每天4臺(tái)。

這是疫情發(fā)生之前，中車齊齊哈爾車輛有限公司貨車分廠PHPD型貨車日產(chǎn)量。

疫情發(fā)生后，因?yàn)榉祶徣藛T比正常情況下缺少了三分之一，這個(gè)數(shù)字降為3臺(tái)。

然而，作為一家常年向國(guó)外出口貨車車廂的企業(yè)，保質(zhì)保量地完成訂單不僅維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)，更是維持企業(yè)的生命線。

春節(jié)假期后，本應(yīng)重新隆隆作響的廠房因?yàn)橐咔榉揽匾黄澎o。2月中旬的時(shí)候，張敬華接到了企業(yè)的電話詢問(wèn)：能否返崗上班。

“能，必須能?！焙腹埦慈A堅(jiān)定地說(shuō)。

作為企業(yè)的老員工，她深知，此時(shí)已經(jīng)比往年晚開(kāi)工半個(gè)月，而各種即將到期的外方訂單并不會(huì)因?yàn)閲?guó)內(nèi)的疫情而有所推遲。一旦違約，等待企業(yè)的將是高額的違約金甚至是失去合作的機(jī)會(huì)。

2月17日，張敬華迫不及待地回到了單位。

每天8時(shí)上班，她7時(shí)就到崗。雖然沒(méi)有被安排，但46歲的張敬華和其他年輕人一起做起了她本不用參與的消殺工作中。向地面噴灑消毒液，用抹布擦凈各種機(jī)床、案臺(tái)和休息區(qū)。每天早晚各一次，每次大約50多分鐘。

早上8時(shí)開(kāi)始，張敬華投入到焊接工作之中。

本來(lái)每天一個(gè)半小時(shí)的午休時(shí)間，被她壓縮到了不到一個(gè)小時(shí)。

按照齊齊哈爾市的統(tǒng)一要求，疫情防控初期的下班時(shí)間必須控制在每天下午4時(shí)30分，為了保生產(chǎn)，張敬華和同事們周六周日全都在廠內(nèi)加班。

“我們生產(chǎn)的礦石車都是出口澳大利亞的，鋁合金材質(zhì)，對(duì)焊接要求比較高?！睆埦慈A告訴記者，和國(guó)內(nèi)的黑色鐵路貨車相比，這些出口車不噴漆，因此一旦焊接上出現(xiàn)一點(diǎn)兒?jiǎn)栴}，哪怕是一個(gè)火花飛濺出去，都會(huì)在車體上留下一個(gè)明顯、難看而又很難去除掉的疤痕。

“必須一次性做好。”這是張敬華對(duì)自己的要求。但作為中國(guó)中車技能專家，她不僅要自己完成好工作，還要給比她小20多歲的年輕人做技術(shù)指導(dǎo)。

“我們沒(méi)有醫(yī)術(shù)，但我們有技術(shù)。越是這個(gè)時(shí)候，越要焊好每一道焊縫?！睆埦慈A總是反復(fù)說(shuō)著這句話。

“我們不是醫(yī)生，不能沖到防疫最前線，那么我們?cè)诤蠓?，就要用每一道完美的焊縫讓祖國(guó)放心?！睆埦慈A告訴班組里的年輕人，“我們生產(chǎn)的是國(guó)際上最高端的貨車廂，在這個(gè)情況下，我們絕對(duì)不能給國(guó)家丟臉，給企業(yè)丟臉?！?/p>

為了萬(wàn)無(wú)一失，她更加詳細(xì)地為年輕焊工們指導(dǎo)每一種車型、每一個(gè)位置可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以及避免失誤的方法。

記者從中車齊齊哈爾車輛有限公司了解到，自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)，出口澳大利亞GWA公司134輛煤炭漏斗車、出口必和必拓公司的278輛礦石車首批10輛都已經(jīng)按時(shí)交付運(yùn)輸環(huán)節(jié)。

“這也得益于公司從頂層進(jìn)行的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)?！睆埦慈A告訴記者，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，企業(yè)通過(guò)與她和其他高技能人才的深入交流，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了反復(fù)調(diào)整和測(cè)算，將上下游銜接的工序進(jìn)行了重新調(diào)配，優(yōu)化生產(chǎn)方案，使得生產(chǎn)效率不斷提高。

隨著外地返崗職工逐漸增大，情況也在好轉(zhuǎn)。

如今，中車齊齊哈爾車輛有限公司貨車分廠PHPD型貨車日產(chǎn)量已達(dá)到了6臺(tái)。（工人日?qǐng)?bào)—中工網(wǎng)記者 張世光）