“萬物互聯(lián)，連接一切”是未來10年的主題，引起這一變化的根本原因是互聯(lián)網(wǎng)。

根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的調(diào)查報告，截至2016年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達7.1億。2016年11月11日，阿里巴巴旗下的天貓、淘寶平臺當天成交總額達到1027億元，而與之形成鮮明對比的是大批傳統(tǒng)企業(yè)面臨倒閉。

例如，在服裝制造行業(yè)，由于用工成本增高，百年老廠濟南國棉一廠破產(chǎn)，紡織行業(yè)的領軍者莊吉集團破產(chǎn)，百麗、波司登、佐丹奴、七匹狼等服裝品牌大量關店。其實，其他傳統(tǒng)行業(yè)的命運也是如此，因為時代已經(jīng)變了。

事實上，中國現(xiàn)在已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)并存的時代，隨著智能手機等移動終端的普及，國人的娛樂等消費行為早已經(jīng)轉移到了手機上，“一機在手，天下我有”。如果傳統(tǒng)行業(yè)對此無動于衷，那么迎接它們的只能是倒閉?？纯船F(xiàn)在中國目前風頭最勁的BAT，哪一家不是和互聯(lián)網(wǎng)有關??？就算民族品牌的驕傲華為、小米等，也跟互聯(lián)網(wǎng)有著密不可分的聯(lián)系。

生產(chǎn)力的變革歸根結底是思維的變革。在“互聯(lián)網(wǎng)”“大數(shù)據(jù)”時代，掌握了新的思維方式就得到了讓企業(yè)升級的門票，如美團、滴滴打車、摩拜單車等，這些企業(yè)發(fā)展時間不長，卻后來居上，遠遠超過傳統(tǒng)企業(yè)，可見互聯(lián)網(wǎng)思維的顛覆力量是多么強大。

從事網(wǎng)絡行業(yè)的郭洪安，在最近出版的《互聯(lián)網(wǎng)思維》（北京時代華文書局出版）一書中，分析了8大互聯(lián)網(wǎng)思維：用戶思維、平臺思維、粉絲思維、社群思維、流量思維、微創(chuàng)新思維、跨界思維、大數(shù)據(jù)思維，系統(tǒng)闡述了互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)生存法則。書中有理論概述、案例分析、方法匯總、圖表詳解等，使讀者看了就能懂，拿來就能用，化繁為簡，直擊核心。

在移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、云計算等高科技高速發(fā)展的大背景下，企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)思維，開始重新關注用戶、市場、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈以及整個商業(yè)生態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)思維是相對于工業(yè)化思維而提出的，是一種商業(yè)民主化思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維以用戶思維為中心，所打造的產(chǎn)品和服務形成了一個有機生命體，將重塑甚至推翻各種傳統(tǒng)行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉型不一定是大刀闊斧的革命，也可以一點一點地贏得用戶的心。但值得注意的是，企業(yè)不能為了運用互聯(lián)網(wǎng)思維而運用，如果想要單單依靠一種思維就大獲成功，企業(yè)很難走得長遠。

因此，企業(yè)要想用好互聯(lián)網(wǎng)思維，就要在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、物流、市場、銷售以及售后服務等環(huán)節(jié)順勢而變，將傳統(tǒng)商業(yè)的價值鏈改造成互聯(lián)網(wǎng)時代的價值環(huán)。在價值環(huán)中，戰(zhàn)略制定、商業(yè)模式設計、業(yè)務開展、組織設計以及企業(yè)文化建設都要以用戶為中心。從業(yè)務層、戰(zhàn)略層和組織層三個層面圍繞終端用戶需求和用戶體驗來設計，就是互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓所在。