王澤普查看30多年前發(fā)行的股票。1985年,他推進(jìn)鞍鋼無(wú)縫鋼管廠與當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)混合,成立股份制企業(yè)——海城圖強(qiáng)特種管股份有限公司,并向職工發(fā)行內(nèi)部股票,這是中國(guó)首批成立的股份制公司。本報(bào)記者王炳坤攝

1983年11月18日,《人民日?qǐng)?bào)》在頭版報(bào)眼位置播發(fā)通訊,以《精明強(qiáng)干的工業(yè)指揮員——王澤普》為題報(bào)道了王澤普的治廠奧秘,同時(shí)配發(fā)《廠長(zhǎng)應(yīng)有“將才”》的評(píng)論。兩天前的11月16日,同樣在《人民日?qǐng)?bào)》頭版,《一個(gè)有獨(dú)創(chuàng)精神的廠長(zhǎng)——步鑫生》的長(zhǎng)篇文章,報(bào)道了浙江海鹽襯衫總廠步鑫生解放思想、大膽改革、努力創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

這兩篇由新華社記者采寫(xiě)的長(zhǎng)篇通訊,將一南一北兩個(gè)廠長(zhǎng)的改革故事遙相呼應(yīng),在全國(guó)廣大讀者中引起強(qiáng)烈反響,推動(dòng)了改革共識(shí)和輿論氛圍的快速形成。

34年后,面對(duì)企業(yè)盛衰興替,老廠長(zhǎng)王澤普唏噓之余,再為改革鼓與呼,更加堅(jiān)信“唯改革者進(jìn),唯創(chuàng)新者強(qiáng)”,對(duì)新一程國(guó)企改革滿懷期待

如果不是采訪鞍鋼股份有限公司無(wú)縫鋼管廠的改革自救,記者或許無(wú)緣結(jié)識(shí)耄耋之年的老廠長(zhǎng)王澤普,自然也無(wú)從與這位昔日聞名全國(guó)的“改革明星”一道,追憶這家大型鋼鐵企業(yè)艱難的改革歷程,分享改革者的風(fēng)云際遇和人生傳奇。

30多年前,時(shí)任鞍鋼無(wú)縫鋼管廠廠長(zhǎng)的王澤普,以嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的治廠方式名聲大噪,掀起一股企業(yè)改革和現(xiàn)代管理的風(fēng)潮,成就了“南有步鑫生、北有王澤普”的企業(yè)改革佳話。

30多年后,這家無(wú)縫鋼管廠因持續(xù)巨額虧損再陷困局,并被鞍鋼集團(tuán)列入特困單位,實(shí)施以控虧為目標(biāo)的承包經(jīng)營(yíng)制改革自救。面對(duì)企業(yè)盛衰興替,老廠長(zhǎng)王澤普唏噓之余,再為改革鼓與呼,更加堅(jiān)信“唯改革者進(jìn),唯創(chuàng)新者強(qiáng)”,對(duì)新一程國(guó)企改革滿懷期待。

從當(dāng)年銳意進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母母锵蠕h,到如今壯心不已、寵辱不驚的烈士暮年,王澤普關(guān)注國(guó)企改革和東北振興的情結(jié)從未割舍過(guò)。這位87歲的老人甚至還在期盼,終有一天還能“重出江湖”,將改革進(jìn)行到底,拳拳之心令人動(dòng)容。

那些“老掉牙”的改革故事,現(xiàn)在聽(tīng)起來(lái)依然新鮮生動(dòng)

去年5月的一天,記者敲開(kāi)鞍山市高新家園小區(qū)一戶居民的房門,開(kāi)門的老人雖然眉須花白,但面龐儒雅,性情爽朗。如果不是時(shí)任鞍鋼無(wú)縫鋼管廠廠長(zhǎng)王楓介紹,記者很難把眼前的這位身材清瘦的老者,與當(dāng)年叱咤全國(guó)的改革風(fēng)云人物聯(lián)系起來(lái)。

室內(nèi)陳設(shè)簡(jiǎn)潔的會(huì)客廳中,“寵辱不驚,閑看庭前花開(kāi)花落;去留無(wú)意,漫隨天外云卷云舒”的書(shū)法條幅格外醒目,仿佛詮釋著房屋主人內(nèi)心的寧?kù)o與隨性。

1979年2月,48歲的王澤普走馬上任鞍鋼無(wú)縫鋼管廠廠長(zhǎng)。他勵(lì)精圖治、改革創(chuàng)新,帶領(lǐng)這個(gè)企業(yè)管理混亂、勞動(dòng)紀(jì)律松弛、生產(chǎn)事故頻發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量低劣的“爛攤子”迅速走出困境,各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)年年突破、年年創(chuàng)新,工廠面貌煥然一新,經(jīng)濟(jì)效益一躍步入全國(guó)同類企業(yè)前列。

在老人書(shū)房一沓沓已經(jīng)泛黃的報(bào)紙、雜志的印證下,一則則王澤普治廠的“老掉牙”故事歷歷再現(xiàn),勾畫(huà)出這位改革者的鮮明個(gè)性和不舍追求。

——廠長(zhǎng)應(yīng)該怎么當(dāng)?

1980年前后,鞍山市委書(shū)記來(lái)鞍鋼座談,一些書(shū)記、廠長(zhǎng)們對(duì)“以廠為家”的職工贊賞有加,對(duì)事必躬親的干部也不吝表?yè)P(yáng)。王澤普在發(fā)言中卻提出了不同看法,他認(rèn)為“工人身上有多少油,廠長(zhǎng)身上不一定要有油”,倡導(dǎo)嚴(yán)格、規(guī)范和科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理,一時(shí)間顛覆了很多人的管理觀。

廠長(zhǎng)應(yīng)該怎么當(dāng)?和工人們一起摸爬滾打,你我不分,還是當(dāng)一個(gè)真正的指揮員?王澤普選擇了后者:工廠這盤(pán)棋要活起來(lái),就得“將、士、象、車、馬、炮”各就各位,在統(tǒng)一指揮下各顯其能,如果廠長(zhǎng)經(jīng)常干工人的活兒,豈不是丟了責(zé)任、亂了陣腳?

王澤普主張哪里有問(wèn)題,廠長(zhǎng)最好不要去哪里,“我這不是偷懶?；?而是要逼下級(jí)學(xué)會(huì)獨(dú)立處理問(wèn)題,更好地發(fā)揮主動(dòng)性。”通過(guò)打破舊規(guī)矩,建立崗位責(zé)任制,干部職工在各自職權(quán)范圍內(nèi),人人說(shuō)了算,人人擔(dān)責(zé)任,完成任務(wù)有獎(jiǎng)勵(lì),出了問(wèn)題“打板子”。

盡管生產(chǎn)指標(biāo)一路攀升,王澤普并不像別的廠長(zhǎng)那樣苦與累。他平時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)上下班,節(jié)假日休息,有時(shí)出差一個(gè)月在外,廠里也沒(méi)有人找他請(qǐng)示匯報(bào),生產(chǎn)卻能正常進(jìn)行。

——工資晉級(jí)獎(jiǎng)給誰(shuí)?

王澤普到廠之初,工人在上班時(shí)間睡覺(jué)、打撲克、干私活,干部中敢管事的不多,充當(dāng)老好人的不少。畢竟,平均主義、利益均沾,皆大歡喜;獎(jiǎng)罰分明,多勞多得,就會(huì)得罪人。但王澤普直言不諱,“當(dāng)老好人最省心省力,可問(wèn)題卻沒(méi)法解決,要改革就要敢于得罪人!”

一位與王澤普有近30年交情的老工人,由于沒(méi)下班就去浴池洗澡,被車間主任扣罰了半個(gè)月獎(jiǎng)金,心里不服來(lái)找王澤普告狀?！澳阆然厝グ?明天調(diào)度會(huì)上,我公開(kāi)批評(píng)你們車間主任!”老伙計(jì)聽(tīng)了王澤普的“表態(tài)”,高高興興回家了。

第二天,王澤普在會(huì)上嚴(yán)厲批評(píng)這位車間主任:“為什么不按規(guī)定扣他全月獎(jiǎng)金?你這個(gè)主任就是手軟,不敢碰硬!”王澤普讓工資科當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn),從此再也沒(méi)有人敢提前洗澡了。

還有一次王澤普出差在外,廠領(lǐng)導(dǎo)決定將每年1%的工資晉級(jí)名額,分給黨委組織部長(zhǎng)、勞動(dòng)工資科長(zhǎng)和一位車間黨支部副書(shū)記,公示后職工反響強(qiáng)烈。王澤普出差回來(lái)后,堅(jiān)持只能為特殊貢獻(xiàn)職工晉級(jí)的原則,頂住了多方說(shuō)情和壓力,硬是取消了這幾位照顧上來(lái)的干部晉級(jí)名額,為作出特殊貢獻(xiàn)的工程師鄭繼州等三人漲了工資。

——干部要用啥樣人?

王澤普常說(shuō),工廠光靠廠長(zhǎng)一個(gè)人不行,只有起用各方面的人才,發(fā)揮各崗位的作用,企業(yè)目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。他提出,搞生產(chǎn)不能用那種看起來(lái)聽(tīng)話,但什么本事也沒(méi)有的“綿羊干部”,要用那種能主動(dòng)克服困難,攀登高峰的“山羊干部”。

熱軋一車間工段長(zhǎng)魯從洲,是一位既有學(xué)識(shí)又有經(jīng)驗(yàn)的工程師,有人認(rèn)為他雖然工作能力強(qiáng),但個(gè)性突出,不聽(tīng)話,不宜重用。在王澤普看來(lái),這個(gè)工程師搞熱軋管辦法多,對(duì)許多重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題見(jiàn)解獨(dú)到,往往他的主見(jiàn)高于一些上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。他力排眾議提拔魯從洲擔(dān)任車間干部,實(shí)踐證明,這個(gè)“山羊干部”上任后敢抓敢管,獨(dú)立負(fù)責(zé),車間工作大變樣,產(chǎn)量、質(zhì)量都有了很大提升。

王澤普也時(shí)時(shí)以“山羊”標(biāo)準(zhǔn)要求自己。翻開(kāi)無(wú)縫廠的老檔案,王澤普治廠7年,工廠產(chǎn)量幾乎年年創(chuàng)新高。老人回憶說(shuō),其實(shí)有不少高指標(biāo)都是他主動(dòng)“要”來(lái)的。每到年底,公司計(jì)劃處給各廠下達(dá)指標(biāo),與別的廠長(zhǎng)討價(jià)還價(jià)不同,王澤普的意見(jiàn)往往是“任務(wù)下得太輕了”。從產(chǎn)量到質(zhì)量,從創(chuàng)效益到降成本,他總是代表工廠要高指標(biāo),接重任務(wù)。

“一個(gè)廠長(zhǎng),在上級(jí)下達(dá)任務(wù)時(shí)老是叫困難,講價(jià)錢,他的下級(jí)就可以運(yùn)用同樣的方法向他叫困難。層層叫困難,就是一種不正之風(fēng)!”對(duì)于“好高騖遠(yuǎn)”“愛(ài)出風(fēng)頭”等閑言碎語(yǔ),王澤普卻置若罔聞,他堅(jiān)信只有主動(dòng)加壓,多打硬仗,企業(yè)才能不斷邁上新臺(tái)階。