堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路勇攀制造業(yè)技術(shù)高峰

——宋海常委的發(fā)言

習(xí)近平總書記指出，我們要有自主創(chuàng)新的骨氣和志氣，加快增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和實(shí)力。華為公司從代理用戶交換機(jī)起步，逐步成長為全球信息與通信技術(shù)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，成為中國制造的優(yōu)秀代表。華為的成功，靠的是幾十年如一日堅(jiān)持不懈走自主創(chuàng)新之路，其經(jīng)驗(yàn)對推動我國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有著重要啟示。我先后在深圳市和廣東省分管科技工作，很高興在此同各位委員分享華為的自主創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。

一是始終堅(jiān)持市場導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新。1987年，深圳市出臺《關(guān)于鼓勵科技人員興辦民間科技企業(yè)的暫行規(guī)定》。同年，任正非拿著這份文件創(chuàng)辦了華為?？梢哉f，華為是市場經(jīng)濟(jì)體制改革的產(chǎn)物。30多年來，華為以客戶為中心，循序漸進(jìn)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由代理到生產(chǎn)、由代工到研發(fā)、由粗放到精細(xì)、由數(shù)量到質(zhì)量、由跟跑到領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)型升級。華為不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是追求有市場、有利潤、可持續(xù)的創(chuàng)新。

二是始終堅(jiān)持聚焦創(chuàng)新，提升核心競爭力。華為集中在關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷加大研發(fā)投入。2018年研發(fā)投入占銷售額的14%，在世界企業(yè)中投入總額排名第五，專利申請量排名第一，相當(dāng)于第二名和第三名專利申請量之和，在微波和5G等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域成為世界的領(lǐng)頭羊。面對美國封鎖，華為能夠迅速推出“備胎”技術(shù)，靠的就是重點(diǎn)突破、久久為功的創(chuàng)新。

三是始終堅(jiān)持開放創(chuàng)新，構(gòu)建全球研發(fā)格局。華為通過設(shè)立基金、聯(lián)合建立實(shí)驗(yàn)室、專利交叉共享等方式，與國際著名高校、企業(yè)緊密合作，凝聚了一大批世界一流的科學(xué)家。如成為國際標(biāo)準(zhǔn)的華為5G編碼，其理論基礎(chǔ)就源自一位亞洲頂尖科學(xué)家的研究成果。同時，華為按照“全球化配置資源、本地化經(jīng)營運(yùn)作”原則，在美國、英國、俄羅斯等地設(shè)立了數(shù)十個研究所和創(chuàng)新中心，充分利用相關(guān)國家獨(dú)特的人才資源和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，博取各國之長技，迅速縮小與世界領(lǐng)先企業(yè)的差距。

四是始終堅(jiān)持“財散人聚”，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體。華為將利益分配向研發(fā)者和一線員工傾斜，作為華為創(chuàng)辦人，任正非僅持有114%股份，其余均為員工持股。同時，華為建立了科學(xué)的人才評價機(jī)制，在實(shí)戰(zhàn)中選拔人才，實(shí)施嚴(yán)格的人才梯度培訓(xùn)，讓優(yōu)秀人才快速成長，并實(shí)施各類跨國人才發(fā)展項(xiàng)目，面向全球引進(jìn)人才，華為現(xiàn)有8萬多研發(fā)人員，位居世界高科技企業(yè)前列。

五是始終堅(jiān)持合法合規(guī)，把創(chuàng)新納入法治軌道。華為將知識產(chǎn)權(quán)作為核心資產(chǎn)，通過與各國頂級法律機(jī)構(gòu)廣泛合作，構(gòu)建了一個由600多名資深律師組成的法律團(tuán)隊(duì)，在尊重和合法使用其他企業(yè)技術(shù)專利的同時，遵守并運(yùn)用國際通行規(guī)則，通過法律程序解決知識產(chǎn)權(quán)爭議，有效保護(hù)自我研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)。設(shè)立專門的合規(guī)和監(jiān)管組織，通過交叉許可、商業(yè)合作等途徑，解決知識產(chǎn)權(quán)共享問題，通過培訓(xùn)、宣傳、考核、問責(zé)等方式，不斷強(qiáng)化員工的法律意識，確保企業(yè)在合法的框架下開展創(chuàng)新。

六是始終堅(jiān)持科學(xué)管理，為創(chuàng)新提供體制保障。華為將技術(shù)創(chuàng)新植根于科學(xué)的管理基礎(chǔ)之上。任正非甚至認(rèn)為，管理比技術(shù)更重要。華為先后與十多家國際管理咨詢公司合作，大手筆引進(jìn)優(yōu)秀的管理方法。華為投入40億元聘請IBM公司，幫助完善流程管理和企業(yè)信息化建設(shè)，1998年開始的首期咨詢費(fèi)是20億元，相當(dāng)于華為當(dāng)年的總利潤。此外，華為還聘請了埃森哲、BCG、普華永道、美世和合益等世界一流的咨詢公司，幫助建立了一整套科學(xué)的管理體系，更有效率地整合人才、技術(shù)和資金等資源，促進(jìn)華為進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。

華為的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，自主創(chuàng)新來不得半點(diǎn)虛的，只有實(shí)干、苦干，才能登上世界技術(shù)的高峰；只有保持和激發(fā)自主創(chuàng)新的骨氣和志氣，才能實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興！

（發(fā)言人系廣東省原副省長，深圳市原副市長）