剛剛結(jié)束的第五屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽上，海康威視董事長陳宗年在一場“對話浙商”的論壇里說：我們?？岛苡行判?，面對競爭，我們浙商最不怕競爭，尤其不怕和老外競爭。

在此之前，也就是10月7日，美國商務(wù)部將8家中國企業(yè)列入“實(shí)體清單”，其中就有?？低暋?/p>

之所以有信心，其中一個(gè)重要原因就在于海康威視有巨大的創(chuàng)新體系，在陳宗年眼里，海康整個(gè)平臺都在搞創(chuàng)業(yè)，每個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要性，不言而喻。

而作為把“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”擺到一號工程、加快打造“互聯(lián)網(wǎng)+”科技創(chuàng)新高地的浙江，更是在中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽里成就不俗。那么，已經(jīng)舉辦了五屆的這一全球性賽事，到底給我們帶來了什么利好與啟迪？

本周，第五屆中國大學(xué)生“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總決賽在浙江大學(xué)舉行，最終包括清華大學(xué)、浙江大學(xué)在內(nèi)的四個(gè)項(xiàng)目從全球109萬個(gè)團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，獲得冠亞季軍。

而在今年，全省將舉辦浙江省“互聯(lián)網(wǎng)”+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等42項(xiàng)大學(xué)生科技競賽。就如一位高校負(fù)責(zé)人說的，長期來看，如同高考是教育的指揮棒，就業(yè)創(chuàng)業(yè)是高校教育的重要指標(biāo)，競賽幫助提升了學(xué)生的綜合競爭力，所以越來越紅。

現(xiàn)在，在校園里，大學(xué)生們通過競賽，努力創(chuàng)業(yè)，很熱很火，但在收獲成長快樂的同時(shí)，他們也在感受著成長的煩惱。本期周刊，錢報(bào)記者采訪了眾多高校以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

他來自浙江大學(xué)

核心團(tuán)隊(duì)比資金更重要

浙大廣告學(xué)大四學(xué)生李晨嘯，是第三屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的金獎得主，兩年過去，當(dāng)時(shí)的參賽項(xiàng)目也已經(jīng)從構(gòu)想變成現(xiàn)實(shí)。

很多人認(rèn)識李晨嘯，是從金獎項(xiàng)目StepBeats開始的。這是一款app，將step(步伐)和beats(節(jié)奏)結(jié)合在一起，它能夠在用戶跑步時(shí)調(diào)用手機(jī)的傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測用戶的跑步狀態(tài)和跑步速度，借助人工智能和算法生成音樂，每個(gè)用戶都可以擁有自己獨(dú)特的音樂節(jié)奏。

兩年時(shí)間，李晨嘯已經(jīng)完成了從廣告學(xué)學(xué)生到科技公司創(chuàng)業(yè)者的身份切換。他的創(chuàng)業(yè)公司，就在浙江大學(xué)校友總部經(jīng)濟(jì)園。

組團(tuán)參加第三屆大賽，他用了6個(gè)月?！坝屑夹g(shù)有想法，做出一款app其實(shí)不難，但想要創(chuàng)業(yè)還得有商業(yè)頭腦?！崩畛繃[最初完全不懂商業(yè)如何運(yùn)作，那次比賽讓他正式走上創(chuàng)業(yè)之路，“因?yàn)楸荣悾矣袡C(jī)會組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有機(jī)會接觸到投資人，也讓我的音樂夢向前邁出了一步。”

2018年1月，李晨嘯和兩個(gè)小伙伴成立了一家科技公司，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從3個(gè)人逐漸發(fā)展到了14人，StepBeats的用戶量也已經(jīng)增長至20萬人。兩年時(shí)間里，這個(gè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出了另外兩款與音樂有關(guān)的產(chǎn)品。三周前，他們的最新產(chǎn)品sky也成功推出。

“這款手機(jī)app關(guān)注焦慮，希望通過AI+音樂幫助人們緩解壓力。”李晨嘯拿出手機(jī)打開sky，三個(gè)不同的界面對應(yīng)著三個(gè)不同的空間：“STAY DOCUS(專注)”、“CALM DOWN(放松)”、“SLEEPING(睡眠)”。點(diǎn)擊進(jìn)入對應(yīng)的空間，人工智能創(chuàng)作的音樂就會播放，還能隨時(shí)切換歌曲。在“CALM DOWN(放松)”空間之中用戶還可以根據(jù)頻幕上的提示，伴隨著不同的音樂有節(jié)奏地深呼吸。

獲獎之后，成立公司，獲得融資，推出產(chǎn)品，再研發(fā)新產(chǎn)品。看似事業(yè)發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?，但李晨嘯對這兩年來的困難和挫折，卻是一言難盡。

創(chuàng)業(yè)路上的挫折，并不僅僅只在資金上面?！捌鋵?shí)，我覺得創(chuàng)業(yè)初期最大的困難，還是在于組建一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)初期就是看人，投資人給你投資很大程度也是因?yàn)槿恕！崩畛繃[認(rèn)為很多學(xué)生團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)失敗就是因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)不夠強(qiáng)大。

相比起一些獲獎?wù)叱撩杂讵勴?xiàng)帶來的喜悅，李晨嘯非常清醒：“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率只有4%，獲獎沒有任何值得驕傲的。這可以代表你的方案受到認(rèn)可，但是并不能代表你贏得了市場。”

而根據(jù)人民日報(bào)報(bào)道，前四屆大賽獲得金銀獎的528個(gè)項(xiàng)目調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)意類項(xiàng)目賽后成立公司的，有一半左右完成融資，還有一半沒能完成融資。“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)本身就有很多的短板，比如沒有市場經(jīng)驗(yàn)和社會閱歷等，我們只有跑在行業(yè)最前列，才能戰(zhàn)勝其他公司。”李晨嘯和團(tuán)隊(duì)成員將絕大部分的精力都投入到公司的發(fā)展之中。

在李晨嘯看來，大賽就是“搖籃”，給大學(xué)生提供一個(gè)爆發(fā)想象力的舞臺，“同時(shí)，也是一條個(gè)人成長的快車道，大學(xué)生可以通過這個(gè)比賽去嘗試下創(chuàng)業(yè)，看看到底有沒有這方面的能力。”

本報(bào)首席記者 王湛

本報(bào)通訊員 李榮煒

他來自金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院

盤活了家族傳統(tǒng)生意

對于金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院16屆畢業(yè)生徐家興來說，參加第四屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，可以說“拯救”了他的家族產(chǎn)業(yè)。他帶隊(duì)的“糖古非遺之路”項(xiàng)目，不僅獲得大賽銀獎，還直接盤活了家里的傳統(tǒng)糕點(diǎn)生意。

在金華當(dāng)?shù)?，徐家興的家人是最早開始做傳統(tǒng)手工糕點(diǎn)的。不過，在西式糕點(diǎn)盛行的當(dāng)下，銷售模式單一、缺少包裝的傳統(tǒng)糕點(diǎn)生意早就式微，“快要做不下去了。”

參賽過程中，徐家興一直在反思傳統(tǒng)糕點(diǎn)產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)的問題?！拔覀兊闹惺礁恻c(diǎn)，重油重糖，不符合現(xiàn)代人健康飲食的需求。所以我第一步就是要想辦法改良糕點(diǎn)的制作工藝，低糖低油。”

徐家興和團(tuán)隊(duì)經(jīng)過200余次的食材配比，300多次反復(fù)改良，最終原汁原味地還原了南宋飲食《吳氏中饋錄》中記錄的中國最古老月餅的口味，使糕點(diǎn)的糖分降低20%~30%，食用油降低40%，油脂降低了10%，并實(shí)現(xiàn)零添加。成功開發(fā)了60道“低糖、低油、低脂、無添加”糕點(diǎn)配方工藝。這一產(chǎn)品現(xiàn)已評為“金華市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”項(xiàng)目、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)性生產(chǎn)基地，徐家興本人也成為全國最年輕的傳統(tǒng)糕點(diǎn)非遺傳承人。

“為了讓現(xiàn)在的年輕人重新認(rèn)識接受傳統(tǒng)糕點(diǎn)，我們還研發(fā)了很多新的口味，比如抹茶味，并且讓糕點(diǎn)變得更美，造型更小巧。另外，銷售模式也做了很大的改變。從前我們家的產(chǎn)品就是供給超市，非常單一。后來我們用線上預(yù)訂的形式，客戶到門店來提貨。這樣就形成了良好的循環(huán)?！?/p>

第二屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽的亞軍項(xiàng)目——Insta360全景相機(jī)創(chuàng)始人劉靖康也深有同感，他覺得做產(chǎn)品最合理的方式，應(yīng)該是先找到你的目標(biāo)市場和客戶，看他們的痛點(diǎn)是什么，目前已有的最好解決方案是什么。再來看你能拿出怎樣的產(chǎn)品把他們的需求解決好，讓他們原來沒有解決的需求得以解決?！逼鋵?shí)所謂的“競爭優(yōu)勢”都不是絕對的，我們能做的就是根據(jù)市場和消費(fèi)者的需求，不斷去創(chuàng)新創(chuàng)造，去滿足，達(dá)到相對超前的競爭優(yōu)勢。

本報(bào)記者 鄭琳