市場存變數(shù)，快捷能否成跨越

　　主動(dòng)求變也好，被動(dòng)轉(zhuǎn)型也罷，不少房企巨頭跨界經(jīng)營箭已離弦，能否正中標(biāo)的仍是未知數(shù)。

　　從以往房企轉(zhuǎn)型的案例來看，跨界謀出路的“盤算”并非一帆風(fēng)順。曾經(jīng)的“地一代”萬通地產(chǎn)，早在六年前就宣布向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，步伐不可謂邁得不早。然而，數(shù)據(jù)顯示，萬通地產(chǎn)今年上半年?duì)I收同比下降52.43%，凈利潤下滑59.83%，一代“教父”馮侖亦宣告謝幕。

　　從上述稱不上成功的經(jīng)驗(yàn)來看，房企轉(zhuǎn)型的一大風(fēng)險(xiǎn)在于，習(xí)慣了某個(gè)特定領(lǐng)域發(fā)展模式和游戲規(guī)則的企業(yè)，在涉足一個(gè)全然陌生的領(lǐng)域之后，如何與新行業(yè)內(nèi)已然成熟的企業(yè)一爭高下，將備受考驗(yàn)。

　　以萬達(dá)為例，其剛剛宣布成立“騰百萬”時(shí)，被不少人詬病“缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因”、“財(cái)大氣粗的跟風(fēng)”。相比于死磕技術(shù)、注重細(xì)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，常年高高在上“躺著賺錢”的房企巨頭，缺乏新行業(yè)的運(yùn)行基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，缺乏與之匹配的專業(yè)性人才和管理模式，能否沉下心來“從零做起”，能否忍受隔行如隔山的陣痛，能否在投入大量資金卻無法獲得成效時(shí)堅(jiān)持“創(chuàng)業(yè)”，仍然要打上一個(gè)問號(hào)。

　　而對于恒大這樣選擇多元化發(fā)展的企業(yè)來說，出現(xiàn)“跛腿”是不可忽略的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在擴(kuò)展戰(zhàn)線的同時(shí)，對于資金、人力、精力的需求急劇增加，稍不留意或許就會(huì)出現(xiàn)管理、資金鏈等方面的漏洞。因此，“地產(chǎn)+X行業(yè)”的模式對于房企掌舵人的全局觀和判斷力提出了不小的考驗(yàn)。

　　此外，同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉則認(rèn)為，品牌房企在“跨界”投資轉(zhuǎn)型過程中還應(yīng)該注意把控市場風(fēng)險(xiǎn)，不能盲目“跟風(fēng)”，激進(jìn)的進(jìn)入一些陌生的領(lǐng)域。

　　不可否認(rèn)的是，房企巨頭跨界轉(zhuǎn)型尚屬“摸著石頭過河”，未來成功與否誰也說不清楚。但是，隨著黃金時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)，邁出第一步的勇氣和憧憬必須是要有的，畢竟，萬一有一天夢想實(shí)現(xiàn)了呢？