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人才哪里來?評價怎么改?環(huán)境咋優(yōu)化?

委員支招鍛造創(chuàng)新驅(qū)動三支箭

2019年05月15日 10:04 | 作者:李元麗 | 來源:人民政協(xié)網(wǎng)
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創(chuàng)新是什么,創(chuàng)新就是想你不敢想,做你不敢做的事。

創(chuàng)新永遠(yuǎn)是那些敢異想天開,把不可能變成可能的人,是一群懷著夢想的人、是一群耐得住寂寞的人、是一群肯鉆研的人……他們催促著科技的進(jìn)步,社會的發(fā)展,讓我們的生活越來越美好。

“‘窮則思變,變則通’‘山重水復(fù)疑無路,柳暗花明又一村’。追求完美,止于至善,才有創(chuàng)新。沒有傳承,沒有堅守,為創(chuàng)新而創(chuàng)新,只是玩花樣,賺吆喝,并非創(chuàng)新。”這是全國政協(xié)委員、華南理工大學(xué)物理與光電學(xué)院常務(wù)副院長鄧文基對創(chuàng)新的理解。

“真正創(chuàng)新是無中生有,是變革觀念?!边@是全國政協(xié)委員、重慶大學(xué)航空航天學(xué)院副院長劉占芳的觀點(diǎn)。

在全國政協(xié)委員、中國科學(xué)院院士、中國科學(xué)院國家天文臺南京天文光學(xué)技術(shù)研究所研究員崔向群看來,當(dāng)前,我國的科技創(chuàng)新由過去的跟跑為主變成了目前的領(lǐng)跑、并跑、跟跑三跑并行,有力支撐了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和民生改善,實現(xiàn)了全面融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的歷史性跨越,繼續(xù)保持全球創(chuàng)新領(lǐng)跑者地位將是我們今后創(chuàng)新要努力的方向。

如今創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展已成為推動高質(zhì)量發(fā)展的普遍共識。那么,如何為創(chuàng)新驅(qū)動提供基石,給創(chuàng)新的人營造良好的環(huán)境,讓其在創(chuàng)新的路上奮勇直前,努力推動創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。我們接著聽委員們怎么說。

一問人才哪里來?
——“抱南瓜”與“種大樹”

有學(xué)者指出,從當(dāng)前科研人才培養(yǎng)角度來看,存在“抱南瓜”“種大樹”的現(xiàn)象。

“種大樹”與“抱南瓜”其實是一對兒隱喻。前者,是辛辛苦苦地花若干年逐步地培養(yǎng)人才,就像種一棵大樹的過程;后者則是采取“拿來主義”引進(jìn)人才,就像到地里摘一個南瓜或者市場上買一個南瓜那樣的便捷,因為南瓜比較重也比較大,所以需要抱回來。

一種一抱至少是兩個動作,但道理卻已然大大的不同了。

“抱南瓜”比較好說,挑大個兒的揀就是了,就如引進(jìn)人才,一般要找名氣大和成果多的主兒。不大好辦的是,在人才輩出、成果暴漲的時代里,會像在“南瓜”大量上市的時候一樣,容易賣不出價錢來,讓人感覺“被貶值”了。這時候南瓜不貼上點(diǎn)兒綠色、有機(jī)、無公害商標(biāo),或者拿產(chǎn)地傳說搞點(diǎn)兒噱頭,通常會比較“杯具”;人才及其成果也差不多,都是學(xué)士、碩士、博士、博士后、教授了,就要被PK出身國度學(xué)校名頭、比拼論文引用次數(shù)。南瓜煮好了吃到肚子里其實都能管飽,有沒有不良影響那是后話,人才放到一個合適的位置上也多半能發(fā)揮其應(yīng)有的作用,但在“抱”著那一刻,卻有N多差別。

“不同類型的人才有不同的培養(yǎng)模式和運(yùn)用法門,需要下功夫去品讀,才能爭取做到‘人盡其才、物盡其用’?!比珖f(xié)委員、中國科學(xué)院自動化研究所研究員易建強(qiáng)在接受本報記者采訪時這樣說。

易建強(qiáng)表示,科研人員的培養(yǎng)何其不是“種大樹”,在稚嫩的小樹苗階段需要悉心呵護(hù)和用心地培植,長得大一點(diǎn)兒了,就要給它一塊深厚肥沃的土壤讓它扎根,給它一個廣闊的天空讓它自由地長大,否則絕成不了大樹甚至棟梁之才。

如何讓科技人才成長為棟梁之才?易建強(qiáng)表示,科研管理好比科技事業(yè)這個大系統(tǒng)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理軟件,它的作用是打造一個良好的系統(tǒng)環(huán)境,為應(yīng)用軟件使用資源進(jìn)行高效率調(diào)配,從而讓整個系統(tǒng)穩(wěn)定而充分運(yùn)轉(zhuǎn)。只有尊重知識與人才,把廣大科研人員的積極性調(diào)動起來,創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展才能落到實處。

“我們不僅要從國家層面強(qiáng)化對基層科研、科技創(chuàng)新工作的認(rèn)同感。在社會上加大對科研工作性質(zhì)重要性和神圣性的宣傳力度,形成尊重科研、熱愛科研的良好風(fēng)氣和氛圍,而且要建立完善以信任為前提的科研管理機(jī)制,真正激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力,讓科研人員無后顧之慮,培養(yǎng)和造就一大批一流創(chuàng)新人才和一流科學(xué)家?!币捉◤?qiáng)這樣說。

二問評價怎么改?
——“指揮棒”與“活評價”

“以問題為導(dǎo)向,對于目前的科研環(huán)境,我談幾點(diǎn)個人體會。一是從大環(huán)境來看,科研工作者頭上的‘指揮棒’太多,如,發(fā)表SCI論文、爭取課題、獲得獎勵等;二是長期以來,高校和科研院所對科研人員的考核評價自主權(quán)有限,行政化傾向尚未根本扭轉(zhuǎn),重數(shù)量輕質(zhì)量、重學(xué)歷輕能力等依然存在,分類評價實施不到位,影響了科研人員的積極性和創(chuàng)造性;三是很多科學(xué)研究在單打獨(dú)斗中艱難推進(jìn),沒有打通上下游的合作,形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍?!眲倧膶嶒炇页鰜砹说娜珖f(xié)委員、北京工業(yè)大學(xué)激光工程研究院教授王璞直奔這次采訪的主題。

在王璞看來,加快落實高校和科研院所在考核評價、編制管理、職稱評審等方面的自主權(quán),進(jìn)一步去行政化是當(dāng)務(wù)之急。減少不必要的行政事務(wù)性考核,為科研人員減輕負(fù)擔(dān),充分釋放科技人才創(chuàng)新活力。尤其是淡化海外經(jīng)歷和各種“人才帽子”,避免把資歷和標(biāo)簽與科研水平簡單畫等號。

如何更好地給科研人員創(chuàng)造良好的環(huán)境,讓科研人員真正沉下心來搞研究?

王璞的建議是,加快落實分類評價制度,對從事不同類型工作的科研人員,建立明確的分類評價標(biāo)準(zhǔn)。如,對于從事這兩類研究的科研人員考核評價既不能唯數(shù)量論,更不能只看經(jīng)濟(jì)效益,而要看科研人員在原始創(chuàng)新方面的進(jìn)展與突破,同時要包容失??;對于從事試驗發(fā)展、成果轉(zhuǎn)化的科研人員,要重點(diǎn)考核成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用情況,及其在解決經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展關(guān)鍵問題中發(fā)揮的作用;對于從事應(yīng)用研究的科研人員,考核內(nèi)容應(yīng)介于前兩者之間,既要看創(chuàng)新成果對于行業(yè)的應(yīng)用價值,也要看是否產(chǎn)生新方法、新工藝、新產(chǎn)品。

“簡單說,就是干什么、評什么?!蓖蹊闭f,再就是建立綜合評價與年度抽查相結(jié)合的績效評價長效機(jī)制,以5年為周期,與國家科技創(chuàng)新規(guī)劃的周期一致,從而延長評價周期、減少評價頻次,一定程度上減輕科研單位的負(fù)擔(dān)。同時要保障法人自主權(quán),支持科研單位依照章程賦予的管理權(quán)限自主決策,政府部門少干預(yù)或者不干預(yù)。政府通過中長期的績效考核,對科研事業(yè)單位進(jìn)行目標(biāo)管理和宏觀管理,以此實現(xiàn)充分放權(quán)和有效監(jiān)管相結(jié)合。

三問環(huán)境咋優(yōu)化?
——奏好“放、進(jìn)、扶”三部曲

從一季度中國經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)到近日各省份陸續(xù)公布的經(jīng)濟(jì)成績單,中國經(jīng)濟(jì)的首季表現(xiàn)得以完整呈現(xiàn)。不論看整體還是看局部,創(chuàng)新驅(qū)動成為支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵詞。

如一季度,浙江數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值同比增長13.6%;江蘇實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)11.7%;山東裝備制造業(yè)增加值增長6.3%……更多省份也有目標(biāo)、有計劃,正集中發(fā)力。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新蓬勃發(fā)展,新興動能快速成長,共同構(gòu)成中國經(jīng)濟(jì)動力與活力的源泉。

蓬勃之勢從何而來?“源自創(chuàng)新引領(lǐng)作用的不斷增強(qiáng)?!比珖f(xié)委員、山西工商聯(lián)副主席昝寶石在接受本報記者采訪時這樣說。

在昝寶石看來,當(dāng)前,中國基礎(chǔ)研究投入和重大科技基礎(chǔ)補(bǔ)短板力度加大,關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)有序推進(jìn),5G等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)端倪初見。但與發(fā)達(dá)國家還存在著很大差距,實驗室與產(chǎn)業(yè)化之間仍有一面“無形的墻”。如科研成果因供需信息不對稱、體制機(jī)制不靈活,導(dǎo)致科研人員手握成果難以走出實驗室,只能將論文束之高閣;企業(yè)發(fā)展急需新技術(shù)、新產(chǎn)品,卻受困于自身科研力量不強(qiáng)的人才瓶頸。

昝寶石表示,要推動自主創(chuàng)新,就要把科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明從大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的實驗室里解放出來,把科研人員的內(nèi)在驅(qū)動力激發(fā)出來,在體制機(jī)制上實現(xiàn)大的突破。需要發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研各界協(xié)同合作的凝聚力,破除制約產(chǎn)學(xué)研深度融合和成果轉(zhuǎn)化的壁壘。打通產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新、資金三大鏈條。

如何凝聚產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新資源,統(tǒng)籌部署產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈,全面提高自主創(chuàng)新能力?

昝寶石的思考是:奏好政府職能“放、進(jìn)、扶”三部曲。

大力“放”。減少政府部門對創(chuàng)新資源的直接分配、對市場導(dǎo)向明確的創(chuàng)新活動的干預(yù),加強(qiáng)同市場的協(xié)同。凡是市場機(jī)制能夠?qū)崿F(xiàn)或社會組織能夠替代的服務(wù)功能,政府部門都可以放手,大力發(fā)展市場化、專業(yè)化、社會化創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)和組織。

實現(xiàn)“進(jìn)”。著力加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和頂層設(shè)計,建立統(tǒng)一的資助平臺、信息平臺、監(jiān)管平臺,持續(xù)穩(wěn)定地抓戰(zhàn)略、抓重大、抓前沿、抓基礎(chǔ),形成產(chǎn)學(xué)研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制,讓機(jī)構(gòu)、人才、裝置、資金、項目都充分活躍起來。

加強(qiáng)“扶”。積極扶持、培養(yǎng)生產(chǎn)力促進(jìn)中心、評估咨詢機(jī)構(gòu)、科技信息中心、知識產(chǎn)權(quán)法律中介機(jī)構(gòu)等一批自主創(chuàng)新的知識型的中介服務(wù)機(jī)構(gòu),并依托中介服務(wù)機(jī)構(gòu),建立產(chǎn)學(xué)研信息交流服務(wù)平臺,通過不同類型的中介服務(wù)機(jī)構(gòu),解決產(chǎn)學(xué)研深度融合中信息不對稱的問題。

“同時加強(qiáng)國有企業(yè)和民營企業(yè)互補(bǔ)創(chuàng)新,努力實現(xiàn)戰(zhàn)略性關(guān)鍵技術(shù)突破,充分發(fā)揮民營企業(yè)機(jī)制靈活、市場嗅覺敏銳的優(yōu)勢,努力形成國有企業(yè)與民營企業(yè)分工合作、協(xié)力發(fā)展的互補(bǔ)創(chuàng)新格局。鼓勵和支持企業(yè)做研發(fā)時形成‘研發(fā)一批、儲備一批、轉(zhuǎn)化一批’的三步驟良性循環(huán),形成自主創(chuàng)新的持續(xù)性,厚植創(chuàng)新沃土,凝聚各方合力,以協(xié)同合作推進(jìn)原始創(chuàng)新,以成果轉(zhuǎn)化彰顯自主創(chuàng)新,讓‘創(chuàng)新之花’結(jié)出‘產(chǎn)業(yè)之果’。”昝寶石最后說。

編輯:秦云

關(guān)鍵詞:創(chuàng)新 科研人員 創(chuàng)新驅(qū)動 科研成果

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