最感動

　　王杉多次表示，籌建北大醫(yī)院他只是執(zhí)行者，而醫(yī)院的動議者、推動者和總設(shè)計師是韓啟德校長（時任北京大學副校長）。是韓校長信任他，給了他人到中年再創(chuàng)業(yè)并燃燒激情的機會。“他提出了‘建設(shè)國際一流醫(yī)院，領(lǐng)跑醫(yī)療體制改革’的理念，高瞻遠矚，對于指導(dǎo)后來醫(yī)院籌建起到了重要作用。”

　　“北大國際醫(yī)院成功建設(shè)是集體智慧的結(jié)晶，很多人對這項工作給予了大力支持。”王杉說，從他2003年3月26日參加第一次董事會，到2005年4月8日拿到“準生證”，期間共跑下了40多個項目審批章，沒有一次是在政府門外等著，都是約好見面直接談。最讓王杉感動的是，時任北京市發(fā)改委主任的丁向陽說過一句話：“王大夫，只要你符合審批條件，我‘抹脖子’都給你批！”

　　最擔憂

　　醫(yī)院只有好的醫(yī)生才能贏得患者的信任。目前，北大國際醫(yī)院的醫(yī)生主要來自北大醫(yī)學部的各家附屬醫(yī)院，通過規(guī)范的多點執(zhí)業(yè)，保證醫(yī)院運行。“北大國際醫(yī)院的用人是開放的，歡迎全世界的醫(yī)學人才來此工作。”王杉表示，除此之外，他們也會依托北大醫(yī)學部這個“搖籃”培養(yǎng)更多年輕的優(yōu)秀人才。

　　但是王杉的最大擔憂依然是人才，確切地說是醫(yī)生隊伍。他說，醫(yī)院主要需要三類人：一類是護士，目前醫(yī)院護士除了管理和核心骨干，基本上實現(xiàn)了社會化，也就是可以招收合同制護士。第二類是管理團隊，除了一些技術(shù)部門，基本上也都是社會化身份。第三類是醫(yī)生，現(xiàn)在一流的醫(yī)生主要集中在大型公立醫(yī)院，他們都是有編制的單位人。讓這些大腕辭掉工作到社會資本辦的醫(yī)院來，幾乎不可能！

　　“怎么辦？編制，這是最大的吸引力。”王杉希望，政府部門能在社會辦醫(yī)編制方面有所嘗試。

　　最希望

　　當問起醫(yī)院現(xiàn)在最希望解決的是什么時，王杉馬上說：“醫(yī)保！”

　　盡管到北京看病的患者數(shù)量很多，超過了3成，但主力還是本地城鎮(zhèn)居民和職工。他們到醫(yī)院看病最在意的是醫(yī)保能否報銷。“但一家新醫(yī)院要獲得醫(yī)保報銷資格，必須要有一定門診量的積累，而這至少需要3～6個月。”王杉說，這個要看開業(yè)后的運行情況。希望能盡快解決。