從2012年成立時(shí)，項(xiàng)目部只有管理團(tuán)隊(duì)幾個(gè)人，到現(xiàn)在整個(gè)水廠有上百人的職工隊(duì)伍，郭公莊水廠副廠長(zhǎng)陳寶瑞頗為感慨：團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力的成長(zhǎng)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)；水廠建章建制，管理體系建設(shè)的完善；以及每名職工“讓老百姓吃上放心水”的責(zé)任感和使命感，沒(méi)有辜負(fù)自來(lái)水人“視水質(zhì)為生命”的初心。

陳寶瑞 郭公莊水廠副廠長(zhǎng)

2012年4月30日，南水北調(diào)配套郭公莊水廠開(kāi)工建設(shè)。2014年5月30日開(kāi)始調(diào)蓄運(yùn)行。2014年9月30日具備通水條件，當(dāng)年12月27日正式通水，至此北京市區(qū)供水能力從原來(lái)的332萬(wàn)立方米/日增加到372萬(wàn)立方米/日，正式運(yùn)行5年來(lái)總體供水量達(dá)7.2億立方米，平均每天供水40萬(wàn)立方米左右，水質(zhì)不僅符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國(guó)家106項(xiàng)飲用水標(biāo)準(zhǔn)，為300萬(wàn)人口提供了飲用水保證。

“國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)是1.0NTU（數(shù)值約小，水質(zhì)越好），我們自來(lái)水集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是0.3NTU，郭公莊水廠則保持在0.2NTU以下，絕大多數(shù)情況下保持在0.1NTU左右?！标悓毴鹫f(shuō)。

這樣的高標(biāo)準(zhǔn)是怎樣保證的？1000多公里的明渠送水，新建大型水廠的投入運(yùn)行，初期一定會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。陳寶瑞說(shuō)：“最初兩年非常平衡，但是到了2017年5月初，確實(shí)發(fā)生了一些意想不到的事?！?/p>

2017年5月初，工作人員發(fā)現(xiàn)，在工藝、水量、加藥穩(wěn)定的情況下，濾池出水的恒水位控制發(fā)生了變化。通常情況下，閥門保持20%至30%的穩(wěn)定開(kāi)度，但當(dāng)時(shí)，開(kāi)度超過(guò)了30%，這說(shuō)明有堵塞。緊接著，自來(lái)水標(biāo)準(zhǔn)由一直保持的0.1NTU，出現(xiàn)了上升趨勢(shì)，甚至一度達(dá)到了0.15NTU。這引起了大家的警覺(jué)。“最好的時(shí)候，還達(dá)到過(guò)0.1NTU以下，0.15這個(gè)數(shù)字，對(duì)我們來(lái)說(shuō)太高了。”陳寶瑞說(shuō)。

陳寶瑞立即到現(xiàn)場(chǎng)查看，工作人員取水樣、檢測(cè)。經(jīng)過(guò)反復(fù)檢查，發(fā)現(xiàn)是原水水棉藻的出現(xiàn)導(dǎo)致了濾池閥門情況的變化。水棉藻是一種生長(zhǎng)在水中的藻類，呈長(zhǎng)絲纖維狀，它的絲比棉麻還要細(xì)。對(duì)于三季氣候干燥的北京來(lái)說(shuō)，5月初就出現(xiàn)藻類，還是第一次發(fā)生。通常只有到了七八月氣候十分潮濕悶熱時(shí)，北京的水源才會(huì)出現(xiàn)這種情況。但1000公里長(zhǎng)的明渠，經(jīng)過(guò)兩年使用，大量長(zhǎng)棉藻從南方隨著水流流入了水廠?！斑@種情況我們發(fā)現(xiàn)后基本上是在預(yù)處理環(huán)節(jié)殺滅，因?yàn)橐坏┻M(jìn)入濾池，濾床堵塞，輕者影響水質(zhì)，重者可能需要停水?！?/p>

陳寶瑞當(dāng)即決定采取預(yù)氧化，加大次氯酸納的投放量。同時(shí)開(kāi)度加大，濾程縮短，由原來(lái)48小時(shí)一反沖，縮短至36小時(shí)一反沖，把上面的東西去除。采取這兩種手段后，濾池經(jīng)過(guò)五六小時(shí)觀察，但開(kāi)度還在增加。

“當(dāng)時(shí)大伙兒也有些茫然，還有一種手段，就是投加臭氧，但是一般四五月沒(méi)有這個(gè)先例，都是六七月出現(xiàn)高藻時(shí)才投加。但是，后來(lái)濾程從36小時(shí)縮短到24小時(shí)，又經(jīng)過(guò)六七個(gè)小時(shí)觀察，還是不行。積加池、沉淀池狀態(tài)不好。我們現(xiàn)在知道這是長(zhǎng)絲藻搗亂，但當(dāng)時(shí)并不知道呀。”陳寶瑞回憶說(shuō)。

大家十分焦急，濾池上升、濁度上升、產(chǎn)量降低，再不采取有效措施很可能減產(chǎn)或停產(chǎn)。陳寶瑞經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，決定試驗(yàn)性的在一邊積加池加入預(yù)臭氧。經(jīng)過(guò)觀察，發(fā)現(xiàn)明顯濾池降低、濁度降低。這下心里踏實(shí)了。同一方法在第二個(gè)系列也加上。過(guò)了一天多，水質(zhì)明顯好轉(zhuǎn)。整個(gè)過(guò)程加起來(lái)就一兩天，2天，池子恢復(fù)原來(lái)狀態(tài)。

“有高溫高保，有低溫低保，都快速采取了有效措施。我們還總結(jié)出了濃縮、進(jìn)泥、擠壓、脫板、反沖洗、配藥+混凝試驗(yàn)的6+1工作法。新廠新人，適應(yīng)水廠水質(zhì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)不把控好都不行?！标悓毴鹫f(shuō)，“我們水廠確實(shí)遇到過(guò)很多困難和挫折。大家在實(shí)際過(guò)程中，不僅摸索出一系列應(yīng)對(duì)突發(fā)現(xiàn)象的方法，也總結(jié)出了很多有效處置的方法。實(shí)際上，經(jīng)過(guò)不斷摸索、總結(jié)，在管理體系和建設(shè)上，運(yùn)行制度、安全制度，體系都走向了成熟。原來(lái)教大家怎么干，現(xiàn)在大家都有思想準(zhǔn)備，知道怎么干更好。知道怎么把放心水供到管網(wǎng)里?！保▌趧?dòng)午報(bào)記者 邊磊）