng)在云南省玉溪市大營街鎮(zhèn)的褚時健家專訪86歲高齡的褚時健。這位老人為何能多次在跌入人生低谷時“觸底反彈”？他是怎樣看待中國企業(yè)家精神的？又是怎樣看待企業(yè)社會責(zé)任的？褚時健將許多內(nèi)心話一一道出。

　　“人要有所作為。一個企業(yè)對社會沒有好處就沒有存在的必要了”

　　人民財(cái)經(jīng)：您當(dāng)時開始種橙創(chuàng)業(yè)的時候，想過失敗嗎？有沒有一個目標(biāo)？

　　褚時健：當(dāng)時是有一點(diǎn)擔(dān)心的，但是我有八成把握，不到七八成把握，做事就會冒冒失失。事情開始做之前，我的習(xí)慣是先要評估一下，未來會有哪些，會碰到哪些問題。我自己覺得有七八成把握了才會去做。我是最怕盲目的，把事情做壞了都不知道。

　　規(guī)模我不敢想，搞規(guī)模要投資，我們投不起。雖然我們剛開始做的小，沒有投很多錢，但是我有一個目標(biāo)，就是我們種的橙要做到中國最好，所以我們當(dāng)時就命名為“云冠”，希望它成為中國市場上最好的品牌。我跟我們的管理和技術(shù)人員都這么說，讓我們一起為這個目標(biāo)去努力。

　　人民財(cái)經(jīng)：您管理企業(yè)秉持的宗旨是什么？

　　褚時?。喝艘兴鳛?。這個作為不光是為國家、為集體、為個人，而是事情本身要做好，一個企業(yè)對社會沒有好處就沒有存在的必要了。一個企業(yè)要是把社會財(cái)富吃空、沒有貢獻(xiàn)，這樣臉面上也不光彩，我總覺得我有責(zé)任為社會做貢獻(xiàn)。

　　“我做事首先會考慮別人的利益，不讓別人吃虧”

　　人民財(cái)經(jīng)：您作為一個企業(yè)家，您辦企業(yè)最注重的是什么？

　　褚時?。何覀兎浅Ｗ鹬刂苓叺娜?，首先關(guān)心他們的利益，我們公司的利益在增長了，都跟他們分，我們每年都是以產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量來判斷他們的收入該有多少，所以跟我們打交道，我們作為國企，不管是農(nóng)民還是我們的同行，我們首先是考慮他們的利益。雖然我們也有共同利益，但是對和我們發(fā)生關(guān)系的這些人，我們首先會考慮他們的利益，不讓他們吃虧，事情就好辦。如果不是這樣，沒有人會讓你好做，沒有人會為你奮斗。

　　“農(nóng)民對我印象都很好，我和他們利益共享，現(xiàn)在他們回家就是最富的人”

　　人民財(cái)經(jīng)：您種橙子帶領(lǐng)農(nóng)民致富，您怎么管理這些農(nóng)民？怎樣進(jìn)行利益分配？

　　褚時健：農(nóng)民對我印象都很好。這地方雖然是在城市邊緣，但他們生活很苦。我們的果園，從開發(fā)到現(xiàn)在，都是請農(nóng)民來管理。跟農(nóng)民打交道開始很難溝通，但是我們從一開始就注意，和他們利益共享。農(nóng)民以前在家鄉(xiāng)種地，一年下來刨除成本，一個人只能賺一、兩千塊錢?，F(xiàn)在，跟我們種果樹，不用成本，生產(chǎn)資料全都是我們的，他們甩著兩只手就來了。一般每個人能拿四五萬塊錢，跟他們以前相比就翻了很多倍了。他們基本上每家都有兩臺摩托車，少數(shù)也買了私家車。他們原來因?yàn)楦F所以愿意出來跟著我們打工，現(xiàn)在他們回家就是最富的人了。所以他們干活都很主動，要求都完成的很好。

　　人民財(cái)經(jīng)：管理果園和以前管理煙廠有什么區(qū)別？

　　褚時?。簩r(nóng)民的管理差不多，首先我是做到利益共享。來我在煙廠，稿種植煙草，他們得到的實(shí)惠也是很多的。

　　“品牌要靠質(zhì)量，質(zhì)量出問題品牌就不行了”

　　人民財(cái)經(jīng)：褚時健對褚橙的意義是特別重大的，褚橙將怎樣傳承下去？

　　褚時?。含F(xiàn)在還有些事要注意，我希望現(xiàn)在差的東西能及時補(bǔ)上。我現(xiàn)在讓我的后代們試著做，一人一塊地，看誰能做好，誰做好了誰就當(dāng)老總。品牌要靠質(zhì)量，質(zhì)量要過硬,一旦質(zhì)量出問題品牌就不行了。我要讓他們充分理解這個事情，我們對社會要提供大家喜歡的產(chǎn)品。

　　人民財(cái)經(jīng)：您對褚橙最不放心的地方是什么？

　　褚時?。簹夂虍惓?。今年碰到了多年不遇的高溫連續(xù)干旱，所以我們把土地深翻了一次，這樣可以保水，這樣干旱來的時候可以抵擋的住一陣。我這個是一種實(shí)驗(yàn)好了的對應(yīng)辦法。還有一些問題，每年都會有一點(diǎn)。我希望這個品牌能傳承下去，可能將來還有一些困難，我希望把這些規(guī)律摸清楚。

　　“不計(jì)較社會對我們的不公平，計(jì)較是自找煩惱”

　　人民財(cái)經(jīng)：您的人生三起三落，但每次都“觸底反彈”，再造輝煌，你從這樣跌宕起伏的人生中有些什么體悟？

　　褚時?。何业囊簧?，包括我們一家，都看過太多。這一路下來，我們的心態(tài)就是：不計(jì)較社會對我們的不公平，計(jì)較是自找煩惱，所以別人都說我們這一家是苦中作樂，（笑）。我們拿現(xiàn)實(shí)沒辦法，所以只有這樣來對待現(xiàn)實(shí)。

　　我現(xiàn)在經(jīng)常和八、九個老朋友聚在一起，他們都是縣級干部，牢騷比較多，總覺得碰到這些事太不公平了。我總是跟他們說：你們別管這些事了，大家對不公平都無奈，把事情干好就行了。當(dāng)時右派得到平反，我當(dāng)時就想，起碼我手上的這些小企業(yè)我都認(rèn)真做了，這些道理我懂了，他們?nèi)匀徊欢?/p>

　　“我每干一件事都是全身心的去做”

　　人民財(cái)經(jīng)：您現(xiàn)在還有什么遺憾嗎？

　　褚時健：我每干一件事都是全身心的去做，做到現(xiàn)在做不動了，身體也不行了，該休息了。但是我還是在想褚橙的事，下一步該怎么做。現(xiàn)在年產(chǎn)量事一萬噸，三五年后，要做到5、6萬噸。萬一我哪天不行了，我希望褚橙的質(zhì)量能一直保持下去。

　　回想當(dāng)年，當(dāng)時我是管人事的，包括干部提調(diào)、干部福利等等，當(dāng)時給我們的福利費(fèi)沒有拿到，我就暗示了好幾次，當(dāng)時我年輕不懂政治，后來就被劃成右派了。但是如果讓我現(xiàn)在再重新回到當(dāng)時的時候，我仍然會那樣做。

　　人民財(cái)經(jīng)：您怎么評價自己的一生？

　　褚時?。何易寗e人評價，我自己很難評，（笑）。但是有一點(diǎn)，我在為人處世的時候，不怕自己吃虧，總是怕別人吃虧。我總為別人著想，我覺得這是我的優(yōu)點(diǎn)，所以當(dāng)我碰到困難的時候朋友還是很多。