我們可以站在巨人的肩膀上登高望遠,但不可以趴在巨人的背上止步不前。中國制造業(yè)升級,必須要從看別人“臉色”轉(zhuǎn)移到自己定標準,走自主創(chuàng)新之路,掌握發(fā)展主動權(quán)和技術(shù)制高點。

據(jù)7月3日《人民日報》報道,記者在對江蘇、湖北、四川等地100多家實體企業(yè)調(diào)查時發(fā)現(xiàn),“智能化改造”已成為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的潮流。遺憾的是,不少企業(yè)投入巨資引入的智能生產(chǎn)線大多數(shù)從國外進口,研發(fā)設備和軟件更是“洋品牌”的天下。專家呼吁,制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級莫成“洋裝備”盛宴。

隨著“中國制造2025”的持續(xù)推進,不少企業(yè)為了做大“蛋糕”,分享制造業(yè)升級帶來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利,提高在行業(yè)中的地位和話語權(quán),不約而同將突破口選擇在提升企業(yè)的軟硬件上,但由此產(chǎn)生一種值得關注的現(xiàn)象——大量引進國外智能制造設備和技術(shù),卻沒能以此為基礎激發(fā)創(chuàng)新力并提升技術(shù),反而陷入了“引進—消化—吸收—落后—再引進”的怪圈,即單純的“拿來主義”,缺乏必要的自我創(chuàng)新。

在中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過程中,一些企業(yè)通過“引進、消化、吸收、創(chuàng)新”的路徑,走出了一條技術(shù)創(chuàng)新之路,不僅獲得了寶貴的技術(shù),而且提升了實力,但更多的企業(yè)沒有取得預想的成效。由此帶來的后果是,雖然一些企業(yè)具有了一時的設備和技術(shù)領先優(yōu)勢,但不具有長遠的發(fā)展支撐力。一旦這些設備和技術(shù)落后了,不是被其他企業(yè)超越,就是被國外的設備和技術(shù)“牽著鼻子走”,被動地走反復引進之路。

一些地方和企業(yè)的制造業(yè)升級成了“洋設備”盛宴,重要原因之一在于過度依賴國外的技術(shù)和設備,缺乏將國外技術(shù)轉(zhuǎn)化升級為自身更強勁技術(shù)的能力。而自我創(chuàng)新不足,主觀上的原因是一些企業(yè)決策者缺乏底氣和決心,怕一旦無法取得預期成效,不僅會失去新設備和技術(shù)帶來的短期效益,而且會使企業(yè)發(fā)展遲滯;客觀上的原因在于一些企業(yè)技術(shù)儲備不足,缺乏創(chuàng)新型人才,自我創(chuàng)新的基礎薄弱,加之經(jīng)濟效益的考核指標倒逼,國家有關政策支持力度不夠等,最終導致“一時消極、處處被動”。

中國制造業(yè)升級,必須要從看別人“臉色”轉(zhuǎn)移到自己定標準,走自主創(chuàng)新之路,掌握發(fā)展主動權(quán)和技術(shù)制高點。無數(shù)的事實和經(jīng)驗證明,買設備、買技術(shù)買不來核心競爭力。與其一而再再而三地引進國外的先進設備和技術(shù),被動跟著別人的步伐走,不如以破釜沉舟的決心和勇氣自我創(chuàng)新。

當下的中國,并不缺少企業(yè)自我創(chuàng)新的環(huán)境和條件,有關方面也一直在努力。比如,工信部每年都會確定一定數(shù)量的智能制造試點示范項目,從政策、資金和技術(shù)上給予支持;全總和人社部大力推行“大國工匠”隊伍的培養(yǎng)造就,鼓勵創(chuàng)新型人才脫穎而出,為質(zhì)量興國創(chuàng)造人才優(yōu)勢;國家發(fā)改委和稅務總局對于企業(yè)創(chuàng)新給予諸多優(yōu)惠政策。而且,有些企業(yè)通過創(chuàng)新已經(jīng)站在了國際制造業(yè)的高端,成為帶動行業(yè)發(fā)展的排頭兵。

我們可以站在巨人的肩膀上登高望遠,但不可以趴在巨人的背上止步不前。尤其在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代背景下,中國制造業(yè)升級應該而且有條件走出一條自我創(chuàng)新的路來。相關企業(yè)應借助政策和環(huán)境的東風,通過單個企業(yè)自我創(chuàng)新和眾多企業(yè)集中攻關相結(jié)合,突破制約短板和發(fā)展瓶頸,通過自我創(chuàng)新和“引進、吸收、消化、創(chuàng)新”這“兩條腿走路”的方式,在制造業(yè)升級之路上鐫刻中國符號、譜寫中國樂章。