難以割舍的圈子

　　從2012年起，彌漫在外企的裁員潮開(kāi)始逐漸升級(jí)。此時(shí)，外企已不再是大學(xué)生就業(yè)的首選。2012年7月，諾基亞表示要關(guān)閉中國(guó)兩個(gè)區(qū)域銷(xiāo)售中心；接著，惠普宣布將于兩年內(nèi)全球裁員2.7萬(wàn)人；8月，摩托羅拉宣布裁減4000名員工。

　　魯平方認(rèn)為，“大企業(yè)病是讓外企增長(zhǎng)放緩的普遍原因。表現(xiàn)之一是流程過(guò)于繁瑣。很多部門(mén)會(huì)參與其中，有個(gè)笑話是這么講的，平時(shí)你看不到領(lǐng)導(dǎo)，但是他們?cè)诹鞒虒徟臅r(shí)候一下子都會(huì)冒出來(lái)。”

　　其次，近年來(lái)，外企人員流動(dòng)頻繁，開(kāi)始留不住人才。在外企的職場(chǎng)生存法則中，國(guó)籍決定了你所能上到的最高位置。一個(gè)流傳已久的經(jīng)典說(shuō)法是如果外企是五層樓的建筑的話，每層樓的人依次是：五樓是本國(guó)人；四樓是其他國(guó)家的外國(guó)人；三樓是東南亞華人；二樓是有總部工作經(jīng)驗(yàn)的海歸或者有政府關(guān)系及客戶背景的中國(guó)人，所謂外企的中國(guó)高管；一樓則是一般中國(guó)本地雇員。

　　正因?yàn)槿绱?，在外企中，每個(gè)人都能看到自己升遷的天花板，而且大家都習(xí)慣了從外企A跳到外企B，或者再跳到外企C這樣的路徑。就像美國(guó)影星喬治·克魯尼在影片《在云端》中塑造的那位拿著白金卡整天飛來(lái)飛去的裁員專家一樣，David從大學(xué)畢業(yè)開(kāi)始進(jìn)入外企，他已經(jīng)在這個(gè)圈子20年了，20年外企生涯，他跳槽不計(jì)其數(shù)。

　　“一旦進(jìn)了外企這個(gè)圈子，一般很難離開(kāi)。”立迪說(shuō)，“他的相當(dāng)一部分同事在被裁員后選擇了在小外企工作，日子也算滋潤(rùn)，但這是不得已的選擇。因?yàn)椋笸馄笠呀?jīng)沒(méi)有位置。”

　　事實(shí)上，經(jīng)過(guò)歲月的沉浮，對(duì)于大多數(shù)一線的員工來(lái)說(shuō)，他們開(kāi)始意識(shí)到外企的體面生活也不過(guò)是空中樓閣，離開(kāi)了這個(gè)平臺(tái)，一切煙消云散，你將無(wú)法再透過(guò)CBD摩天大樓的落地窗，喝著咖啡俯身觀賞城市的車(chē)水馬龍，也無(wú)法免費(fèi)享受五星級(jí)酒店的豐盛早餐。這是習(xí)慣帶來(lái)人性的折磨，當(dāng)你一旦習(xí)慣一種舒服的生活，然后命運(yùn)再讓你去過(guò)艱苦日子的時(shí)候，你會(huì)變得無(wú)所適從。“一旦你去了一家知名外企，然后你就會(huì)想著去更牛的大公司，小公司根本不想去。”魯平方感慨，“人總是這樣，從低處往高處走容易，但是從高處往低處走，自己在心里都會(huì)過(guò)不去。”