朱峰說：“這是傳播方式的改變。當你的視頻還在做B2C電視臺方式的傳播時，我們的交互性很強。我們有幾十個足球群，不用人管理大家也很high，把這些粉絲沉淀后維護好，就非常容易把流量倒到新的平臺上。這時，你就成了這個領域的IP，在不同平臺上都能帶粉。”

現(xiàn)在，“星站TV”擁有20多個門類的視頻節(jié)目，并擁有幾十個KOL。朱峰強調(diào)，你要看到自己的渠道在哪里，以前是靠各個視頻平臺推薦，但這個時代馬上就要過去了?！八晕覀冊谧龇劢z沉淀，我們的視頻大號大概有20多個，最低8~10萬粉，最高百萬。這些大號也許短時間內(nèi)不能變現(xiàn)，但形成有力量的矩陣后相當強大?！?/p>

“星站TV”每開發(fā)一個新的門類，做幾期后如果發(fā)現(xiàn)不行，馬上砍掉，總在不斷變化?！肮?jié)目沒人看，要不是你內(nèi)容形式不對，要不就是方向不對。我的節(jié)目，要不火，要不死?！敝旆逭f，“我們現(xiàn)在認準下一個文化現(xiàn)象是‘喪文化’，面對一群對現(xiàn)實不滿卻無能為力的人，我們對其進行精神打造?！?/p>

用好萊塢的工業(yè)流水線方式生產(chǎn)原創(chuàng)短視頻

制作視頻的過程要經(jīng)歷策劃、拍攝、剪輯、調(diào)色、推廣……聽上去并不是短時間內(nèi)能完成。一家只有50多個人的公司，如何做到穩(wěn)定、高質(zhì)、大量輸出視頻節(jié)目，朱峰靠的是好萊塢式的“工業(yè)流水線”。

“好萊塢的每一部大片、大IP，都是基于200多個模板，這些模板又源于40多個莎士比亞的戲劇元素。這些模板都是一個個小單位，排列組合，形成了流水線生產(chǎn)?！?/p>

以歐洲杯期間的《寶寶懂個球》為例：一名同事負責看比賽，提煉出比賽的“戰(zhàn)術+槽點”——這也是每期視頻的模式；然后，剪輯人員根據(jù)資料，對球賽視頻進行初剪；第二天一早，朱峰到公司后，開始錄視頻和小短劇，短劇的模式也是流水線，每次框架不動，只需修改內(nèi)容，拍攝不超過半個小時，再加上已經(jīng)完成的球賽半剪輯素材。這樣，即便是凌晨結(jié)束的比賽，當天上午視頻就能上線。

在“星站傳媒”，還有一個神奇的“標題黨”部門，有4個人負責根據(jù)視頻投放的不同平臺起標題，“給bilibili的標題和給今日頭條的標題，標題風格是不一樣的”。每一個細節(jié)的流程化，能保證以最快速度產(chǎn)生大量保證質(zhì)量的作品，在第一時間搶占各大平臺的首位。

朱峰坦言：“我不是一個浸淫影視行業(yè)多年的資深大咖，但這是一個工業(yè)化時代，我只要大量生產(chǎn)及格線以上的內(nèi)容，用霰彈槍一樣的方式打，用數(shù)量來換取渠道，用渠道換取之后的渠道，換取我之后能產(chǎn)生更多好作品的可能性?！?/p>