山西省孝義市政協(xié)堅(jiān)持以培養(yǎng)政協(xié)情懷、搭建履職平臺(tái)、促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化、強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)為切入點(diǎn),堅(jiān)持不懈加強(qiáng)委員隊(duì)伍建設(shè),最大限度地激發(fā)委員活力,有效提升了政協(xié)工作科學(xué)化水平。

從培養(yǎng)政協(xié)情懷上著力,提升委員的責(zé)任感。

教育和引導(dǎo)委員正確認(rèn)識(shí)政協(xié),熱愛政協(xié),培養(yǎng)政協(xié)情懷,是促進(jìn)委員履職盡責(zé)的基礎(chǔ)。講政治,厚植忠誠(chéng)履職的思想基礎(chǔ),教育和引導(dǎo)委員始終在堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的原則下,講好政協(xié)話、做好政協(xié)事、當(dāng)好政協(xié)人,自覺做到堅(jiān)決維護(hù)核心、傾力服務(wù)中心、始終貼近民心、廣泛凝聚人心、從嚴(yán)律己正心。講服務(wù),營(yíng)造推進(jìn)履職的工作環(huán)境,努力為委員履職創(chuàng)造良好環(huán)境,盡力幫助他們解決履職過(guò)程中以及日常工作和生活中的困難,讓委員感到溫暖,起到凝心聚力的作用。

從搭建履職平臺(tái)上著力,彰顯委員的存在感。

搭建能夠激發(fā)委員興奮點(diǎn)的議政建言平臺(tái)。孝義市政協(xié)聯(lián)合市政府舉辦“市長(zhǎng)接待日”活動(dòng),搭建了市政府班子成員與委員“面對(duì)面”交流的“直通車”。搭建“1+1”界別(組)活動(dòng)平臺(tái):一年一個(gè)界別(組)至少搞一次調(diào)研,側(cè)重于議政建言;至少搞一項(xiàng)活動(dòng),內(nèi)容自定,并形成制度固定下來(lái),各界別(組)競(jìng)相履職的氛圍日益漸濃。市政協(xié)微信公眾平臺(tái)每周推送一期,內(nèi)容有政協(xié)要聞、界別活動(dòng)、委員風(fēng)采等,展示了政協(xié)履職成效和委員風(fēng)采。

從促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化上著力,增進(jìn)委員的獲得感。

履職成果轉(zhuǎn)化落實(shí)是對(duì)委員最好的激勵(lì),最能調(diào)動(dòng)委員的履職積極性。在重視與委員溝通交流的同時(shí),特別注重及時(shí)向委員反饋履職成果的辦理情況。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有批示的報(bào)告或信息,組織跟蹤督辦、當(dāng)面協(xié)商、實(shí)地調(diào)研視察等,并在微信公眾平臺(tái)及時(shí)宣傳報(bào)道,激勵(lì)委員以飽滿的熱情在履職實(shí)踐中不斷體現(xiàn)自身價(jià)值。

從強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)上著力,激發(fā)委員的榮譽(yù)感。

制定委員考核辦法,對(duì)委員調(diào)研報(bào)告和提案的質(zhì)量、信息的采用率進(jìn)行考核,激勵(lì)委員提高建言獻(xiàn)策的質(zhì)量。對(duì)委員的整體履職情況,以界別(組)為單位進(jìn)行通報(bào),在市政協(xié)全會(huì)上對(duì)年度優(yōu)秀提案、優(yōu)秀信息和大會(huì)優(yōu)秀發(fā)言進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)嚴(yán)格考評(píng),孝義市政協(xié)委員履職的積極性和主動(dòng)性以及參政議政水平都得到了較大提升。

(作者系山西省孝義市政協(xié)主席)