共享經(jīng)濟(jì)模式被投資人看好

本月5日，共享籃球項(xiàng)目“豬了個(gè)球”宣布完成千萬(wàn)級(jí)Pre-A融資，投資方為馬笛兒投資，融資將主要用于加快球場(chǎng)鋪設(shè)，升級(jí)優(yōu)化后端管理系統(tǒng)及新一代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。據(jù)介紹，“豬了個(gè)球”的共享籃球概念主要通過(guò)電子儲(chǔ)球柜落地，用戶通過(guò)微信公眾號(hào)平臺(tái)掃碼取球，并提供控制柜門(mén)、鎖定和計(jì)費(fèi)等功能?！柏i了個(gè)球”的共享籃球收費(fèi)為2元/小時(shí)，押金費(fèi)用為29元，主要部署在全國(guó)80%以上的室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館內(nèi)，未來(lái)計(jì)劃在華北、華東和華南三個(gè)地區(qū)的23個(gè)城市進(jìn)行大量鋪設(shè)，目前“豬了個(gè)球”的收入來(lái)源主要為籃球的租金，未來(lái)則希望通過(guò)積累流量進(jìn)行變現(xiàn)，同時(shí)會(huì)涉及廣告和賽事運(yùn)營(yíng)。

此前，聚美優(yōu)品宣布向共享充電寶“街電”投資3億元，投資后，聚美優(yōu)品將占街電科技約60%的股份，陳歐還將出任街電董事長(zhǎng)。另外，熱門(mén)的共享充電寶項(xiàng)目還有眾多實(shí)力玩家。“小電”3月底獲得數(shù)千萬(wàn)元天使輪融資，4月10日再次宣布獲得近億元人民幣A輪融資，5月8日又宣布完成3.5億元的B輪融資，“來(lái)電”也于4月獲得2000萬(wàn)美元A輪融資。

雖然共享充電寶領(lǐng)域玩家眾多，不過(guò)模式略有不同，“街電”主要做小柜機(jī)，一臺(tái)柜機(jī)可容納10個(gè)左右的充電寶，場(chǎng)景是電影院、餐廳、商場(chǎng)等；“小電”主做桌面模式，充電寶不能隨時(shí)帶走，一般配置在KTV、餐廳等固定場(chǎng)景，無(wú)需押金，用完即走；“來(lái)電”則提供大柜機(jī)，一臺(tái)大柜機(jī)里包含幾十個(gè)充電倉(cāng)，適用于商場(chǎng)、火車(chē)站、機(jī)場(chǎng)，用戶需支付押金。

另外，目前市面上還有共享雨傘、共享玩具、共享服裝等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過(guò)手機(jī)查看雨傘的位置、數(shù)量，刷手機(jī)進(jìn)行借用，分享玩具、服裝，以提高閑置物品利用效率。這些服務(wù)目前都可以在支付寶的“芝麻信用”中找到，芝麻信用達(dá)到一定分?jǐn)?shù)，就可以實(shí)現(xiàn)免押金租賃。

各種流行共享都是“押金模式”

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的共享經(jīng)濟(jì)概念并不新鮮，網(wǎng)約車(chē)就是一大案例，共享經(jīng)濟(jì)的核心是“使用而非占有”，最初的模式是陌生人之間閑置物品使用權(quán)的暫時(shí)轉(zhuǎn)移。不過(guò)現(xiàn)在這些共享經(jīng)濟(jì)模式大部分是公司購(gòu)置一批物品，用戶可以分時(shí)租賃使用。

充電寶、籃球、雨傘等物品，都被投資人看做是“高頻、剛需”，這也是他們選擇投資的原因。陳歐認(rèn)為，共享充電寶擁有一個(gè)百億級(jí)市場(chǎng)，這樣的剛需市場(chǎng)需要早占位。來(lái)電的投資方SIG合伙人張琳娜認(rèn)為：“大機(jī)柜的壟斷性場(chǎng)景和專利是公司的壁壘和護(hù)城河，且暴露空間大、附帶屏幕，在高流量人群場(chǎng)景下廣告優(yōu)勢(shì)也是營(yíng)收的現(xiàn)金牛；來(lái)電作為該領(lǐng)域先行者具有一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。把充電寶租賃當(dāng)作入口，信用消費(fèi)、廣告都是可以承載的業(yè)態(tài)?！?/p>

而“豬了個(gè)球”的初衷也是針對(duì)大量籃球愛(ài)好者在打球過(guò)程中面臨著忘記帶球、帶球麻煩以及隨身物品存放等問(wèn)題，希望通過(guò)籃球共享、物品存放的模式來(lái)解決以上痛點(diǎn)，對(duì)于籃球愛(ài)好者來(lái)說(shuō)，籃球是一項(xiàng)高頻的剛需。

也有觀點(diǎn)認(rèn)為資本看重的并非共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式本身，而是押金和支付入口。知名IT評(píng)論人磐石之心認(rèn)為，共享單車(chē)、共享充電寶或共享其他項(xiàng)目的相似之處都在于“押金”模式。共享單車(chē)押金是299元、199元、99元，而充電寶則是100元押金。這也被認(rèn)為是VC最看重的盈利點(diǎn)，也是他們說(shuō)服其他投資人一起投錢(qián)的最主要依據(jù)。押金帶來(lái)的巨大資金沉淀，讓他們不擔(dān)心自行車(chē)損毀、充電寶不還。磐石之心表示，細(xì)細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，這些項(xiàng)目的投資人其實(shí)都是一撥人，而且他們進(jìn)入的節(jié)奏也非常一致，先是“金沙江投資”這樣的天使投資人進(jìn)入，接著引入騰訊、阿里巴巴、IDG、紅杉等。這些項(xiàng)目的發(fā)展模式也很類似，都是先瘋狂燒錢(qián)培養(yǎng)用戶習(xí)慣，搶占市場(chǎng)，最后利用資本的力量迅速實(shí)現(xiàn)壟斷或者寡頭壟斷。