王杰（左）和外方人員交流工作

戰(zhàn)火中的堅守

2011年7月，南北蘇丹分立。2012年1月22日，南蘇丹政府強令兩大千萬噸級油田48小時內(nèi)全面停產(chǎn)，并派軍隊武裝督押、強制實行。

不了解油田生產(chǎn)的，以為像抽取地下水一樣，電源一關(guān)，就可以停產(chǎn)。事實上，關(guān)井是專業(yè)性極強的系統(tǒng)作業(yè)，特別是37區(qū)油田原油具有高黏、高凝油等特點，貿(mào)然關(guān)井將造成輸油管線全部凝管，這意味著千萬噸級大油田可能報廢，我國石油企業(yè)將失去在南蘇丹開展合作的物質(zhì)基礎(chǔ)。

千萬噸級油田短時間內(nèi)平穩(wěn)停產(chǎn)此前并無先例。面對失去理性的政府軍槍口，為了避免緊急關(guān)閉油田和外輸管道造成全線凝結(jié)的災(zāi)難性后果，時任采油廠廠長的王杰堅持科學高效有序停產(chǎn)。在公司管理層與南蘇丹政府反復(fù)溝通的同時，他帶領(lǐng)中外員工歷時15個晝夜，對400多口油井逐口采取防護措施，全面完成千萬噸級油田平穩(wěn)“停車”，保全了十多億美元的油田資產(chǎn)。在隨后的恢復(fù)生產(chǎn)中，又創(chuàng)造了6晝夜成功復(fù)產(chǎn)千萬噸級油田的奇跡。

對于在蘇丹工作的中國石油人，戰(zhàn)火逐漸成為常態(tài)。2013年12月15日晚，南蘇丹發(fā)生武裝沖突，戰(zhàn)火向油田蔓延。在上級部署下，王杰平穩(wěn)組織773名中方員工和近2000名當?shù)貑T工依靠空中通道緊急撤離，確保了員工的生命安全。

南蘇丹98%的國民收入來源于石油。面對南蘇丹政府保持油田生產(chǎn)的請求，王杰率領(lǐng)22名黨員干部，留在了油田現(xiàn)場。在密集的槍炮聲中，用堅守維持了主力油田的基本運營，提升了中國石油公司負責任的形象，為深化合作奠定堅實基礎(chǔ)。

合作共贏授人以漁

中國石油企業(yè)在走出去的進程中，促進當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展，是始終追求的目標。

授人以魚，不如授人以漁。很多蘇丹員工都沒有油田生產(chǎn)經(jīng)驗，王杰不僅手把手指導(dǎo)，還帶頭定期開展技術(shù)交流講座，讓不少蘇丹工人從“門外漢”變成了專家。

“王杰有豐富的油田實踐經(jīng)驗，他帶領(lǐng)我們解決了很多困擾油田生產(chǎn)的關(guān)鍵性技術(shù)問題。他帶出來的一些蘇丹人現(xiàn)在都成為蘇丹石油工業(yè)發(fā)展的骨干。”蘇丹6區(qū)生產(chǎn)部副經(jīng)理阿斯迪克說。

2014年10月底，王杰調(diào)任蘇丹6區(qū)項目上游總經(jīng)理。面對油田綜合遞減與含水上升加快、采收率大幅下滑的難題，他帶領(lǐng)團隊集中攻關(guān)，強化地質(zhì)油藏研究，確定了一整套穩(wěn)產(chǎn)思路和措施，為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在中國石油企業(yè)走出去的20多年風雨歷程中，成千上萬像王杰一樣的中國石油人，舍親離家甚至犧牲生命，以行動踐行著對祖國、對中國石油工業(yè)的忠誠和責任。