——如臨深淵、如履薄冰

　　記者:幾年來，我們已經(jīng)將80余顆衛(wèi)星、神舟系列飛船、天宮一號等飛行器送入太空，雖然不斷進行一系列技術(shù)的改進和完善，但就發(fā)射而言是不是有些駕輕就熟的輕松感？

　　梁小虹:其實對于火箭來講，不管發(fā)射多少次，任何時候都會有失敗的風(fēng)險，依然有我們尚未認識的隱患。這個隱患如果在重要或者關(guān)鍵地方出現(xiàn)就會對火箭有災(zāi)難性或者成敗性的影響。對于我們火箭人來講，雖然沒有如臨深淵的現(xiàn)實，但是在每一個隊員的腦海里，一直有如臨深淵、如履薄冰的意識。

　　今年距載人航天工程開展已經(jīng)21年，距神舟五號運送楊利偉上天已經(jīng)10年，有一些固有產(chǎn)品當(dāng)中積累的問題開始逐漸暴露，這是火箭剛開始研制時沒有遇到的。就像一個新杯子剛開始使用的時候沒有問題，但是積累一段時間，它就會暴露出一些問題。這些積累性的問題將會對我們未來的工作產(chǎn)生一定影響，需要高度關(guān)注。

　　所以這就要求我們的工作要倍加謹慎、倍加小心，時刻謹記“成熟不等于可靠，可靠不等于萬無一失。”可以說永葆成功是我們永遠的挑戰(zhàn)。

　　記者:目前，我國航天服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展都取得了明顯的成效。對于運載火箭而言，面對越來越大的需求，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面有何進展？

　　梁小虹:從前我們生產(chǎn)火箭是單發(fā)投產(chǎn)，現(xiàn)在是組批生產(chǎn)；從前一年僅可發(fā)射2—3發(fā)火箭，現(xiàn)在一年整個航天科技集團可以發(fā)射近20發(fā)。相對于過去，我們現(xiàn)在已經(jīng)有了產(chǎn)業(yè)化的概念。

　　但是應(yīng)該指出，目前我們距離滿足未來中國航天發(fā)展需要還有一定的差距。下一步我們要繼續(xù)提升能力、加強管理、提高效率，使我們每發(fā)火箭的研制、生產(chǎn)、發(fā)射時間變得更短，以滿足國內(nèi)外發(fā)射市場的需要。

　　目前我們在研制上遇到了一定的困難，但我們抱著“咬定青山不放松”的態(tài)度在向前不斷推進。

　　——2020年火箭發(fā)展與發(fā)達國家并駕齊驅(qū)

　　記者:按照規(guī)劃，“十二五”期間我國要實現(xiàn)新一代運載火箭長征五號和長征七號的首飛，目前新型火箭的研制情況如何？

　　梁小虹:新一代運載火箭相對于以往的火箭，在技術(shù)上具有巨大的跨越。無論在運載能力，推進劑選擇還是發(fā)射方式、發(fā)射地點以及生產(chǎn)能力上都對我們是較大的挑戰(zhàn)。

　　目前我們在研制上遇到了一定的困難。應(yīng)該說，面對這些挑戰(zhàn)，出現(xiàn)一些困難和挫折都是非常正常的現(xiàn)象。但是我們抱著“咬定青山不放松”的態(tài)度在向前不斷推進。面對有些工作和系統(tǒng)出現(xiàn)問題對火箭研制周期造成的影響，我們正在努力把時間搶回來，爭取按計劃實現(xiàn)首飛。

　　記者:對于中國航天未來的發(fā)展請您做一個預(yù)測和判斷，什么時候我們可以步入航天強國的行列？

　　梁小虹:中國夢和民族復(fù)興的提出，對于我們航天夢的實現(xiàn)是一個促進。我國目前正處在航天大國向航天強國邁進的階段，預(yù)計到2020年，可以達到或部分達到世界發(fā)達國家的航天技術(shù)水平。

　　對于運載火箭來說，火箭發(fā)展能力是中國航天的基礎(chǔ)能力，將決定衛(wèi)星、飛船以及空間和平利用的可能性，它為未來中國航天的進一步發(fā)展提供了基礎(chǔ)。預(yù)計到2020年，我們火箭的運載能力、發(fā)射次數(shù)、發(fā)射功率、載荷系數(shù)，火箭推力比等指標均可和發(fā)達國家并駕齊驅(qū)，達到世界一流水平。

　　中國航天發(fā)展如此迅速，就是因為擁有一支充滿朝氣而又具有豐富工程經(jīng)驗的年輕研發(fā)隊伍。

　　——二次創(chuàng)業(yè)的主力軍是年輕人

　　記者:在衛(wèi)星發(fā)射中心，我們看到很多技術(shù)人員都非常的年輕。有人評論，中國航天發(fā)展如此迅速，就是因為擁有一支充滿朝氣而又具有豐富工程經(jīng)驗的年輕研發(fā)隊伍。您如何看待和評價這支隊伍？

　　梁小虹:我們火箭隊伍以中青年為主，平均年齡為30多歲；載人航天的隊伍也很年輕，平均年齡大概40歲。這支隊伍在上世紀末本世紀初已經(jīng)完成了數(shù)量上的新老交替，接著面臨著技術(shù)上的新老交替，然后是作風(fēng)、文化上的新老交替。而后幾個新老交替要比前面數(shù)量上的新老交替更難。

　　從目前情況來看，后面幾個新老交替也已經(jīng)完成。這些年輕人繼承了老一代航天人的傳統(tǒng)，不僅把他們技術(shù)上的傳統(tǒng)繼承下來，同時把老一代人對國家、對事業(yè)、對技術(shù)的熱愛、鉆研、負責(zé)的態(tài)度繼承下來。可以說沒有這種態(tài)度，今天的成功無法保證。

　　我們對年輕人是這樣判斷和定位的:2007年是我院建院50周年。從2007年到2020年，我們把這段時間定位為“二次創(chuàng)業(yè)、市場化轉(zhuǎn)型”階段。而這個階段的主力軍是年輕人。

　　一代人干一代人的事情，這代人的任務(wù)就是完成市場化轉(zhuǎn)型，這是他們面對的歷史機遇和歷史責(zé)任。