“發(fā)展產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)脫貧的根本之策”，“鄉(xiāng)村振興要靠產(chǎn)業(yè)”，“產(chǎn)業(yè)興旺是解決農(nóng)村一切問題的前提”。在習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的重要性時，各地也在脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興的大背景下如火如荼地進(jìn)行著探索和實踐，這其中自然涌現(xiàn)了許多成功的典例。但也存在著許多“失敗”的教訓(xùn)，筆者以自身在村掛職一年的短暫經(jīng)歷，分享一段“探索發(fā)展產(chǎn)業(yè)無果”的故事，同時也向那些付出了更多的精力和犧牲，成功為村里留下了產(chǎn)業(yè)的駐村工作隊同仁致敬。

初到村里時，正是去年11月稻田金黃、等待收割的時候，然而，面對一派豐收的景象，干部和村民卻高興不起來。2018年糧食價格低迷，往年能賣到每斤一塊三四的稻谷，2018年的市場行情卻只有八九毛，這意味著流轉(zhuǎn)土地的種糧大戶可能賠本，村民來年能收到的土地租金可能又要打折扣。

向村干部一打聽，原來村里的集體經(jīng)濟(jì)也主要靠向大戶收取每畝20元的流轉(zhuǎn)管理費(fèi)維持。為了挽留大戶明年繼續(xù)耕種，防止土地拋荒，村兩委商議主動取消了2019年的管理費(fèi)，這意味著村集體經(jīng)濟(jì)將由往年5萬元左右，降到僅4000多元的零星收入。

全村只種水稻，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，是導(dǎo)致這種困境的直接原因，也是現(xiàn)在許多傳統(tǒng)糧食產(chǎn)區(qū)都面臨的問題。

沒有想過種其他作物嗎？村干部的答案是：有，但村里土地不行。同樣的蔬菜、葡萄種子，種出來個頭就是不如別人的大，賣不上價錢。我在村里跑了一圈，得到的也都是老少村民同樣“認(rèn)命般”的答復(fù)：地不行。

真的不行嗎？會不會是群眾缺乏技術(shù)，有沒有農(nóng)作物恰適宜這種土質(zhì)？我挖了兩盒土，帶去安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)和縣農(nóng)業(yè)部門求教，得到的結(jié)論是：確實不理想。土壤質(zhì)地黏重，適耕期短，雨天易澇，晴天易板結(jié)，養(yǎng)分不佳，如若改良成本較高。

那么，繼續(xù)種水稻就真沒有出路了嗎？倒也未必。其實不論什么農(nóng)作物，如果不能找準(zhǔn)市場定位和延長產(chǎn)業(yè)鏈，即使初期利潤再高，也不免面臨隨后種養(yǎng)戶涌入、價跌滯銷的風(fēng)險，這正是農(nóng)業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)。就水稻而言，近些年有搞稻蝦、稻蛙、稻鴨共生，向綠色化、優(yōu)質(zhì)化發(fā)展的；也有從事特殊品種，加工專供糖尿病人吃的米粉，向?qū)ｉT化、定制化發(fā)展的；更有借農(nóng)耕文明搞農(nóng)旅結(jié)合、田園綜合體的，頗有成功經(jīng)驗。

這些經(jīng)驗?zāi)転槲覀兯脝幔?/p>

當(dāng)我在村里摸排一番之后，發(fā)現(xiàn)情況并不樂觀。那些流轉(zhuǎn)走土地的大戶，并不像我們想象中的那樣，經(jīng)營著現(xiàn)代化的家庭農(nóng)場并沒有太多的能力和產(chǎn)品意識。他們絕大多數(shù)還是土地上的“打工者”：曾經(jīng)打工的小廠因為環(huán)?；蚪?jīng)營原因關(guān)閉，五六十歲的年紀(jì)已再找不到合適工作，于是到鄰縣租一片土地謀生。在粗放高產(chǎn)的稻谷背后，是生活的滄桑和被過度掠奪的地力，“打工者”甚至不知道自己明年是否還在這里。至于那些有望被吸引回鄉(xiāng)的年輕人，他們的意見似乎很一致：如果政府的補(bǔ)貼不夠誘人，我們不考慮投入太多成本。

在鄉(xiāng)村振興大潮下，有志于到鄉(xiāng)村尋找機(jī)會的務(wù)實創(chuàng)業(yè)者不是沒有，但邂逅他們需要機(jī)緣。在這短暫的一年中，我遇到的情況更多像是，當(dāng)你請來水稻專家，幫一位嘗試稻魚混作的小伙擬好了全部方案時，小伙會對你說：“書記，挖這口塘需要5萬，太多了，你能讓鄉(xiāng)政府以水利項目的名義幫我挖好了我再干嗎？”我不確定這是否屬于扶貧扶智的范圍，因為在工作中我也在反思，我們幫助他們做的，是他們真正想要的嗎？就像當(dāng)我們找來姜茶企業(yè)的老板，許諾幫助改良土地、免費(fèi)提供種苗、保護(hù)價回收，種姜畝均收益比水稻高2000元時，村民卻跟我算另一筆賬：在家門口打一天零工能掙100塊錢，一年工作200天就賺2萬元，下雨、下雪、犯懶的時候就在家歇著，為什么要受累去打理那10畝田？仿佛也像城里人一樣，他們在意生活的“品質(zhì)”，不在乎那點(diǎn)“小錢”，等待的是更大的“機(jī)會”。

更大的機(jī)會是什么呢？或許是國家在農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度上的一些改革，或者是一次政策優(yōu)厚的拆遷。對這個村子來說，村民或許期待著村里文物遺址被開發(fā)成旅游項目，但他們不知道的是，不是所有的文物都可以被開發(fā)，也不是所有的旅游項目都能有持久吸引力。農(nóng)業(yè)并非沒有經(jīng)濟(jì)價值，當(dāng)村子周邊在特色產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上被打造成農(nóng)趣盎然的田園綜合體時，這些因“重量級”不夠而只能沉睡的文化遺址或許才能顯現(xiàn)出熠熠光輝。全國有太多這樣的文物了，也有很多尚未找準(zhǔn)自身定位的田園綜合體，但當(dāng)我們把這兩個故事關(guān)聯(lián)在一起時，它就是獨(dú)一無二的。這是農(nóng)業(yè)文明和考古文明相互成就的故事。

一年的時間太短暫，我臨行前對村子的最后一點(diǎn)貢獻(xiàn)，就是將這個故事講入了縣領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃。從個人觀察來看，做成一項成熟的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，至少需要三到五年時間。曾有鄰村駐村工作隊長向我傾訴內(nèi)心“壓力”：三年任期太短，第一年觀察謀劃，第二年付諸實施，第三年檢驗成果，但萬一失敗了怎么辦？有沒有人能接手“事業(yè)”？習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵。農(nóng)民并不嫌棄土地，但確實需要有人幫助他們在土地上創(chuàng)造出更好的機(jī)會。有擔(dān)當(dāng)、能破局的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人才，有想法、有資源的駐村幫扶人才，和不投機(jī)、肯務(wù)實的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才，當(dāng)他們能夠碰撞到一起時，鄉(xiāng)村振興的大幕或許才真正拉開。

（全國政協(xié)機(jī)關(guān)駐安徽省舒城縣柏林鄉(xiāng)花城村原第一書記）