鄧小平的橋牌故事，因?yàn)槁櫺l(wèi)平“放水”，鄧聶搭檔宕了六個(gè)。這個(gè)廣為流傳的故事，其結(jié)尾是，聶衛(wèi)平說：“當(dāng)時(shí)老爺子就跟我說了一句話，你創(chuàng)了世界紀(jì)錄了。后來他還對(duì)我太太說，你的先生圍棋是九段，橋牌可不是九段。”喜歡挑戰(zhàn)，是鄧小平性格的一面，美國著名記者索爾茲伯里發(fā)掘出鄧小平性格的另一面，“他打牌爭輸贏，但從不賭錢。誰輸了就鉆桌子。鄧輸?shù)臅r(shí)候，牌友們總是說，‘你可以免了’。他說，‘不，我要鉆，這是我們打牌的規(guī)矩。’然后，他就鉆了起來。”

　　在中央領(lǐng)導(dǎo)同志中，萬里回憶說：“我和小平同志的關(guān)系是比較久的。我是冀魯豫的，冀魯豫后來和晉冀魯豫合并，歸小平同志領(lǐng)導(dǎo)。”解放后，鄧小平去西南局主持工作，又挑上了萬里。鄧小平從西南去中央開會(huì)，萬里說，“回來后該傳達(dá)的他都傳達(dá)了，我們還想多了解點(diǎn)情況，他說你們沒有必要問。我們兩人打牌時(shí)就打牌，從來不談工作”。

　　顯然，鄧小平攀登黃山時(shí)，萬里是沒有可能與他談工作的。不過，這個(gè)時(shí)候在安徽主持工作的萬里，壓力之大，出乎想象。

　　上一年年底，安徽鳳陽縣小崗生產(chǎn)隊(duì)18戶農(nóng)民秘密地分田到戶，實(shí)行包干。他們立下字據(jù)：如以后能干，每戶保證完成每戶的全年上交公糧；如不成，干部坐牢殺頭也甘心，社員們保證把干部的兒女養(yǎng)活到18歲。這是一個(gè)后來被廣泛傳頌的傳奇，同時(shí)也被認(rèn)為是中國農(nóng)村改革的起點(diǎn)事件。這一突變的背景之一是，1978年，安徽遇到百年不遇大旱，糧食減產(chǎn)，人民生活非常困難。這年9月，時(shí)任滁縣地區(qū)地委書記的王郁昭主持召開了全體公社書記會(huì)議，會(huì)議上，有書記提出一個(gè)尖銳問題，“我們一個(gè)公社搞不上去，兩個(gè)公社搞不上去，我們?nèi)貐^(qū)242個(gè)公社為什么都搞不上去？難道我們整個(gè)地委，我們的公社書記都是笨蛋嗎？”王郁昭深受刺激，他要求大家有什么話都說出來，后來王回憶，“縣上先介紹了一個(gè)公社的經(jīng)驗(yàn)，他們把棉花田間管理包產(chǎn)到戶，因?yàn)槟且荒甏蠛?，要把這個(gè)棉花的苗保住，就把棉花包產(chǎn)到戶了。結(jié)果它的棉花的產(chǎn)量比上年增產(chǎn)50%以上”。王郁昭一方面派人調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一方面向省委第一書記萬里匯報(bào)，王回憶說：“萬里同志看了以后很高興，說這個(gè)經(jīng)驗(yàn)很好，要求我們把這些典型材料印發(fā)全地區(qū)，要求每一個(gè)縣選一個(gè)公社或者一個(gè)大隊(duì)進(jìn)行試點(diǎn)。”稍后，王郁昭又在鳳陽縣召開了一個(gè)“不講話”的現(xiàn)場會(huì)議，“把公社書記用車送到實(shí)行包產(chǎn)到戶的生產(chǎn)隊(duì)，讓他們到各家各戶去看，去看他們的情況，看他們的家庭生活和生產(chǎn)情況”。結(jié)果，公社書記們就要求也要包產(chǎn)到戶。事情并不順利，這個(gè)時(shí)候，萬里回憶說，“三中全會(huì)的農(nóng)業(yè)文件寫上了不要搞包產(chǎn)到戶”。所以，王郁昭說，“我們地委不能講包產(chǎn)到戶，實(shí)際上地委想搞包產(chǎn)到戶，但是就是不能這樣說，就提出了三戶一組，包產(chǎn)到組”。