41歲被迫離開(kāi)，最黃金的15年都獻(xiàn)給了跨國(guó)公司。

　　8月28日7點(diǎn)半，北京的清晨飄過(guò)蒙蒙細(xì)雨，像過(guò)去6年中的每天那樣，方飛(化名)依然準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在北四環(huán)輔路上等待諾基亞班車(chē)的到來(lái)，這趟班車(chē)環(huán)繞半個(gè)北京城后駛向位于南五環(huán)外的亦莊開(kāi)發(fā)區(qū)。班車(chē)上的人已日漸稀少，7月18日，諾基亞中國(guó)區(qū)員工得知公司將大幅裁員的消息，8月中旬，2400名員工開(kāi)始陸續(xù)接到正式裁員通知。幾天前，方飛剛剛簽署了補(bǔ)償協(xié)議，協(xié)議規(guī)定最后簽署期限是8月29日，如果員工不簽約并協(xié)商未果，諾基亞將按照中國(guó)的法律法規(guī)規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　雖然已被裁員，方飛依然習(xí)慣每天去諾基亞辦公大樓里呆上幾個(gè)小時(shí)，大多數(shù)工位都是空的，很安靜。9月30日，將是方飛的離職日期。“還有一些同事選擇堅(jiān)守，拒絕簽署賠償協(xié)議。”方飛說(shuō)，“剛開(kāi)始的時(shí)候，我是盼著被裁員，真的接到了裁員通知，內(nèi)心的滋味很難形容。”在他的描述中，諾基亞依然是一家值得尊敬、人性化的偉大的公司。

　　最近一個(gè)月，諸如阿里巴巴、華為、亞馬遜這樣的科技巨頭已將招聘會(huì)開(kāi)到了諾基亞中國(guó)亦莊辦公室的門(mén)口，方華和其他一些做研發(fā)的同事很快就找到了工作，10月初即將去新公司上班。但并不是所有人都這么幸運(yùn)，除了研發(fā)同事之外，其他部門(mén)的員工在這輪外企裁員潮中將要面對(duì)的是巨大的擇業(yè)壓力，即漫長(zhǎng)的失業(yè)期。

　　8月下旬，離開(kāi)思科的立迪 (化名)將簡(jiǎn)歷放到招聘網(wǎng)站，隨后他陸續(xù)接到了一些獵頭電話，這些獵頭還順便要走了其他被裁員的同事電話。

　　27歲投身外企，41歲被迫離開(kāi)。立迪將人生中最黃金的15年都獻(xiàn)給了跨國(guó)公司。在摩托羅拉呆過(guò)6年，在思科干了4年，再加上前后在兩家中型外企工作了5年。如今，已過(guò)不惑之年，卻面臨重新?lián)駱I(yè)的中年危機(jī)。事實(shí)上，這是中國(guó)80年代改革開(kāi)放后誕生的一個(gè)新群體的現(xiàn)狀，這個(gè)體面的特殊階層是精英的一代，他們多數(shù)出身名校，有著鍍金的簡(jiǎn)歷，但是人到中年，卻發(fā)現(xiàn)自己正站在尷尬的十字路口。

　　此刻，與立迪有著共同命運(yùn)的人滿(mǎn)大街都是。從今年開(kāi)始，跨國(guó)外企普遍掀起一浪高過(guò)一浪的裁員潮。就在幾天前，在一個(gè)本土IT公司的招聘會(huì)上，立迪碰見(jiàn)了他的前摩托羅拉的同事，他們?cè)?007年同期離開(kāi)摩托羅拉，分別去了不同的外企，而如今又尷尬地相遇在同一個(gè)招聘會(huì)上，兩人遠(yuǎn)遠(yuǎn)地打了一個(gè)招呼。

　　光環(huán)褪去

　　曾經(jīng)的外企，對(duì)于在90年代畢業(yè)的中國(guó)大學(xué)生來(lái)說(shuō)，充滿(mǎn)了光環(huán)。90年代末，去北京東三環(huán)大北窯上班是一代中國(guó)年輕人的夢(mèng)想，那里曾是惠普、摩托羅拉這些全球最負(fù)盛名的IT巨頭的中國(guó)區(qū)總部。穿著體面，舉著笨拙的大哥大喋喋不休的“超級(jí)大SALES”穿梭于摩天大樓、五星級(jí)賓館，享受著高薪、充足的假期、不菲的報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)助，偶爾還去歐美總部開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)，雖然外企的辦公室政治與職場(chǎng)生活有時(shí)也如過(guò)山車(chē)，但是這些在1990年代開(kāi)始外企職業(yè)生涯的“黃金一代們”對(duì)這種生活樂(lè)此不疲。

　　1996年，立迪大學(xué)畢業(yè)，先去了一家國(guó)企。用他的話說(shuō)，當(dāng)時(shí)就想攢點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)去外企闖蕩，那時(shí)幾乎所有的IT工程師都憋著股勁兒想往外企鉆。為此，立迪先辭職去了一家小公司，為的是工作清閑，可以準(zhǔn)備思科工程師認(rèn)證考試，這是外企敲門(mén)磚。1年后，立迪終于如愿去了摩托羅拉，這是2000年，摩托羅拉正值鼎盛時(shí)期，立迪的工資比以往翻了三倍。

　　“那時(shí)，在外企白領(lǐng)眼中，一些本土民營(yíng)企業(yè)還處于土得掉渣的階段，他們銷(xiāo)售做的英文PPT根本沒(méi)法看。”在外企工作多年的銷(xiāo)售魯平方(化名)這樣回憶道。2000年代，外企白領(lǐng)正是最風(fēng)光時(shí)期。應(yīng)該說(shuō)，時(shí)至今日，他們依然保持著某種優(yōu)越感，這種優(yōu)越感就像那些出身名校的學(xué)習(xí)尖子，即使出了校門(mén)混得并不如意，在同學(xué)聚會(huì)上依然還保持著心理優(yōu)勢(shì)一樣，他們認(rèn)為自己骨子里很優(yōu)雅。但是現(xiàn)實(shí)已變得如此殘酷。“太舒服的日子有時(shí)也容易讓人變傻，說(shuō)好聽(tīng)一點(diǎn)是單純。”魯平方自言自語(yǔ)道。

　　2007年底，立迪主動(dòng)離開(kāi)了日漸衰落中的摩托羅拉。與他同期離開(kāi)的同事不少，他們中有的首先去了民營(yíng)IT企業(yè)，但是呆了不到一個(gè)月就離開(kāi)。“在外企呆久的人，與本土民營(yíng)企業(yè)的文化其實(shí)格格不入。”魯平方也這樣認(rèn)為，“雙方的思維方式、表達(dá)方式、上下級(jí)關(guān)系都不同，外企的文化相對(duì)溫和，似乎不那么激情澎湃，但是氣氛比較寬松。”

　　2009年，立迪去了一家美國(guó)中型IT企業(yè)，原因是他得知這家公司即將被思科收購(gòu)。2010年，立迪所在公司被思科收購(gòu)，這是他盼望中的事情。但是2012年7月，立迪接到了公司的裁員通知，被告知“所在崗位不存在”，這讓他感到無(wú)法接受，并拒絕簽字。

　　事實(shí)上，并購(gòu)后的裁員已成了商業(yè)世界中司空見(jiàn)慣的事情，并購(gòu)后的消化率不高往往是大企業(yè)的通病。

　　失落的歲月

　　在IBM干了N年的肖則(化名)，原本想在IBM干一輩子。用他的話講，自己非常熱愛(ài)這家公司，年少時(shí)，經(jīng)常聽(tīng)老板說(shuō)起“藍(lán)色巨人”的偉大，諸如IBM每年投入到研發(fā)的資金規(guī)模相當(dāng)于一個(gè)小國(guó)一年的GDP等等這樣的故事，IBM的每個(gè)人在潛意識(shí)中都會(huì)認(rèn)為自己的公司改變了整個(gè)世界，我為此而自豪。“憑心而論，IBM的薪酬在業(yè)內(nèi)并不算吸引人，但是IBM的員工往往都像打了雞血一樣工作，這就是公司的文化。”肖則認(rèn)為，“自己在IBM確實(shí)學(xué)到了很多東西，即使最終被裁員，也并不后悔。”

　　2014年1月，肖則所在的部門(mén)被一家中國(guó)著名的IT公司收購(gòu)。此前，這個(gè)消息在業(yè)內(nèi)傳了很久。1月底，IBM開(kāi)始啟動(dòng)裁員計(jì)劃，內(nèi)部稱(chēng)之為“阿波羅計(jì)劃”。據(jù)IBM離職員工透露，IBM將在全球范圍內(nèi)“至少裁員1.3萬(wàn)人”，并給出N+3的補(bǔ)償方案。肖則在這一輪裁員中選擇離開(kāi)。

　　10月1日，是肖則原部門(mén)并進(jìn)新公司的第一天，他的前同事們將去新公司上班。他們中也有一部分選擇離開(kāi)。據(jù)肖則透露，IBM給出了三種方案，A。選擇留下，該員工在IBM的工齡并入新公司體系內(nèi)；B.IBM一次性買(mǎi)斷工齡，員工到新公司后重新開(kāi)始工齡計(jì)算；C.選擇離開(kāi)，公司給出“N”的補(bǔ)償方案。“接下來(lái)，我還會(huì)首選在外企工作，尤其是美國(guó)公司。”肖則認(rèn)為，自己已適應(yīng)了這種文化與環(huán)境，溝通相對(duì)簡(jiǎn)單，一個(gè)人在一個(gè)地方呆慣了，很難改變。”不過(guò)，他也承認(rèn)，“接下來(lái)，在大外企工作的機(jī)會(huì)將會(huì)變得很少，大家都在裁員。而且，現(xiàn)在大學(xué)生擇業(yè)的首選是公務(wù)員、國(guó)企、民企，其次才是外企。”