做電商、賣(mài)糧油、拍電影……時(shí)間如果倒轉(zhuǎn)5年，你恐怕很難把這些模式與“高大上”的房地產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系起來(lái)。

　　彼時(shí)中國(guó)樓市正坐享“黃金時(shí)代”，在以投資為經(jīng)濟(jì)主要拉動(dòng)力的大背景下，呈現(xiàn)著一番欣欣向榮之象，囤地、蓋樓、坐等搶購(gòu)……

　　然而從去年起，在調(diào)控政策持續(xù)發(fā)酵和市場(chǎng)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化的雙重作用下，房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)率開(kāi)始急速攤薄，躺著賺錢(qián)的日子一去不返，“白銀時(shí)代”宣告來(lái)臨。

　　暴利漸遠(yuǎn)，房企面臨生死考驗(yàn)

　　日子好不好過(guò)，數(shù)字最有說(shuō)服力。據(jù)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，前9個(gè)月我國(guó)商品房銷(xiāo)售面積下降8.6%，在銷(xiāo)量回調(diào)的同時(shí)，庫(kù)存并未減少，截止9月末，商品房待售面積比上月增加988萬(wàn)平方米。

　　賣(mài)得少，庫(kù)存高——這正是當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的集體困境。

　　隨著居民基本住房需求逐漸得到滿(mǎn)足，快速建筑快速銷(xiāo)售的模式已到拐點(diǎn)，商品房市場(chǎng)已不再是原來(lái)那個(gè)“饑餓”市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)目前的新房和舊房成交比例超過(guò)1：1，此數(shù)字超過(guò)1即表明市場(chǎng)接近飽和。

　　一方面，“大躍進(jìn)”期間，開(kāi)發(fā)商的大規(guī)模投資，已在近些年形成結(jié)構(gòu)性供給過(guò)剩；另一方面，居民需求熱點(diǎn)已從“住上房”變?yōu)?ldquo;住好房”，“提供住所”的老思路已不適應(yīng)市場(chǎng)出現(xiàn)的新需求。“飽和”，已經(jīng)成為懸在房企頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。

　　“春江水暖鴨先知”，作為GDP的重要助推器，房地產(chǎn)市場(chǎng)的冷暖亦是中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的直接體現(xiàn)。

　　隨著“強(qiáng)刺激”、“重投資”的發(fā)展模式終結(jié)，中央已不再為GDP數(shù)據(jù)后面的那幾個(gè)0.1苦苦糾結(jié)，對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)遇冷也愈加寬容。因此，期冀如同2009年那般，通過(guò)政策刺激再次“跑馬圈地”并不現(xiàn)實(shí)，在強(qiáng)調(diào)“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”的背景下，調(diào)控政策將更具有針對(duì)性，房地產(chǎn)企業(yè)很難再掀起新一輪“大躍進(jìn)”。

　　困局之中，暴利時(shí)代已然不在。從已公布三季報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)告的51家房企來(lái)看，近5成凈利出現(xiàn)下滑，超3成預(yù)虧。

　　主動(dòng)求變或被動(dòng)等待，或許已成為生與死的問(wèn)題。