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誰在為裝置藝術(shù)買單
2019年3月,在“香港藝術(shù)月期間”,考斯(KAWS)的巨型裝置藝術(shù)——海上藝術(shù)項目《假期(KAWS:HOLIDAY)》亮相香港維多利亞港。活動支持單位香港旅游發(fā)展局總干事劉鎮(zhèn)漢表示:希望《KAWS:HOLIDAY》作為“香港藝術(shù)月”的重點項目之一,為香港帶來更多的國際曝光,強化香港作為世界級藝術(shù)集中地的形象。誠然,他的希望很快成為現(xiàn)實——適逢香港巴塞爾藝博會舉辦,明星、網(wǎng)紅以及全球數(shù)以百萬計的游客在這件悠閑漂浮的28米“巨人”身旁留下合影,社交媒體上的KAWS當真火到“一塌糊涂”。
考斯(KAWS) 同伴 玻璃纖維及顏料 裝置藝術(shù) 243.8×121.9×91.4cm
(2018年11月紐約蘇富比(微博)當代藝術(shù)晚拍 成交價:97.5萬美元〈約合人民幣670萬元〉)
緊接著的4月1日,香港蘇富比2019秋季拍賣會上,KAWS于2005年創(chuàng)作的《THE KAWS ALBUM》,僅僅1平米的繪畫作品以1.16億港幣成交,遠超此前估價20倍。這真的不是愚人節(jié)玩笑。當然,再之后KAWS的火越燒越熱,一周前優(yōu)衣庫與其聯(lián)名的系列產(chǎn)品一經(jīng)推出,線上產(chǎn)品3秒內(nèi)售空,線下實體店場面失控,一衣難求。生產(chǎn)的100萬件產(chǎn)品1天內(nèi)(實際當然不到1天)全部售罄,創(chuàng)造了將近1億人民幣的銷售額。
達明安·赫斯特(Damien Hirst) 生者對死者無動于衷 裝置藝術(shù)
從資料中可以看到,維多利亞港的巨型裝置作品《KAWS:HOLIDAY》的策劃與運營是由2003年成立于香港的策劃工作室“保留所有權(quán)利”(All Rights Reserved,以下簡稱ARR)完成的,ARR與KAWS已經(jīng)有了多年的合作經(jīng)驗。流行藝術(shù)的知名度離不開明星的流量帶動,例如林俊杰就是KAWS的粉絲,常在社交賬號上曬出“XX眼”的圖片。2018年5月,林俊杰曬出了和KAWS的合影。合影在長沙,因為KAWS受委托制作的一件巨型雕塑作品被長沙IFS收藏,而打造這個很有藝術(shù)氛圍的露臺則是IFS開發(fā)商九龍倉集團,這次亮相的策劃團隊也是ARR。
保羅·格蘭登(Paulo Grangeon) 1600只大熊貓旅行 裝置藝術(shù)
在ARR“傲人”的業(yè)績中,策劃的裝置藝術(shù)展示項目還包括日本波點女王草間彌生的波點大南瓜、荷蘭藝術(shù)家霍夫曼(Florentijn Hofman)的大黃鴨和泡泡大象,以及法國藝術(shù)家保羅·格蘭登(Paulo Grangeon)的1600只大熊貓旅行等。在青年流行文化崛起的當下,他們懂得大眾喜歡什么、懂得社交媒體需要什么,同時與政府、地產(chǎn)商、奢侈品牌保持著良好的互動。
從他們選擇合作的藝術(shù)家名單中,或許也可以看到他們商業(yè)方向的端倪——在這個時代,賣萌真的可以是生產(chǎn)力。
藝術(shù)家成大IP
但是,即便如炙手可熱、賣出過億價格的KAWS,在拍賣市場,裝置還是賣不過繪畫。相比其近年達到千萬級別的繪畫作品,裝置作品價格維持在百萬級別。如其創(chuàng)作于2011年的2.5米的玻璃纖維雕塑裝置《同伴》,在2018年11月,紐約蘇富比當代藝術(shù)晚拍的成交價格為97.5萬美元(約合人民幣670萬元),已是其近年拍賣的雕塑裝置作品的最高價。
通常,裝置藝術(shù)品相對來說體量大,運輸、安裝、保存不便,對于私人藏家的購藏確實有一定難度。因此,由贊助方定制買單,或許是裝置藝術(shù)被購藏、展示更為常見的方式,其價格“一事一議”,也就不是像在二級市場上如此透明了。
曾經(jīng)占領(lǐng)“全球最昂貴藝術(shù)家”頭銜的達明安·赫斯特(Damien Hirst),自稱“完全不會畫畫”,但他自帶“演員”屬性的營銷,把自己的名字當作奢侈品牌,作品當作奢侈品,賣上了高價。在創(chuàng)作中,他深諳“標題黨”的重要性。例如1991年,26歲時,他把整條鯊魚泡進了福爾馬林里,雖然把鯊魚做成裝置藝術(shù),現(xiàn)在看來也是一件瘋狂的事情,但如果作品直接叫《鯊魚》,就顯得流于形式的膚淺。而他取名《生者對死者無動于衷》,引導(dǎo)觀眾思考它的深刻意義,當時就賣出了1200萬美元的價格。當有媒體問及賣出高價的原因時,他毫不避諱自己身價的提升過程,“道理很簡單,賣家是薩奇,經(jīng)紀人是高古軒,買家是對沖基金經(jīng)理科恩,藝術(shù)家是我。藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈的4位超級大IP聚齊了,加上你們媒體的推波助瀾,它就已經(jīng)擁有了獨一無二的品牌價值,我覺得價格還會再漲”。
被畫廊代理、在一二級市場被藏家收藏,顯然是行業(yè)中的1.0版商業(yè)模式。而裝置作品“場地+材料+情感”的綜合展示形式,早就催生了新的商業(yè)模式——商業(yè)展覽,例如由蘭登國際創(chuàng)作的大型互動藝術(shù)裝置“雨屋”、日本藝術(shù)團體TeamLab的光影秀……全球巡展在世界范圍內(nèi)圈粉吸金。加上衍生品銷售、形象授權(quán),藝術(shù)家和作品越來越往著IP運營的方向發(fā)展,廣泛的大眾成為為藝術(shù)買單的“金主爸爸”。
藝術(shù)IP的流行、網(wǎng)紅,不是沒有道理的,背后或許有商業(yè)力量的助推,但我們也應(yīng)該放松心態(tài),“藝術(shù)走進大眾”的新模式正在這樣發(fā)生著。
編輯:楊嵐
關(guān)鍵詞:藝術(shù) 裝置 kaw 作品